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摘要：很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。基于此,以下对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探讨.
关键词：项目管理法;建筑工程;管理应用;
引言
建筑工程施工的每个环节都是和成本的控制有着不可分割的关系。所以说选择一种科学合理的成本控制的办法也是非常重要的。我们国家当前建筑工程管理方面还是存在着不少的困难的，对建筑工程经济造成了很大的影响。所以，在这种背景下，要加强对建筑工程经济方面的管理，运用科学的方法对建筑工程经济进行合理的分配。要从实际的情况出发，这样子才能使建筑工程管理能够踏入新的境界。
1项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
2.2事前质量管理控制
事前质量控制指的是在建筑工程项目的前期准备阶段所开展的质量控制，其主要包括以下几项工作：（1）详细调查建筑工程项目的基本概况，全面收集项目资料，据此分解项目总体质量目标；（2）设置科学、完善的工程质量监管机构；（3）确认施工人员质量责任，制定合理的人员奖惩机制；（4）明确工程质量控制标准规范；（5）设定工程质量控制程序。只要能够在事前做好这五项工作，那么即使建筑工程规模再大、工程量再多、技术再复杂，也依然能够合理地组织协调好整个工程。
2.3事中管理控制
建筑项目工程质量规划分析具有一定的针对性，在实践中要根据实际状况严格执行，对施工中的工序进行系统分析。对一些无法预估的质量问题，要做到事前控制监督，事中控制管理，从根本上预防质量问题。对一些影响质量的因素要及时纳入到管理状态之中，细化具体的管理内容，对工程质量的资料信息进行及时控制，科学统计分析。对结束的工程项目要根据质量评价标准以及方法合理验收。
2.4设计阶段的成本管理
建筑工程项目的设计阶段是影响其成本管理的一个重要阶段，一个建筑工程项目中的很多经济问题，均会受设计阶段的影响。在初步设计阶段，应结合前期的可行性研究报告及投资估算来全方位比较多种备选方案，从中选择出最为经济合理且技术最先进的方案。在施工图纸的设计过程中，应严格按照初步设计内容、设计范围及预算造价等来分析图纸的经济性与技术性，确保其充分符合建筑工程项目的实际标准，还应加强设计变更管理和图纸会审，重视限额设计与标准化设计。
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2.5物资的管理
在工程项目建设过程中，必须要制订一个完善的物资采购计划，从而避免因为施工各项问题而导致的盲目采购问题发生。并且在进行物资采购时，必须制订一个科学的采购计划，通过对市场上的各项物资进行全面了解，从而保证采购的物资量、种类及价格更加科学。并且对项目管理者而言，必须要对工程设计中的工程物资使用量、物资质量标准、种类进行准确的掌握，然后进行实地调研后，再对制订的采购规划进行不断完善，从而真正做好项目工程采购工作，最大程度地保证材料质量符合施工要求。
2.6加强安全监管保障
建筑单位应当要加强安全监管保障，严格落实安全生产责任制度，在施工现场配置专业的安全监管人员及安保设施，并制定科学的人员奖惩制度，落实个人责任，以提高全体工作人员的安全责任意识。
2.7项目管理法在人员安排中的应用
在建筑工程管理中，项目管理法的应用是将项目经理作为核心，构建相应的问责机制，从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言，项目经理是核心人物，需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中，项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容，还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容;管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力，可以按照市场的发展趋
3强化项目管理法在建筑工程管理中作用的措施
3.1明确进度目标管理，建筑工程施工
管理是项目决策阶段的关键内容在项目决策阶段要综合项目的要求确定项目监督管理，同时，在总进度控制之前，要对项目进度进行系统性的论证处理，通过论证了解项目的具体进度状况，综合实际状况进行调整控制。在项目开展之前，要编制科学合理的进度要求，制订完善的季度计划，保障施工计划的前瞻性、预见性，综合实际状况进行合理编制。
3.2加强技术交流
在建筑工程项目实施前，先要对其进行科学的技术评估，并就评估结果展开深入的技术交流，由项目方提出意见后再根据实际情况进行技术改善。还要对项目各环节进行整体分析，及时发现其中问题，及时加以改善。
3.3加强信息化建设
随着现代信息技术的发展，在建筑工程管理中，也应当尽快加强信息化建设，建立完善的信息化交流平台，以使各方及时了解项目的最新进展和行业的最新信息，并及时发现项目中的问题。
3.4建立安全管理体系
保护每个工作人员的安全。只有确保人员的安全，才能达到更高的经济和社会效益。所以管理施工技术人员，要根据实际情况进行分析，制定合理的施工计划，每个人员在施工中都是在安全的环境下进行工作。同时要加强对工作人员安全意识的培训，增强安全意识。监督每个工作人员是否安全的作业，从严管理，保证质量以及人身安全。
结束语
总而言之，项目管理法在建筑工程管理中的应用，给建筑工程的发展带来了新的可能性，让建筑行业在未来的发展有了新的推动力量。所以在今后的工作中，有关管理人员务必要充分发挥项目管理法的作用，为我国建筑工程施工管理工作的发展再添辉煌。
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论文作者:滕海阔,刘爱华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 进度论文; 《防护工程》2019年第4期论文;