关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
前言
这几年来，伴随着科技不断的更新，中国城市变得越来越漂亮，道路越来越宽敞，人民居住在愈来愈完善的环境中。建筑工程的迅速发展，要在一种健康可持续的条件下实施，而不是随时可能会危害人民物质财产跟生命的杀手。所以一定要对建筑项目的施工实施严格的管理控制，这样也可以最大限度的防止可能发生的风险，同时建筑项目工程的施工管理工作对于提升建筑项目的施工效率与施工质量也有着特别关键的作用，对于施工企业的经济效益和企业的声誉都有着直接的影响，所以一定要对建筑工程管理工作加以高度关注。
1、建筑工程施工管理中常出现的问题
1.1管理制度不能有效的落实
安全问题频繁出现的关键因素是管理制度的落实不彻底。在一些工地，制定的管理制度不完善，比如：不明确的责任划分、不合理的惩罚与奖励制度等等。还有一些工地，尽管拟定的制度非常的全面，然而不可以有效的进行，管理层没有发挥其监督检验的职能。设立的安全制度形同虚设，不可以起到管理约束的作用。在中国建筑施工过程中，许多施工单位只重视施工速度，而不关注施工的质量，造成安全问题的不断出现。此外，管理制度的落实不彻底与施工人员的法律知识缺少都容易出现安全问题。
1.2建筑施工管理的信息化水平薄弱
因为计算机等高科技的发明，让信息技术愈来愈发达，越来越宽广的运用范围。假如把信息技术应用到建筑项目施工管理中，施工管理的效率将会获得大幅度的提高，在信息技术没有获得这样的发展时，建筑企业的施工技术不能做到迅速传递与共享相关建筑的信息，此外因为近代建筑越来越来大的规模，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提高，信息化建设更加显得不可或缺了。
1.3质量管理不到位
随着建筑行业的升温，许多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，太过追求项目进度，而疏忽了质量的控制，造成工程不合格、不安全。首先，建筑项目施工现场工作人员密集，非常难对全部操作人员实施管理控制。实际施工的时候，因为一些操作人员的违规操作，导致出现很多工程质量问题。其次，实际施工的时候，所应用的物料面广量大，非常难对物料实施全面控制。
1.4 安全意识不够，责任不明确
企业生存发展过程中的主题是安全生产，是职工身心健康、安全与效益的保证。安全意识是把建筑施工现场安全工作做好的重点。然而施工现场的管理人员和施工人员没有深入学习国家相关安全生产与建筑的知识，没有充分了解到安全生产的必要性，在管理工作与施工工作中没有把建筑施工现场安全工作摆到应有位置，不可以真正了解到建筑施工安全生产责任重大，造成非常多施工事故的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、建筑工程施工管理问题的对策
2.1进一步完善建筑施工管理制度
任何一项工作的高效展开离不开制度的有效支持，因此为了保证整个建筑施工管理工作获得高效的展开，作为建筑施工企业，首先就一定要对当前的建筑施工管理制度实施完善，特别是对于建筑施工管理中发生的各类问题，要及时的从制度方面实施完善，不但要健全建筑施工现场管理制度，还要结合建筑项目实际对施工管理制度实施有效的完善，保证建筑施工管理人员的职责获得有效的明确，对当前的建筑施工管理系统实施持续的健全与完善，保证整个建筑施工管理工作的展开严格依照制度与标准实施，才可以更好地为整个建筑施工管理水平的提高奠定坚实的基础。
2.2加强建筑施工质量管理
基于中国在质量管理系统的落后，由于通过国际渠道引进先进质量管理理念，使质量管理系统的步伐加快完善。国际通用的ISO9000国际质量认证系统就是一种非常好的借鉴系统。要素管理ISO9000强调的最关键的内容，是通过严格实施《质量手册》的条例，然后达到建立质量保证系统的目的。其中更是需要建设相关质量管理规章制度，把工作直接做实处、做到位。而在借鉴贯彻ISO9000系列实践规范的过程中，需要注意继续改进与完善质量管理系统，通过融合国际完善的环境规范和生产安全规范，更加全方位的提升房屋建筑施工质量，获得经济与社会双重效益。
2.3做好技术交底工作
每道施工工序都会有一定的交叉、重复，所以要增强施工过程中的沟通、交流，尽量防止发生技术交底不对接等问题。第一，在现场施工前，要求现场施工的管理人员了解施工设计图纸，依据施工的有关要求把部分技术准备工作做好，保证每一道施工工序的施工技术的准确、安全可行，同时要综合思考施工投入的人力、成本、材料、设备和现场施工作业环境等问题，施工组织计划要全面统筹安排，并向全部的施工人员实施技术交底。把技术交底工作做好能够尽可能的防止由施工技术而造成的质量问题。
2.4增强信息化建设
在未来的建筑项目管理中信息技术是不可或缺的技术，这也是直接关系到建筑企业的竞争力，现在阶段互联网的迅速发展，在未来的建筑项目管理信息系统一定是要和互联网息息相关的。而这系统也是建筑企业信息化建设的重点内容，想要在建筑项目中完成网上办公，首先要完成项目管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的完成又一定要以构建起完整的工程信息管理体系为前提，这样才可以从根本上是增强企业信息管理体系的建设。
2.5要增强工程进度管理与成本管理
对于施工进度管理，关键工作是核查施工进度和计划进度的吻合度。如果某部分项目进度和计划进度偏差相对大，要及时组织有关管理部门负责人实施仔细分析并查找导致偏差的因素，然后优化工期和调整计划进度，制定新的施工方案，确保建筑工程项目如期竣工。对于建筑项目成本管理，关键内容是对物料用量、物料价格、人工费用、机械设备费用、安全生产成本、现场管理费用等实施合理管理与严格控制。以完成建筑工程最大利润的目标。
2.6提升安全管理措施
施工安全管理就是施工工程在施工的时候组织安全生产的所有管理活动。施工企业要从上至下展开安全教育，普及安全知识，加强安全意识，完善安全管理机制，建设健全管理制度、安全管理机构、层层建设安全生产责任制，针对项目的特征、施工现场环境、架设工具和每一项安全防护设施等拟定的安全技术方法。
结语
总体而言，施工管理工作一直以来都是整个建筑项目管理的最重要的部分。可以说，施工管理工作的优劣将直接影响着整个建筑项目工程管理工作的优劣。所以在增强建筑项目工程的施工管理，要关注其面临的重要问题，分析出问题的因素和对策，之后进一步拟定出有效的解决方法，这样才可以让施工管理的作用获得真正的发挥。
参考文献
[1]林建树.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2014，12：291.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[3]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技，2013（9）
论文作者:叶松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 管理工作论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;