金领正处于40和50岁的危机之中_陈启泰论文

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      外企40、50下岗风波

      2014年4月10日,苏永波实在不愿面对这天,身为跨国医药集团AC的中国区副总裁,他要在这天启动中国区裁员计划。由于近年中国经济增速放缓,政府逐步取消了外资企业在华的超国民待遇,加上此前爆发的GSK等外企贿赂风波把跨国药企推上了监管的风口浪尖,AC中国的业绩不断下滑,无法承担庞大的人力成本,中国区决定裁员15%。

      苏永波今天特意戴了一条粉色领带,让自己看上去不那么冷面无情。虽然像他这样的高层管理者无须亲自出面解雇员工,苏永波依然觉得自己是一个手持长柄屠刀的死神,就算有专业团队雷厉风行地处理此事,但毕竟所有裁员名单都是经他确认的。苏永波强打起精神,露出8颗皓齿,笑容可掬地大步穿过办公室,和每位同事亲切地say hello(打招呼)。明天,不知道还能见到几个人?他暗自思忖。

      20世纪90年代初美国500强企业AC医药进入中国设立办事处。当时苏永波刚刚大学毕业,踌躇满志。他没有去捧国企的铁饭碗,而是加入了AC当销售代表。同学聚会时,大家都同情他整天奔波于各大医院当说客,可在苏永波看来,真正的铁饭碗不是一个暂时安稳的单位,而是自己的真才实学。AC带给苏永波的是先进技术,领先的管理理念和来自全球的资源支持……这些都令刚出校门的他大开眼界,他觉得自己就是一块海绵,每天都可以从工作中获得新鲜的知识。由于中国是新兴市场,AC大量启用本土人才,而聪明能干的苏永波是一个aggressive(进取)的人,十分符合美国公司推崇的文化,于是他乘着AC发展的春风一步步走上了事业的巅峰,45岁就升任AC中国区副总裁。

      谁知三十年河东,三十年河西,中国已经不像十多年前引进外资那会儿,急于以优惠政策换取投资和技术了,现在国家对外企的监管逐步加强,外企在华发展的黄金时期一去不复返。雄厚如AC,业绩也一年不如一年。另一方面,本土的国企、民企研发生产成本较低,本地渠道优势明显,这些年依靠政策扶持羽翼渐丰,在细分市场攻城略地,大有与外企分庭抗礼之势。

      在苏永波看来,AC要想在中国进一步发展,必须把研发、决策等战略环节前移到中国市场,不能再像现在一样,任何事情都由美国总部决定。如果中国公司还是一个傀儡,如何打得过竞争对手,如何才能应对瞬息万变的中国市场?保守的AC董事会并不同意苏永波的建议,在他们看来,AC这样的跨国企业必须保持全球战略的一致性。AC在欧美成熟市场的成功经验完全可以复制到中国这个新兴市场。于是,苏永波在副总裁这个位置一待就是5年。在这5年里,总裁已经换了两任,分别是印度人和亚裔美国人,都毫无建树,任期没到就被董事会炒了。如今总裁的位置悬空,表面上苏永波是总裁的热门人选,但他知道,总裁的头衔近在咫尺,却远在天涯,老美是绝不会给他的。什么是玻璃天花板?在外企,国籍基本决定了你的个人发展。

      办公室里,人心惶惶。内部通讯录被大伙儿不断刷新着,又有熟悉的名字消失了。已经接到裁员通知的员工草草收拾好私人物品,将门卡交给了保安。

      “外企就是个表面光鲜的大花瓶,但职位再高,也只是在为老外卖产品,接触不了管理核心。还不如拿着不错的赔偿金,趁年轻去做一些有意义的事。明天又是新的一天。”苏永波今天已经不知道第几次重复这些话了,一些与苏永波共事多年的老同事难以接受裁员的事实,纷纷找到苏永波。苏永波就像电影《在云端》里的裁员专家乔治·克鲁尼,说话滴水不漏,看似头头是道,实则不痛不痒。他心里比谁都清楚,这些年过40岁,工资不低的员工,经验尚可,但体力不佳,进取心渐失,恐怕很难再找到合适的工作了。即使能找到新工作,待遇肯定不如AC。

      20年前国企改革,苏永波的父辈们在四五十岁的年纪从国企下岗,成为“40、50人员”。20年后的今天,外企的下岗风波袭来,不同的是相比父辈,现在的40、50更高知高能。但这又如何?苏永波自嘲地笑了,这就是生活!

      晚上10点,办公室里,苏永波抬手揉了揉眉心,喝了口咖啡,苦烈的味道顿时驱散了浑身的疲劳。今天的工作应该结束了吧?!此时电话响了,是亚太区总裁,苏永波的老板Wills。

      “Hi,Bob,裁员顺利吗?”Wills直入主题。

      “是的,我们前期做了周密的计划,虽然有一些状况,但都在掌控之中。”苏永波答道。

      “Great!你知道,中国区过去一直是以10%的速度增长,但最近几年中国区的业务持续下滑,再这样下去会拖累整个亚太区,我希望你尽快想办法扭转局面。”Wills很焦躁,他还有5年就可以拿养老金了,本以为高速增长的中国会让他舒舒服服地工作到退休,可没料到中国如今成了他的心头大患,每季度的财报出来,Wills都要服用超剂量的降压片,才能面对总部的质疑。

      “Wills,中国整个经济增长在放缓,我们不可能像过去一样依靠几百亿的投资就能换取增长,那种粗放型的增长方式不再奏效了。政府方面对外资的监管越发收紧,股权比例有严格的限制,通过并购中国企业获得增长也不可能。现在唯一可行的方法是本土化,而不是把AC的产品从美国直接拿过来,这两个市场完全不一样。”

      “Bob,你的想法很好,但你别忘了,总部的研发能力是全球数一数二的,依靠我们的成功经验,只要在中国百分之百地执行,未来AC中国一定可以再获成功,就像我们AC中国过去取得的辉煌一样。”Wills并不认为AC总部的战略有问题,他认为有问题的是中国团队的执行能力。

      “Wills,我们不能躺在自己的功劳簿上,时代变了,中国市场变得更快!”苏永波激动地从椅子上跳了起来。

      “Bob,我相信中国确实在发生变化,但这些变化都在我们的掌控之中,我不希望这些外部因素成为AC中国业绩下滑的理由。”Wills不禁加强了语气,这个Bob总是在给他找理由,“董事会的那群老头每天都在看《华尔街日报》,他们都对中国这个13亿人口的市场抱着极大的期望。明年的指标马上就要定了,经过裁员,你们的成本大大缩减,如果再完不成指标,结果会怎样,你自己好好想想吧!”

      每年公司的指标都在增长,完成得好,第二年指标继续加码,等于自己给自己下套;完成得不好,苏永波就要挨骂,甚至被炒鱿鱼,进退两难啊!苏永波无奈地听着Wills的教训,他知道再怎么辩论,Wills都不会相信他。老美太不了解中国了,他们还以为依靠AC的国际品牌和成功经验,还能继续在中国享受警车开道的待遇,还能源源不断地在中国攫取丰厚的利润。

      “还有一件事,总部决定将AC高端产品引入中国,攻取利润更丰厚的高端市场。我们决定任命Richard来负责这部分产品在中国的销售,直接向我汇报,全中国大区经理在高端产品线上都要向Richard汇报。原来Richard的工作暂时由大区副经理代管。这几天委任书就会发出。”

      Richard是华南大区经理,苏永波的手下,这等于变相地把Richard提拔成了新VP,分了苏永波的权!

      “Wills,为什么事先没和我商量?Richard是我的手下。”苏永波的胸口不停起伏,有一种愤怒的情绪正在爆发。

      “Bob,Richard在美国生活多年,对高端产品市场更为熟悉,而且他的客户资源丰富。Richard多次向总部提出,希望可以迎接新挑战,总部认为他是个高潜质人才,所以这次总部经过慎重考虑做出了决定。你仍然负责成熟产品。希望你们好好合作,积极竞争!”

      Richard在几个大区经理中的业绩并不出众,但他是ABC(美籍华人),熟悉美国人的思维方式,善于和美国总部沟通。Wills等总部人员每次来华,Richard鞍前马后地伺候,对此苏永波不是没有防备,只是想着外企向来以业绩说话,Richard靠拍马屁成不了气候。没想到大意失荆州!

      而此时,Wills在电话另一端的美国,暗暗为自己的英明决定得意,嘴角不自觉地咧到了耳根。这个Bob坐着中国区VP位置这么久,早就丧失了竞争意识,哪像Richard这么积极,多次主动请缨接受挑战。而且Bob在中国有一人独大的趋势,越来越不听总部的指挥了,频频与总部唱反调。提拔Richard上来,不仅可以促使他们互相竞争,而且可以增强总部对中国的控制,一石二鸟,他Wills真是太有智慧了!

      烈士暮年,壮心不已

      在美国公司,有一条不成文的规定,任何时刻都要表现出精力充沛。即使前一天通宵熬夜,一大早也要满面红光。如果露出老态,你在公司的晋升就堪忧了。所以,女人们一有空就往美容院里钻,男人们就跑去健身房锻炼。

      过了40岁,苏永波明显感觉体力下降。以前加班出差满世界飞,第二天依然神采奕奕,如今即使晚上10点上床睡觉,第二天仍然精力不济。

      此时,苏永波正对着镜子举哑铃,肱二头肌随着哑铃的上下一起一伏,略微鼓起的肚腩却出卖了他的实际年龄。回想起这几天Richard的嚣张劲儿,苏永波的气就不打一处来,他居然缺席每月的高管例会,美其名曰拜访客户,这分明是当众给苏永波下马威。相比苏永波负责的成熟产品,总部给了Richard更多的资源。有几个大区经理见Richard成了总部的红人,立马见风使舵,拍起了Richard的马屁。

      提拔Richard上来,不仅可以促使他们互相竞争,而且可以增强总部对中国的控制,一石二鸟,他Wills真是太有智慧了!

      苏永波咬着牙,提起了一个更重的哑铃,他要把一腔怒火释放在运动中。

      “Bob,你跟谁较劲呢,练得这么猛?!”说话的是AC人力资源总监Eric,苏永波的好友。

      “明知故问!”

      Eric岂会不知苏永波的心事,两人同批进入AC,多年共事早就对彼此一清二楚。“不就一个Richard,至于嘛!你这些年风头正劲,老与总部唱反调,老美能不防着吗?Richard虽然能力稍逊,但胜在听话啊!而且他是个ABC,更了解老美的想法,听说他没少跟总部套近乎,一直在争取机会。在我们中国人看来是死皮赖脸,在老美看来就是积极进取,你别说,这点我还真佩服他!”

      苏永波放下哑铃,擦了把汗:“我可做不到这点。Eric,我现在更担心的是业绩,听Wills的口气,裁员后指标不会下调。你看整个中国经济情况,再看看政府、媒体给医药外企的压力,老美又不肯放权中国,事事都要汇报、批准,把精力都放在内耗上了,业绩怎么打?如果再干不好,明年被裁的就是我了!”

      “Wills快退休了,他现在肯定要和总部步调一致,这样才能安全拿到养老金,你别指望他会挺你。Bob,与其坐以待毙,不如先发制人。你有没有想过跳槽去民企?这些年政府对国内药企大规模洗牌,一些资质差、高污染、高能耗的药企纷纷倒闭,如今剩下的都是行业里的精英,他们在细分市场很有竞争力。”Eric试探道。

      苏永波早就有这个想法了,前两天猎头公司找到苏永波,推荐他到华科生物医药有限公司担任执行副总裁兼市场总监,苏永波经过深思熟虑,决定去和对方聊一聊,或许是一个不错的选择。想到这儿,苏永波顿觉精神一振:“Eric,我们去打场球,活动活动筋骨!”

      自古英雄惜英雄

      2014年4月上海的天空特别蓝,华科生物医药有限公司总部楼前的樱花开得正盛。董事长高天林的双眼布满了红血丝,为了与苏永波见面,他特意压缩了出差行程,搭乘凌晨的航班从北京飞回上海。

      尽管疲惫,但因为华科最近喜事连连,他的心情特别舒畅。政府频繁整顿医药行业,在华跨国药企面临前所未有的经营压力,华科等国内药企被赋予更好的发展预期。证监会IPO开闸决策已定,将华科推向资本市场的多年夙愿即将达成。最令高天林兴奋的是,业界翘楚AC副总苏永波极有可能加盟华科。

      一周前,猎头向华科推荐了几位市场拓展高管。当高天林看到苏永波的名字,心中一阵狂喜,这可是他心心念念的人才啊!多年前的一次论坛上,高天林遇到了时任AC销售部经理的苏永波。苏永波丰富的行业经验、敏锐的市场洞察力给高天林留下了深刻的印象。当时的华科只有80来号人,年产值不过区区5000多万元,高天林知道自己的小庙还没到容下苏永波的时候。如今,华科年销售额超过5亿元,上市在即,亟需像苏永波这样的市场拓展精英令公司脱胎换骨。好人才的获得机会就如同樱花短暂的花期,稍纵即逝。今天,高天林决心要铆足劲招揽苏永波加盟华科。

      上午9点29分,听到秘书寒暄声的高天林迅速从座椅上跳了起来,三步并两步走到办公室门口,来人正是苏永波。高天林满面笑容,一把握住苏永波的手:“苏总,你好!”

      “高总,好久不见!”苏永波用力晃了晃高天林的手。

      高天林吩咐秘书:“今天除非有政府部门过问重大事项,任何人不得打扰!”秘书点头,看来今天的华科,没有什么比见苏永波更加重要的事情了!

      高天林将苏永波引进办公室入座:“苏总还是这么年轻。我现在是白发苍苍的糟老头了!”

      “哪里,高总您风采不减当年!听说华科上市在即,我要恭喜高总呢!”苏永波应和道。

      “哈哈!”高天林笑答,“我们华科离世界一流企业还有很大差距啊!”

      苏永波见高天林不愿透露上市一事,想来对他还不够信任,他得加加油:“差距固然存在,但解决方法也有很多。”

      高天林的眼睛亮了:“哦?还请赐教!”

      于是,苏永波对华科目前的经营状况、未来的发展、实现的路径做了详尽的分析,常年受外企管理思维浸染,这种分析对他来说小菜一碟。但对高天林来说却是如获至宝,华科发展到今天,都是靠自己摸爬滚打出来的,未来怎么走充满了未知数,而苏永波带来的是AC已有的成功经验和系统的管理方法,高天林好像土八路进了黄埔军校,大开眼界。“苏总,听君一席话,胜读十年书!”高天林发福的身子向苏永波的方向挪了挪,他想让苏永波感觉自己更亲切些,“如蒙苏总不弃,华科非常欢迎你的加入。”

      这回轮到苏永波笑而不语。

      高天林索性不再掩饰:“苏总,华科的确在准备上市,未来机会很多。如果苏总愿意过来,年薪80万,外加每年10万股同等市价的奖金。按照现在的市盈率,估计上市后公司的股价在15元左右。考虑到公司目前正在成长阶段,福利方面我们可能无法与AC相比,还请你多多理解。”

      华科是民营医药企业中不可多得的潜力企业,抓住了中国医药市场的快速成长机遇,专注于现代生物医药健康产业。目前华科经过十多年的发展已经完成了原始的资本积累,营销网络遍及全国20多个省市和地区,产品从中端向高端快速推进,与AC的产品在销售渠道上有很多交集,但在品牌经营和市场开拓方面存在短板,而这正是苏永波最擅长的领域。加盟华科,福利自然不能与AC这样的跨国企业同日而语。不过,从职业发展来看,华科的平台更大。

      另一方面,苏永波十分欣赏华科的当家人高天林。高天林虽然年过半百,但思路清晰,高瞻远瞩,前几年不仅大刀阔斧地铲除了企业的股东裙带关系,而且摒弃了企业一言堂的决策机制——多次在公开场合表示,过去的成功经验已经不适用于现在的华科,要想发展,必须引进优秀的管理人才和理念。

      苏永波快速地在大脑里思考了一番,不紧不慢地答道:“高总,其实人到中年更渴望实现自己的人生价值,成就一番事业。”

      “是啊,华科的平台很大,我们一起好好干,一定能闯出一片天地!”高天林斩钉截铁地说。

      “我对高总和华科非常有信心。不过,这是一个重大决定,我希望在做出决定之前,对华科有更深入的了解。”

      “那是自然,我高天林向来用人不疑,疑人不用。你需要了解哪些方面的情况,公司上下必定全力配合。”

      苏永波没想到高天林这么爽快,心中难免有几分感动。看着窗外烂漫的樱花,苏永波不由地赞道:“高总这里的樱花真美啊!”

      “樱花虽美,可惜花期过短,稍纵即逝!”

      “樱花多日的等待,就是为了十多天的绽放,就如同女为悦己者容啊!”

      高总哈哈大笑,紧紧握住苏永波的手。他真希望苏永波能对他说出下半句话:士为知己者死。

      不过你一个外企高层跳到民企,先不说发展,能不能存活都是个问题啊!

      乌鹊南飞,何枝可依

      在众人眼中,苏永波可谓是成功人士的代表。妻子贤惠大方,一对双胞胎女儿聪慧可人。今天是苏永波宝贝公主们的10岁生日,亲朋好友纷纷来到苏家西郊的别墅祝贺。

      苏永波的死党廖一凡、陈启泰也带着家人前来祝贺,几人多日不见,倒了杯香槟,寻了一处幽静的场所叙叙旧。

      “永波,你这几年混得不错啊,看这房子大的!”陈启泰一拳打在了苏永波身上。

      “陈老板你就别嘲笑我这个打工仔了,最近在哪儿发财呢?”苏永波也不失时机地回敬道。

      “哈哈,我就是求个温饱,饥一顿饱一顿,哪有你们惬意?!”陈启泰十年前从外企跳槽,自立门户,创业多年总算站稳了脚跟,“永波,说正经的,听说最近AC大裁员,你怎么样?”

      “还能怎样,暂时还好,但是未来就说不定咯。到时候,还要向陈老板讨教创业经验呢!”

      陈启泰道:“永波,创业可不是闹着玩儿的,幸好当年我孤家寡人,一人吃饱全家不饿。换作今天,我还真没这种勇气。”

      苏永波笑了,啜了口香槟;“我是开玩笑的,都这把年纪了,拖家带口的,创业不适合我。我问你们个事儿,你们觉得华科怎么样?”

      “华科在民企中是潜力股,听说快上市了,发展前景应该不错。你该不是想去吧?不过你一个外企高层跳到民企,先不说发展,能不能存活都是个问题啊!”廖一凡之前也是从外企辞职的,在民企扑腾了几年,种种不适应让他又重新回到了外企,所以在这个问题上,他倒是最有发言权的。

      苏永波放下酒杯,好奇道:“有这么夸张?”

      廖一凡认真地点点头:“民企的最大特点是目标宏大,资源不足,所以民企需要的人才必须具备充分整合利用资源的能力,能够在小米加步枪的情况下,抢夺市场。而我们这些外企金领,早习惯了跨国公司提供的各种支援,知识被结构化了,就是公司里的一颗螺丝钉,说起理论来一套一套的,真要真刀真枪干革命就傻眼了。”

      陈启泰感同身受:“这点我在创业的时候也深有体会啊!”

      廖一凡继续道:“其次,那些老臣子你能摆得平吗?民企组织架构经常在变动,权责分工不明,遇到需要跨部门支援的事,没有威望的领导就是光杆司令。第三,民企的待遇你能接受吗?让你开车从上海去广州出差,住经济型酒店,自己搭展台、搬产品,苏总可愿意?被老同事、老客户看到,你能自在吗?”

      说实话,苏永波真的没法接受这样的出差待遇。但他想,高天林如此诚挚邀请他加盟华科,岂会在这些细节上亏待了他?!

      廖一凡一眼就看出了苏永波的想法:“你别以为老板重视你,底下的员工就会把你当神供着。他们在创业的时候,能住经济型酒店就相当不错了。企业赚的每一分钱都是他们省吃俭用攒下来的,凭什么你一过去就享福?”

      廖一凡见苏永波仍然半信半疑,继续讲道:“我正巧有个朋友是华科前人力资源总监,最近刚离职,我给你讲讲他的经历吧。华科创业之初采取的是低保障、高激励的政策,员工基础工资不高,但是靠卖药提成,做得多拿得多,对销售的刺激很大,公司也能迅速上量。地区经理尝到了开疆辟土的甜头,提成奖金节节高,俨然成了一个个小分销商。但当公司成长到一定规模后,个别经理就躺在功劳簿上享起了清福。公司指标形同虚设,反正各地区已经有了基础量,足够保证稳定的收入,何必再花费心思,提升业绩呢!

      “人力资源部想要调整考核制度,如果指标达不成,就要在现有奖金的基础上倒扣钱,以此促进公司的业绩增长。谁知,征询意见才刚开始,就遭到地区经理的抵触,他们虽然嘴上不说,暗地里没少到大老板那里去告状。这些都是跟着老板打江山的老部下,和老板有着深厚的革命情谊,把控着核心业务。老板一方面希望保住现有的业绩不下滑,稳住这群元老,一方面又希望人力资源部能够推动改革。后来,老板干脆称病在家,两边都不得罪,计划就流产了……”

      苏永波也不是不知道,外企资源丰富,但职业发展有限。民企发展空间虽大,但资源不足,人情世故更是一大挑战。难道真是鱼与熊掌不可兼得?

      “苏总,祝两位千金生日快乐!”苏永波的思绪被高天林宏亮的声音打断,只见苏太太一手牵着一位小公主,领着高天林向苏永波走来。这高天林是怎么知道女儿生日的?苏永波赶忙迎上前去。

      “说来也巧,我儿子和你女儿在同一所学校读书,听他老师说今天是你两位千金的生日,我就不请自来了,还请你恕罪。”高天林边说边摸了摸小公主的脑袋。

      苏永波心里明白,学校老师绝不会这么无聊,把小朋友的生日聚会告诉另一位学生的家长,这其中高天林花费的心思可想而知。苏永波有点反感高天林突然闯入他的私人空间,在外企打拼多年,苏永波早就被老外西化了,生活是生活,工作是工作,下班后是绝对的私人时间。不过,苏永波也有点感动,高天林连女儿的生日都放在心上,可见对自己的器重。苏太太、陈启泰、廖一凡等人识时务地离开。花园的露台上,只剩下苏永波和高天林两人。

      “高总,小女的生日怎敢劳您大驾,失礼失礼啊!”苏永波客气道。

      “苏总,这就是缘分啊,我们的孩子就这么巧在同一所学校读书。不过我今天来绝不是为了工作的事,只是普通朋友之间的来往,你千万不要有压力!”苏永波还没有最终决定是否加盟华科,有些担心高天林今天会逼他表态。这话一出口,苏永波顿时轻松了不少。

      “高总,华科的资料我已悉数收到,容我再考虑一段时间!”

      “哈哈,不急,今天不谈公事。你看这明月当空,应该对酒当歌才对。我最喜欢曹操的《短歌行》,人们都说曹操是汉贼,岂知曹操乃是一代英雄,他救天下于累卵之际,在乱世中平定了整个北方,你说功大,还是过大?不过,我更欣赏曹操的爱才用才之道。青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今……月明星稀,乌鹊南飞。绕树三匝,何枝可依?山不厌高,海不厌深。周公吐哺,天下归心。”

      月色下,高天林忘情地吟诵着曹操的《短歌行》,胸怀天下的气概令苏永波为之钦佩。“月明星稀,乌鹊南飞。绕树三匝,何枝可依?”苏永波在心中不断重复着这几句话,到底哪根枝头才是苏永波的归宿呢?

      (本案例以常见的管理困境为主题,根据商业场景虚构创作,公司和人物也是虚构的。)

      到底哪根枝头才是苏永波的归宿呢?

      三位专家各抒己见

      “苏永波跟自己的美国上司沟通并不高效,作为一名中国区副总裁,自己认为非常重要的一些战略建议都不能与上级达成共识,说明他影响他人的能力和跨文化沟通的能力并不突出。如果他加入华科,会遇到同样的问题。”

      

      单从案例不完整的信息来看,基于苏永波多年在外企的工作状态和工作习惯,我认为他不适合跳槽到华科这样的民企中。原因主要有以下三点:

      第一,跨文化能力不足。苏永波45岁了,性格特质已经定型,可塑性不强了。苏永波跟自己的美国上司沟通并不高效,作为一名中国区副总裁,自己认为非常重要的一些战略建议都不能与上级达成共识,说明他影响他人的能力和跨文化沟通的能力并不突出。如果他加入华科,会遇到同样的问题。他这样一个在外企成长了二十多年的人,身上必然沉淀了很多“洋买办”的外企员工特质,而这一点与民企的组织文化和人群文化会有很大的差异;作为一个从外企空降民企的高管,苏永波与那些一直跟着华科董事长高天林打天下的老臣子之间的文化差异,可以说不亚于中美文化的差异。如果在案例中,他一直摆不平自己的美国老板,那么他加入华科后是否有能力摆平那些老臣子呢?对此我并不乐观。

      第二,统合综效能力不足。苏永波并没有用赞赏的眼光看到民企与自己目前所在外企之间的差异。案例中,他为华科的发展前景兴奋,他为高天林的诚恳和信任感动。但是当他听到朋友说起在民企的种种“不堪经历”,他的表现是好奇——“人情世故更是一大挑战”,半信半疑——“高总岂会在这些细节上亏待了他”,抗拒——“有点反感高天林突然闯入他的私人空间”,等等。这些情绪说明:第一,他对民企的实际情况了解不够深入;第二,他的内心比较抗拒这些差异,他尚未学会用包容甚至欣赏的心态去看待这些不同。在心态没有调整好的情况下,他可能会带着挑剔的眼光在民企中工作,或者以“想当年”、“过去是怎样”等思维方式面对今天的工作,这样是很难融入和适应新环境的。

      第三,成就欲不足。快速上升阶段的民企需要具有强烈的进取心和成就欲望的领导者,需要能够充分整合资源的管理者,需要“没有条件创造条件也要上”的李云龙式的实干家。在案例中,苏永波在这方面的表现并不明显。华科在蒸蒸日上的阶段,正是需要他投入大量的时间精力去冲刺,真刀真枪干革命的阶段,但从目前案例中对他的体力、精神状况的描述,从他对华科的观望态度来看,从他对aggressive的理解来看,他加入华科之后是否能够焕发出强烈的生命力,这是一个问题。

      针对苏永波目前的情况,他可以有两个选择:第一,他可以继续留在外企工作,在工作中要特别注意提升自己“管理上级”的能力和“非职务性影响他人”的能力。在熟悉的工作环境中改善及提升自己或许会有新的突破。或者,第二种选择,在对民企的生存环境不太了解的情况下,考虑担任华科的顾问,深入了解华科的方方面面。在顾问期间,一是与董事长高天林成为好朋友,最好能做到无话不谈,无障碍沟通,这样可以更深入地了解高天林本人的性格特征和价值取向。民企创始人对企业文化的影响非常大,了解了高天林也就意味着对该企业有了更多、更深入的理解。二是以顾问的身份与华科的其他高管开始不同程度的接触,了解他人,也帮助他人。以第三者的身份即“非正式职务”的角色可以更轻松地了解该企业的人文特征,也能帮助该企业的高管接纳苏永波。

      我目前服务的企业也是一家快速成长的民企,对有丰富经验的高层精英求贤若渴。作为分管人力资源的副总裁,我们每年都会有计划地引进有外企工作背景的优秀人才。这当中,既有成功的案例,也有失败的案例。我和我的团队总结发现,能够较快融入新环境并在新工作中取得良好业绩的“外企人”,通常具有以下四种特质:

      第一,具有明确的业务导向和结果导向,能够在较短时间内打一场小胜仗,逐步用一个个胜仗来建立自己的权威。第二,能用所在企业已经形成的“语境”来表达自己,同时嫁接自己的经验形成有用的方法,而不是讲一堆正确的废话或者外星语言。第三,能够理解东方人群中的纽带文明,并愿意融入其中,用“人人对话”的方式推动事情的发展,而不是高高在上地发布指令。第四,不畏惧变革,对可能发生的变化不恐惧、不退缩。具备以上四种综合素质的外企人通常比较容易在民企的复杂环境中获得成功。

      当然,人力资源部在引进空降高管的时候,也要做到“扶上马,送一程”。在红星,我们通常会设置6个月的帮助期,由资深高管与人力资源总监亲任企业文化教练。一要充当“引荐者”,帮助空降高管快速了解组织架构,为他们引荐并协调高层人际关系;二要充当“倾听者”,听取他们在工作中的困难和想法;三要当好“军师”,协助他们打几场小胜仗,并帮助他们更好地管理上级。

      “在外企工作,一开始就要意识到个人与组织的关系主要是一种交易型心理契约——你图它光鲜的报酬,它图你最好年华的无悔付出。所以要一边拿着高薪,一边做好若干年后被裁员的准备。”

      

      案例主人公苏永波心头那句“乌鹊南飞,何枝可依”的沉吟,也给我们带来了深深的思考:到底哪根枝头才是苏永波的归宿?是那“外表光鲜、内心彷徨”的外企,还是“前程远大,甘苦自知”的民企?

      苏永波很大程度上代表了华人高管在外资企业的处境和纠结。尤其是四五十岁年纪的外企高管,除了体力急剧下降、职场天花板触顶,更让人担忧的是外资企业在中国的竞争优势逐渐消失,凭借以前的技术品牌优势已经很难简单取胜。在这样的情况下,这些高管在外企的发展压力空前提升。另一方面,面对雾里看花的民企,外企精英也充满了胆怯和犹豫。虽然民企求贤若渴,屡屡抛出高薪的橄榄枝,但是,身兼多职、频繁加班、福利待遇较低、强调资历、主要凭关系说话的游戏规则……这些与高制度化、高规范化的外企文化有天壤之别的“野蛮”民企作风,让一直养尊处优、熟悉了西洋优雅做派的外企高管望而却步。

      正如案例中所描述的,“外企的资源丰富,但职业发展有限。民企发展空间虽大,但资源不足,人情世故更是一大挑战”。看上去,鱼和熊掌真的是难以兼得。那么,苏永波们能不能逃脱40、50骑虎难下的魔咒呢?要回答这个问题,需要先从外企和民企的区别说起。

      外企和民企有一个显著且不容忽视的区别——心理契约的不同。所谓心理契约,是克里斯·阿吉里斯在《理解组织行为》一书中指出的,员工与工头之间存在一种隐性、非正式的默契关系。后来又把它发展为组织与个人之间不成文的相互期待和未书面化的契约。其中又包括交易型和关系型两种成分:交易型是一种高度关注经济因素的短期性结构,而关系型是一种包含着雇佣双方社会情感的开放性结构。

      很明显,外企相对丰厚、超过市场中位值的薪酬体系反映了一种交易型心理契约。它需要外企高管以“永远”充沛的精力、无条件的服从和付出、职责外的工作为代价,来换取组织提供的高额报酬、绩效奖励、培训和职业发展,它是一种以经济交换为基础的契约关系。而民企老板对高管的隐性期待是以社会情感交换为基础的关系型心理契约——以长期工作、忠诚和愿意接受内部工作调整为代价,来换取组织提供的长期工作保障。

      外企和民企的另一个本质区别在于工作内容和工作范围本身。外企,即使身为高管,工作也是高度专一化、规范化、制度化的。工作主要围绕对公司丰富的内部资源开发而展开。而对民企的高管来说,更多的工作是一种向外探索而不是向内开发。向外探索比向内开发更具风险,没有确定性,没有方法论,怎么管用怎么来。即使是民企典范阿里巴巴、华为,也都是靠着这种打拼、摸索,甚至蛮干成长起来的。正因为如此,有人说民企野蛮、粗暴、人治而不是法治等。但是另一方面,高度规范化下的外企高管,由于失去了工作的丰富化和扩大化带来的内在报酬,光鲜的外表下掩藏着焦虑苦闷。而干了再说、成败不论方法的民企高管,尽管甘苦自知,却也在摸爬滚打中感受到了工作的成就感和生命的张力。

      经过上述分析,我们可以这样建议苏永波们:

      1.在外企工作,一开始就要意识到个人与组织的关系主要是一种交易型心理契约——你图它光鲜的报酬,它图你最好年华的无悔付出。所以要一边拿高薪,一边做好若干年后被裁员的准备。

      2.在外企待的时间长了,暂时不想跳槽,也应该争取机会尽量多轮岗,了解其他岗位的技能,高度专业化固然是件好事,但技多不压身,说不定哪天跳槽会用到。

      3.纵然在外企一切顺利,也不要忘了“人无远虑、必有近忧”。多接触些猎头,多关注下同样的岗位在市场上的薪酬和紧缺程度,不要把自己与外界隔绝开来。如果同样的岗位,自己的薪酬已经远远高于市场中位值,那么你离下岗也不远了。

      4.看准时机,主动尝试虚位以待的民企职位,做好奋力一搏的准备。民企不那么完美,但是它的确期待有真才实学、有冲劲、有毅力的实干家。切忌事到临头被动出击。

      5.去民企之前做好基本的调查:多了解目标公司的情况,大方向要与自己的兴趣、职业目标、个人优势相匹配。去了以后要调整好心态:不与以前做简单攀比,不要这山望着那山高,而要脚踏实地,用自己的实际行动与组织建立起长期的、以情感为导向的关系型心理契约。

      愿有才干、有抱负、徘徊在外企和民企之间的苏永波们能够真正找到自己心中的归宿。

      “只有苏永波在华科的责、权、利都大于他目前在AC公司的职位,同时华科的产品和市场前景更广阔,那才真正是更大的平台。”

      

      苏永波处于两难的局面,如何理清思路,在人生的关键时刻做出合理的选择?

      “外企向来以业绩说话”这句话没错,但苏永波认为“业绩可以代表一切”并不正确。PIE模式可以简单地说明苏永波的误区所在。成功的经理人应同时做好“P”(Performance,业绩)、“I”(Influence,影响力)、“E”(Exposure,曝光)三个方面。在业绩方面,苏永波以前做得很好,这几年业绩有些下滑。在影响力方面,苏永波显然做得不好——作为熟悉中国市场的专家,在任职副总裁的5年内,苏永波始终没有说服总部采纳他的中国策略。业绩和影响力是相互作用的,往往影响力强的人业绩也会做得很好。虽然案例中没有谈及苏永波有关曝光的事件,但我预见苏永波做得不会很出色。苏永波只用业绩一条腿走路,难怪会越走越累。

      来自网站的点评精粹

      苍穹旷野游骑兵

      苏先生的职业天花板不是国籍,而是思路。跨国公司的核心优势是品牌和技术,它们看中中国的市场和劳动力,提防中国的知识产权保护。因此,中国区在跨国公司的战略定位非常明确,是全球战略的执行者,任何站在区域市场看问题并企图突破全球战略的做法都是原则性错误。苏先生的观点在国内很有市场,但不要忘记医药产品不是定制化产品,卖的是技术和信心,不受文化影响。把设计移到中国,如果只是核心配方的应用性优化没问题,如果是核心配方的研发移到中国,作为职业经理人做出这个决定不明智,中国公司工作重点是在品牌和渠道。

      职业经理人要懂得判断民企的真正需求:维护投资者的控制权,在现有平台上制订适合公司的发展策略,而不是移植外企的成功经验。在保持高速机会型发展的情况下,整顿公司,改变和提升人员的思维方式,把握发展与规范的平衡。在民企阵亡的空降兵大多没有了解清楚这些要求,轻信全力支持的承诺,低估了平台差异带来的挑战。

      马军 安美特中国化学有限公司华东区区域经理

      外企工作十几年,深知对于中国的经理人而言,把情感带入工作对自己是不负责任的。外企就是一个让你生存的地方,个人工作的时间长短在外企并没有太多意义。能忍的人,心态放得开的人,在外企也能过得很开心,毕竟它的制度、待遇,以及很多为迎合时代和高层理念的东西还是很有吸引力的。从外企到民企,“死亡”居多。中国民企老板把外企经理人看作“灵丹妙药”,短期目标能否达成是决定外企经理人能否在民企生存的关键,而外企经理人往往并不擅长此道。外企经理人面临的另一个问题是和公司创始人以及元老们的合作问题,永远不要相信,民企老板会给你绝对的权力,会完全信任你,他们通常会留一手。另外奉劝外企经理人一句,你放弃了舒适的工作环境,奋斗多年积累的人脉来到民企,就算有一天要被迫离开,也要走得有价值。

      我曾从民企跳到外企再转回民企。外企崇尚制度管理和量化考核,但它的管理特别是针对中国地区的管理往往禁锢员工的思维和行为。而民企的文化由老板一手铸就,如果要想适应民企,首先要适应老板。苏永波认可高天林的领导力,但对公私不分这些习惯感到不适应,这就是每个民企老板所特有的风格,这些风格铸就了民企的成功。也许这些方式并不适合未来企业的发展,但这正是引进苏永波这类人才的原因。相对外企,民企更有自由发挥的空间,适合有想法敢于拼搏的人。苏永波应该去尝试一番,但首先要学会适应,再去改变。

      雷志伟 江西师范大学教师

      苏永波面临的不利因素有:中国区副总裁一待5年;不能完成明年的指标,前途堪忧;AC高端产品由原下属负责,直接向其老板Wills汇报。苏永波目前的转机是跳槽民企华科,今后可能还有一个转机是Wills退休,不过这种改变的可能性更小。建议苏永波:1.解开疑惑,为什么廖一凡的朋友在华科不得志?自己有能力处理好同样的问题吗?没有信心就尽早放弃。2.假如决定去华科,要充分与高天林沟通,明确自己的工作目标,职权范围,尽量争取公司的资源。现在苏高二人处于蜜月期,一些不过分的要求可以尽量提。3.当自己的想法得不到上层的认可,应该调整心态,尽量适应。上层考虑问题的角度不同,有他们的决策理由。求同存异,双赢的合作才是长久的。4.在去华科前做好交接手续,如果有机会,推荐一名中国的优秀管理人员接替自己。

      旷林 深圳大禾投资咨询有限公司高级精益专家

      苏永波还未到必须离职的地步。中年苏永波如果认为家庭更重要,留在AC是更好的选择。如果苏永波渴求职业发展,在跳槽华科前应详细调查高天林的管理风格。外企高管跳槽民企是要冒很大风险的,要考虑如何得到老板的信任,同时还要改变思维习惯,摆平其他人际关系。总之,苏永波要做好成功与失败的两手准备。

      另外,苏永波没有做好印象管理。苏永波不仅给老板Wills和总部留下了越来越不听总部指挥的印象,更惊人的是他多年的同事、人事总监Eric也体会到他“处处唱反调”。另外,Wills认为苏永波“早就丧失了竞争意识”,估计苏永波听到这话会大喊冤枉!

      上述苏永波的欠缺造成了老板Wills对他的信任度降低,Wills未和苏永波商量就直接提拔Richard这件事足以说明这点。Wills明知这样做对苏永波在公司里的威信有负面影响,却故意为之,可见Wills也做好了打算——哪怕苏永波走人,他也能接受。

      苏永波在AC公司面临不小的挑战,如果不及时做出调整,很可能会面临走人的局面。现在有机会加入华科,苏永波是去还是留,需要做哪些方面的考量?

      首先,苏永波要搞清楚华科是否是一个更大的平台。如果只是看华科给苏永波的职位“执行副总裁兼市场总监”,一人身兼二职,这样显然会挑战苏永波的体力、精力等诸多方面。在我看来,只有苏永波在华科的责、权、利都大于他目前在AC公司的职位,同时华科的产品和市场前景更广阔,那才真正是更大的平台。

      其次,听取廖一凡对民企“目标宏大,资源不足”的建议,充分了解华科的现状。比如苏永波可以看看华科的员工素质。一位从外企跳槽民企做老总的朋友曾有一个形象的比喻,如果说外企的员工是大学生,那么他所在的民企员工就是初中生。同时这样的企业工资水平偏低,在招聘方面也难以用初中生的水平吸引到大学生。人力资源素质不高会决定企业的发展速度。我的那个朋友只能用加班来解决问题。

      再有,苏永波需要和高天林就很多细节进行沟通。案例中提到苏永波没法接受较差的出差待遇。但他转念一想,“高天林如此诚挚邀请他加盟华科,岂会在这些细节上亏待了他?!”这些都是苏永波的假设,要知道管理上不能有特例,如果高天林为了吸引苏永波的加入而对他特殊照顾,那么会给其他员工(至少是平级员工)造成何种影响?高天林要如何向下属展示公平?

      另外,高天林的个性和处事方式也会决定苏永波能否在华科取得成功。高天林为了接近苏永波,贸然闯进苏家参加孩子的生日宴会,并申明“只是普通朋友之间的来往,你千万不要有压力!”这是一个非常牵强的借口,高天林和苏永波从哪天起成为朋友啦?!还有一个有趣的地方,高天林是董事长,那么总经理是何许人?按照正常的招聘做法,应该由总经理和人事老总来面试苏永波。当然,高天林也可能兼职总经理。不管如何,高天林给我的感觉是他并没有像苏永波所描述的“摒弃了企业一言堂的决策机制”。我不禁要联想一下,如果苏永波去了华科,他在组织部门会议的时候,高天林不请自来,坐在旁边说道:“我只是顺路过来听听,就当我不在。”这让苏永波该如何是好?

      评估一个职业经理人的发展要从能力和潜能两个方面来看,能力是现有的,潜能是未来发展出来的。苏永波在AC的最近五年基本是在用自己的能力生存,没有让公司看到他的潜能。华科现在向苏永波抛出橄榄枝,看重的是他能够带来“AC已有的成功经验和系统的管理方法”,他加入的话,更多地会处于“输出”模式——把自己的经验和智慧贡献给新东家,对自身进一步的发展并不利,这样的跳槽机会并非上上之选。如果华科请苏永波做总经理,那么说明华科不仅看到苏永波的能力,也认可他的潜能,对苏永波来说,是一个很好的上升机会。

      苏永波面临的既是挑战也是机会。如果选择留,需要尽快对自己在影响力、印象管理等关键能力方面做出调整,以新的形象处理不利的局面,稳固自己的地位。如果去意已决,一定要和华科,尤其是高天林做好充分的沟通,明确自己的责、权、利以及未来的职业发展轨迹。

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金领正处于40和50岁的危机之中_陈启泰论文
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