摘要：社会主义市场经济转型发展的过程中，力图能够提高企业创新管理的水平，在创新意识、创新理念落实的基础上切实促进整个施工企业管理水平的提升，以此不但能够保证路桥施工企业的可持续发展，而且对于提升路桥施工企业的综合实力，在激烈的竞争市场中获得发展的优势等方面有着重要的影响。当前，路桥施工管理过程的进行是对技术、人员、环境、材料、进度以及成本等方面落实管理理念和管理制度措施的，创新工作在路桥施工管理过程的创新一方面代表整个施工体系的创新转换，为具体的部分、各方面要素的创新创建良好的管理环境；另一方面，路桥施工各个管理方面和管理要素的创新是推动整个施工管理过程创新的实施基础。
关键词：路桥；施工管理；创新管理
1路桥施工管理一般具有的特性
1.1规划监管性
路桥施工项目一般来说施工环境都是室外露天的，所以经常会受到环境、天气等因素的影响，从而使项目施工质量情况受到干扰，以致使得施工不能正常地进行下去。因此，在对路桥建设进行的过程中，施工企业就概率进行预先分析，从而提前做好相应的应急措施，并且时刻进行监管，只有这样才能保证意外情况出现时，可以使问题得到有效的解决，从而使施工项目的顺利开展得到保障。
1.2比较复杂
由于路桥项目中出现的类型多种多样，并且每一种类型的应用功能也可能会大同小异，但是路桥施工流程在不一样的建设环境中或者是不一样的地理状况下，虽然拥有很多相似的地方，但是还是会使得施工管理存在差异性。因此，路桥施工管理中的复杂性也不容忽视。
1.3过程具有流动性
路桥施工项目中因为有明显的流动性存在，所以使得路桥管理的难度系数变大。路桥施工一直在为全社会的交通方便努力着，并且贯穿世界各处，所以路桥施工对于其他建设行业来说，工作人员存在着很大的流动性，并且因为这一因素的存在，就使得路桥工程进度得不到保障。与此同时，现在城市化不断推进，使得城市中的交通发展也越来越完善，因此远离社区的路桥施工就变得越来越多，因为远离城市的繁华，就使得参加工作的人员觉得生活比较枯燥，从而使得施工人员的主动性受到影响，最终导致路桥施工的进度受到严重的影响，另外也深深影响了施工企业的经济效益。
2路桥施工管理过程创新的措施分析
2.1路桥施工管理人员观念、理念的更新
路桥施工管理过程创新工作的推进，首先最为重要的则是能够促使管理人员意识到创新管理工作的重要性，并且积极的对管理理念和管理观念进行更新，主动学习全新的现代化施工管理理论和知识，从顶层管理人员层面强化创新管理工作推进的理念指导作用的发挥。具体而言，这一问题的提出主要是针对当前，创新管理在我国建筑市场中的发起已经有了很长的一段时间，但是在较长时间的发展中，却存在着有些人员忽视了创新管理，不愿意对自身的管理体制进行动摇改变，基本上保持保守的管理态度，以此导致实际路桥施工企业创新管理工作推进非常困难。
针对这一问题，在实际促进路桥施工管理过程创新工作推进中，能够重点的做好顶层管理人员对创新理念、创新方法、创新手段以及创新必要性的认识，只有在上级管理人员全力推动管理过程创新的基础上，一系列的管理过程创新的步骤和措施才能够切实的落实和执行，这是当前路桥施工管理过程创新管理的关键，是不容忽视的工作部分。
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2.2强化信息化技术在管理过程中的应用
信息技术在社會主义市场经济中的应用是当前我国社会主义市场经济转型创新发展的重要工作方向，将社会主义市场经济发展的优势与信息化技术的优势结合在一起，优势互补，以此能够促进施工管理工作的创新发展。具体而言，在推进管理过程信息化技术应用的过程中，一方面能够注重信息化管理平台的塑造，通过计算机网络平台等结合路桥企业管理的现状构建符合自身的应用操作平台，并且能够不断加强自身创新研究，彻底研发出属于企业自身所有的路桥施工管理信息平台，以此能够提高信息管理的保密性和适用性；另一方面信息化技术在路桥施工管理过程中的应用，必须能够提供强有力的资金和技术职称，尤其是硬件的购买引进和软件技术的安装更新等需要花费一大笔的费用，这要求路桥施工企业能够立足长远的发展，积极的向路桥信息化建设提供强有力的资金支撑，并且能够积极的聘请专业技术人员，对路桥施工管理信息化建设发挥指导作用，促进管理人员与信息化技术人员之间的交流合作，以此顺利的推动路桥施工信息化管理工作的落实。
2.3路桥施工管理过程应强化技术的创新
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，能够认识到路桥施工本身是一项对技术要求较高的工作，且技术的创新管理也是整个路桥企业管理的重点组成部分。但是，除了路桥施工技术的管理过程的创新，还主要强调路桥施工管理技术的创新，技术的管理与管理技术是不同的层面，但总体上对于推进路桥施工管理工作的创新都发挥着必不可少的作用。
具体而言，一方面从施工技术的管理创新层面上来讲，企业能够不断强化市场调查分析，对关系到路桥具体实施的新技术、新操作方法、新的设备操作技术等进行调查、登记、整理和分析，并将其积极的反馈在路桥工程项目的施工中，强化工程项目对于新技术的操作和应用，通过新技术的引进使用提高路桥施工的整体工作效率，促进管理过程的创新进行；另一方面从管理技术的创新层面上，路桥施工企业能够积极的借鉴国外关于路桥工程项目管理的经验，汲取我国市场上优秀的路桥企业管理经验，强化交流、学习，积极的构建能够帮助路桥管理水平提高的管理技术应用的能力，如强化民主管理、层次化管理、阶段性管理、过程管理与结果管理结合等的应用，不断改进管理过程的工作方式、工作机制，以此通过现代化管理技术和管理经验的结合使用，促进路桥施工创新管理工作水平的提升。
2.4安全管理的创新措施
对于安全管理的创新来说，最重要的一点就是对人员的管理，培养安全意识和安全技术都有的安全管理队伍，对于安全管理非常重要。安全管理队伍应服从于项目经理的带领，项目经理也要倾听安全管理队伍的新生，从而使得全部施工人员，不管是上级，还是下级，上下一心，从而使得安全管理可以统一进行。另外也要成立专门的安全管理部门，在员工中挑选一些安全意识较强，安全操作工作的人员，对整个施工过程中的参与者进行安全指导，并且在施工中相互之间进行学习和监督，从被动地接受管理逐渐转变为主动接受监督管理，从而在根本上对安全制度只挂在墙上或者执行不到位的情况进行彻底扭转。
结论
随着我国社会经济发展得越来越快速，路桥等交通设施在城乡发展中就变得越来越重要。但是随着路桥数量增多的同时，与之相关的施工管理问题也就相继涌现，所以社会各个方面人士都应该对其进行重视。路桥施工管理对于施工的进度以及工程质量有着直接的影响，同时，也对路桥投运后的经济效益好与坏起到很重要的作用。所以，对于路桥的施工管理进行时，一定要对过往的思路进行创新改变，从而在施工全过程中对施工管理控制策略进行合理的制定，使路桥施工的顺利进行得到保证，也使得路桥建设的效益逐渐得到最大化。
参考文献
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论文作者:符文辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：施工管理论文; 过程论文; 技术论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 过程中论文; 进路论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;