摘要：在建筑工程施工中，存在很多的弊端，必须对建筑工程进行管理，在建筑工程施工管理过程中，由于相关的建立监督制度不够健全，使得施工管理工作难以开展，因此，为了提升建筑工程施工的水平与进度，文章结合实际，以精细化施工管理内容为研究对象，深入分析精细化施工管理方法在建筑工程施工中的应用，希望能给相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工精细化；施工管理
引言
安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理与精细化管理制度的可靠性与有效性有着十分密切的联系。而安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了建筑工程的施工安全，进一步推动建筑工程企业的发展更加平稳。因此，只有深入分析建筑工程施工企业在实际操作中存在哪些问题之后，才能有效的采取更为精细化的安全管理措施，从而更好的确保建筑工程施工的顺利进行。
1精细化管理
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2精细化管理实施现状
2.1施工监理落实不到位
在建筑工程行业中，保证工程的施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，同时与工程的监督和管理工作也具有很大的关系，工程的监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，其对建筑企业经济效益的提升具有重要的意义。但是在实际的施工工程中，绝大多数的建设单位因对工程的监理工作并不重视，从而导致工程的施工工期延误，影响了工程的交付时间，从而给建筑企业的经济效益带来很大的影响。尽管近几年来，我国建筑工程的监理工作有相关法律法规的保护，但是我国的监理人才和监理水平较低，导致工程在施工过程中因监理不到位而出现工程质量安全隐患。
2.2材料因素
建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料自身的质量以及建筑材料的来源和存放地点等都会对建筑质量造成影响，并且建筑材料的采办成本等直接影响建筑工程的成本，在建筑工程的经济效益中占据举足轻重的地位。
2.3对施工监管不够重视
近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，但是，从目前的情况来看，在建筑工程管理期间，存在的问题仍然较为严重，存在大量的薄弱环节，这对建筑工程的质量，以及施工水平都会产生一定影响，目前，我国建筑工程行业缺少一套完善的监管体系，施工管理方面期间存在的问题较多，对于建筑工程施工的监管重视程度不足，管理的专业性差，管理人员的门槛相对较低，经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在建筑工程管理中，同时，在具体作业中，没有对管理人员进行详细划分，这都会对后续管理工作的开展造成不良影响。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作，与建筑工程施工效率和质量相关的管理人员，其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力，会对建筑工程的建设造成直接影响。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格，相关管理人员，在建筑工程建设中，要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的措施，对出现的紧急事件进行处理，及时发现建筑工程施工过程中出现的各项错误，并加以改正，从而提升建筑工程的整体作业水平。
3建筑工程精细化管理实施策略
3.1完善管理机构建设
在建筑工程项目施工过程中，为了保证项目工程的管理措施实现精细化、标准化和细节化，建设单位必须高度重视建筑工程的监理工作，不断地完善监理工作的结构体系，积极构建以项目经理为主体，其他相关部门共同协作等管理体系。同时还需要不断的优化施工团队的管理机构，加强对施工人员的技能培训，对施工项目工程的品质提升的重视。除此以外，建筑管理工程在施工过程中，应聘请专业的、资深的监理人员对整个项目进行全程监督，不断的优化和规范建筑工程的管理体系系统，从而提升建筑工程项目的品质。
3.2做好精细化管理审查监督工作
审查监管是安全管理工作中不可忽视的内容，其第一步则是要确保审查监督工作的具体化。由于现阶段建筑施工企业的工作任务量的提升，质量要求的提升，以及施工人员的增多，在监督检查上的工作压力也会随之增加。这就要求审查部门了解施工环节、步骤，对可能存在危险的施工过程有所认知，从而全面的消除安全隐患。此外，对隐患一定要做好事前的预防和控制，如果发生了也要有应急措施，将危险降低到最低。此外，监督人员也需要明确个人工作职责，能够配合施工队伍做好施工进度的安排与挑战，能够对关键阶段、关键数据和资料进行支持。在检查工作中，要高度重视员工操作的规范性，并对施工的大型机械进行日常的维护、修理，防止设备问题导致的人员伤亡。因此，建立完善的维修团队也必不可少。让养护人员发挥自身的工作价值，能够更好地确保企业的施工安全，做好第一道屏障保护。最后，要对所有的设备进行定期的检查和淘汰，第一时间发现问题，做好针对性的护理工作，能够提升施工效率，也可以确保施工的质量。
3.3安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡如图1。
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图1 安全管理
3.4构建现代化与精细化的管理系统
管理制度的科学化与系统化，对于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。
结语
综上所述，在建筑工程对于施工的管理水平，可以直接影响到整个建筑的实际质量，如果想要确保建筑物的质量的话，相关企业就一定要针对工程施工展开精细化管理，从而有效提高工程施工中技术与流程的规范性。而且随着我国社会经济与市场的高速发展，导致社会各界与广大市民对于建筑质量的实际需求逐渐提高，有关建筑企业应通过构建完善制度、利用先进技术等有效对策，强化建筑工程中的精细化管理，从而促进建筑企业的持续发展。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（8）：172.
[2]章国兵.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向，2017（15）：357.
论文作者:吴仲华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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