摘要：发电厂建设是保证居民生产生活的根本，通过实施精细化管理，能够最大程度保证管理质量。本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开，希望能够进一步推进我国电厂发展。
关键词：发电厂；物资；精细化管理
引言：
发电厂生产过程中，物资精细化管理使其生产经营经济效益和社火效益的重要保证，相关工作人员在开展工作时，必须对其加强重视，为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
一、完善物资管理计划
在对发电厂物资进行精细化管理过程中，物质计划管理对控制物资库存具有极其重要的现实意义，能够在很大程度上提升采购效率，从而使其采购成本有效降低。通常情况下，物资计划包括月度计划、季度计划和年度计划。其中年度计划需要总体规划物资需求，在进行作业时必须同时分析月度计划和季度计划，确保计划制定的科学性和合理性。在实现物资计划管理强化作业时必须最大程度保证物资计划的准确性[1]。在电厂生产中，通常由技术部门提报物资计划，相关部门需要基于相关文件对施工项目进行调研，同时需要和以往的工作经验有效结合，向物资采购部门及时提交需求计划，最大程度降低库存积压，降低库存成本。与此同时，物资采购工作人员还需要对各部门需求计划进行深入分析，明确物资库存，避免出现重复性采购。
二、强化物资采购
在实现物资精细化管理过程中，采购管理控制具有极其重要的现实意义，在进行具体工作之前，首先需要在进行调研工作，明确企业生产需要设备和市场具体状况，然后基于具体调研结果进行相关技术规范的进一步完善，确保技术规范能够最大程度适应项目建设，必须对设备运行和维护全面考虑，尽量使其设备性能参数实现量化。其次，在进行招标活动中，需要对投标厂商加强审查，确保供应商选择的合理性。同时还需要对其设备寿命、投资成本、技术性能进行综合分析，确保所选产品的性价比[2]。随后，在谈判合同时，需要注意不能对其具体内容和相关条款进行随意修改，避免对产品质量造成一定程度的不良影响。在价格方面需要基于基础报价尽量压低价格，在进行合同签订时，必须对其考核力度进一步加大，最大程度明确各项考核标准，而且需要在合同内对各部分工作的责任和义务进一步明确。最后需要严格管理供应商，对其进行定期考核，构建不良企业黑名单。
三、加强财务管理
在进行企业管理过程中，财务管理是工作开展的核心内容，因此在实现物资精细化管理过程中，需要实现财务管理工作的精细化。在进行具体工作时，需要与实际情况进行有效结合，对其工作内容进行细化，分解，整合，同时实现管理制度的进一步完善，最大程度确保全过程控制进行的高效性，对各部门工作进行财务预算和在线控制。对其各部门工作中的成本考核目标进行有效分解，确保将具体工作落实到每一个人的具体工作中。而且，还需要进行开合制度的合理制定，层层分解具体考核目标，使其能够进一步落实到每一个人的具体工作中。
四、改进物资储存
在管理发电厂物资时，物资储存管理能够使其物资流通和物资供应工作具有更高的经济效益，相关部分在开展工作时，需要在确保安全生产的前提下，最大程度建设库存物资占用。在进行具体工作时，首先需要针对常耗物资制定最小库存，其次需要在保证企业生产的前提下尽量实现零库存。同时还需要和供应商加强沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要从入库验收、出库发放和保养保管三个方面对其加强管理，企业管理人员需要进一步强化物资验收，如实反映物资品种、质量、规格和数量。而且在发放材料时吗，需要对其相关凭证进行严格检查，确保其完善性和真实性，在相关凭证出现问题时，工作人员有权拒发材料[3]。为了进一步保证物资管理的有效进行，相关工作还需要合理堆放各类物资，坚持做到先进先出，快收快发。同时还需要定期对其进行清仓盘点，保证材料应用效率。
五、提升团队素质
在进行物资采购工作中，采购人员作为工作主体必须对自身岗位职责具有明确的认知，严格基于相关要求展开工作，确保精细化管理实现的有效性。在进行员工培训时，需要重点培养其法律意识、责任意识和效率意识。首先，物资管理工作人员在进行日常工作中与企业财务经常会有直接接触，在此过程中，工作人员每天面对金钱诱惑，廉洁风险比较容易产生，基于此，管理人员在进行工作过程中，必须不断提升自我法律意识，确保在进行工作中能够做到廉洁自律、遵纪守法，严格根据相关要求展开具体工作，对其企业各项规定严格落实。其次，在进行工作过程中，只有确保每一名工作人员都具有责任意识，才能使推卸责任现象得到有效避免，使其相关工作人员严格按照生产要求进行工作，才能使物资质量得到更为有效的保障。最后，在进行工作过程中，管理人员必须不断总结经验教训，对其操作方式和相关制度进行不断完善，确保工作效率不断提升，满足企业发展需求。而且，物资管理工作通常会涉及到多个部门，因此在进行具体工作过程中，各部分之间必须加强沟通，对物资采购工作进行沟通协调，最大程度保证相关工作进行的有序性。
六、建立供应商数据库
在管理发电厂物资时，有效降低物资采购和管理过程中的费用支出是实现精细化管理的主要目的。企业在选定物资供应商之后，还需要基于具体的物资采购情况，进行数据管理库的有效制定，确保更为精确地管理物资供应。该数据管理库需要科学划分供应商群体，通常将其分为三类，分别为一般供应商、优秀供应商和核心供应商。在进行具体合作时，还需要基于市场具体情况进行进一步划分。相关部门还需要基于物资供应状况与供应商之间处理好关系，进一步巩固和优秀供应商与核心供应商之间的关系，尽量保证长期合作，实现共赢。同时还需要基于具体需要和一般供应商维持好关系，基于具体供货状况对一般供应商数量进行科学调整。通常情况下，基于企业具体物资需求构建的数据管理库时，需求同时确保物资采购流程的通畅、供应商群体的品质和供应渠道信息传递的高效性，进而有效保障企业具体施工部门与采购部门以及供应商之间合作的有效性[4]。通过实现供应商数据库的合理构建能够对其市场信息、各类物资进行有效整合，从而使企业运转效率和企业整体竞争力均得到进一步提升，确保企业物资供应的有效性，保证采购成本的有效降低，最大程度满足企业建设中的物资需求。
七、结束语
总而言之，通过完善物资管理计划、强化物资采购、加强财务管理、改进物资储存、提升团队素质、建立供应商数据库能够使发电厂物资进一步实现精细化管理，进而保证物资应用的高效性和可持续性，在一定程度上推进我国发电行业发展。
参考文献：
[1]王新宇.电厂基建期物资精细化管理工作探讨[J].工程技术:全文版,2016(11):00091-00091.
[2]孙瑞.浅谈火力发电厂燃料精细化管理[J].工程技术:全文版,2016(8):00203-00203.
[3]党俊玲.浅谈精细化管理在电厂汽轮机检修中的应用[J].科技尚品,2017(2):252-252.
[4]张海明.新形势下发电企业成本精细化管理工作优化思考[J].新经济,2016(32):64-65.
论文作者:吴厚乾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/19
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