摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。本文就电力企业信息化人力资源管理优化策略展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；信息化
引言
随着社会经济和科技的快速发展，信息技术已经被广泛应用在各个领域中，进一步推动了行业的发展。而将信息技术应用在电力企业中，改变了传统的管理理念和管理方式，促进了人力资源的合理分配利用，同时也提高了电力企业人力资源管理的效率，这就应加强对信息化研究，将其应用在电力企业人力管理中。
1人力资源的信息化管理目标
1.1满足管理层在信息化管理方面的要求
管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。
1.2促进管理效率的提升
电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。
1.3让人力资源管理所需流程得到优化
传统的人力资源管理手段，往往是需要一步步把每个人的工作都做到位，大部分依赖于管理人员的个人力量，这使得管理工作出现分散、隔离等问题。而与信息技术融合的新型管理手段，可以实现信息之间的共享，人力资源管理的一些工作也能得到一定程度的分摊，可以综合利用整个公司管理层的力量。另外，管理人员也要增加自己人力资源的相关知识，学习一些现代的管理方法和方式，这样可以在很大程度上激发员工的潜力，可以充分利用企业的人力资源，对于企业的发展有很大的意义。
2加强人力资源管理信息化的对策
2.1加强对信息化人资管理的认知
电力企业展开对内部的人资管理，是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题，可以对资源展开更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求。需要管理人员在开展人资管理的时候，对新技术进行应用，比如网络技术、人工智能等，并加强对人资管理信息化的认知，将技术和管理充分融合，然后形成高效的人资管理模式，在人资管理信息化的推进中，要注意人资管理的全局性，将信息化的优势发挥出来。
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2.2构建人力资源信息化管理系统
在对人力资源进行管理时，系统的建立可以提高管理的规范性和科学性。而在具体建立的过程中，首先，根据企业发展状况和实际需要，建立相对完善的人力资源信息化和专业化的管理体系；其次，电力企业的相关工作人员，要依托于建立的管理体系，制定人力资源管理制度，为开展管理工作提供依据；再次，在管理中，制定相应的奖励制度，实施相应的激励手段，调动员工工作的积极性，切实发挥人力资源信息化管理的作用；最后，合理利用信息技术，构建信息化人力资源管理系统，完善信息管理模式和竞争机制，激发员工工作的积极性，提高人力资源管理工作的效率。
2.3强化人力资源内部与外部的耦合
薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理进行耦合。对当前人力资源中不同职能管理分割现状进行充分改变，借助信息化措施，促使薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理等的衔接程度得到有效提升。人事管理可以保证薪酬管理中员工岗薪级以及工龄等信息的准确性，以此对薪酬基本标准进行合理确定。时间管理可以保证薪酬管理中员工年假定额、请假信息以及加班信息等考勤信息的准确性提供保障。绩效管理为薪酬管理中考核信息提的准确性提供保障，在薪酬中使员工业绩完全体现出来。促进薪酬的激励效应。人才发展和培训管理、绩效管理以及组织管理进行耦合。按照人才发展中，能力素质的模型，对组织管理中岗位说明书进行合理制定，在岗位说明书编制中充分应用素质模型，可以将其直接设定为具体的招聘要求，促进招聘质量与效率。另外，基于素质模型，按照岗位说明书对绩效考核的指标进行合理制定，并在员工绩效考核中加以应用。将素质模型引入绩效管理中，借助综合评定员工能力以及绩效，合理调整其固定薪酬。同时按照素质模型合理调整培训课程的方向与内容，按照员工职业生涯规划以及绩效考核情况，合理制定员工培养培养计划。借助素质模型，合理构建培训课程机制，建立能力素质、发展、激励以及培训相结合的管理机制，促使员工培训效果以及积极性。
2.4提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。首先，相关业务管理人员，应加强对人力资源管理工作的熟悉了解程度；其次，要加强从业人员对知识素质的掌握水平，提高其信息技术水平、网络技术和多媒体技术等；最后，管理人员不断进行知识能力学习和培养，提升其的创新能力，进一步实现对人力资源管理的信息化建设。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
结语
现在电力需求不断地增大，对于电力企业来说是一个很大的机遇，同时也带来一定的挑战，企业应该更好地把握当前的发展趋势，促进电力企业的人力资源信息化建设，提高电力企业的竞争力，同时也带来更多的经济效益。
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[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.
论文作者:邹雯丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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