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摘要：经济的进步，促进土建工程项目的增多。土建施工作为建筑工程的重要组成部分，其质量好坏直接影响整个建筑工程质量。所以，土建施工工作必须保证足够的现场管理，从而确保建筑工程顺利完工。特别是在建筑工程的项目管理方面，以现场管理最为重要，这是保证一个项目能否顺利完工、高质量完工的关键。本文就土建施工现场管理优化策略展开探讨。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
引言
在我国的建筑工程项目发展的过程中，如果建筑企业想要提高市场竞争力，必须要通过更加完善的土建施工现场和施工管理理念来不断提升现有的建筑施工状况，同时也必须要保证土建施工现场和现场管理更加的科学化、高效化，有效增强建筑工程的施工效率。在新时期的发展过程中，建筑行业要想不断创新发展，适应社会的发展要求，就必须积极提高土建施工现场，完善施工现场管理，更加有效地促进建筑施工企业的快速发展。
1土建工程施工现场施工管理的重要性
从使用者角度分析：目前，中国的经济正处在软着陆时刻，产业构架逐渐的升级转改。正是这样，土建工程任务的现场建设管制遇到了很多的问题及提升，土建项目质量不但体现出了建设单位认真负责的立场，更是表现出了一个国家关于其国防科技技术及综合国力的水平。土建项目质量是一个能够影响整个社会稳定及繁荣的主要因素，是可以直接影响到整个社会民众的生活质量，同时更是直接关系到使用人员的安全。因此，严格控制土建工程中的质量问题是整个社会尤为重视的一个环节。从土建工程角度分析：站在建设单位的角度上发现，在建设单位的建设过程里，假如出现了敷衍了事、偷工减料、减少工程日期的恶劣行为，就会造成建设单位自身发展过程中的负面影响，所以一定要对土建工程中的现场做好管理工作，防止企业为了当前的利益而侵害将来的经济利益。所以在此期间，现场的施工管理者务必要认真负责的执行自身的工作内容，这是一项针对建设企业进行的优化建设举动，对扩充建筑单位的经济利益有着十分重要的意义。现场的施工管理不但要为工程质量把好关，还需要一直对施工建设方案提出建议或意见，以便于优化方案。一般情况下的工程建设，其所耗费的物资财力都很大，涉及到有关建设的很多方面，若是能够控制其成本，提高建设企业的生产速度，降低建设单位的损失，如此就可以最大程度的扩充了建设单位的经济利益。
2优化土建工程施工现场管理的对策
2.1现场施工的协同调配
首先，应设立管理级别高于现场各部门的专项管理机构，在现场行使权力的同时，听取并吸收各相关利益方反馈的建议，全面、多角度的实现工程质量的管理。其次，建立相对高效的协同工作程序，从客观的角度出发，提升对施工过程中所产生问题的综合预判能力，在现代技术的指导下，进行精确分析，为相关的协调工作做好准备，减少有碍工程质量、进度的情况的发生概率。
2.2提高现场管理的安全系数
现场施工工作人员的安全问题是施工工作中最重要的环节，因此必须加强施工现场的安全管理水平，不论事施工人员生命安全还是施工建筑质量安全都需进一步提升和发展，从提高自身意识水平入手，扩大安全责任意识，提升施工人员素质和安全意识，扩大安全效应。
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2.3强化土建工程施工进度管理
一个优秀的建筑开发企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建设方工程管理团队，并且也要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务，才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。
2.4加强施工现场监管
建设方要遵照工地的实际情形合理的制定出施工计划，这一点是以建设现场管理为前提。施工计划是该土建项目的整体指导文件，针对每一项技术指标都做出了质量检测和监控管理问题，有了详细的认识，了解到在施工现场管理的重要影响。为了确保质量控制管理任务的执行，要把上述问题协作解决。另外，针对施工项目质量管理方式的改造，做好各环节的质量控制。管理体系创建的科学性及技术人员素质的提高，促使其管理质量及检验的提升。随之，把技术监督企业的优点表现出来。在施工过程的管理质量检查中，监察企业会把本身的主要部分针对质量控制管理的重点作用表现出来，特别是质量监测功能的权利发挥。
2.5引进先进的管理技术与理念
在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。
2.6建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下，高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制，并严格落实在施工现场的管理工作之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的场所。完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
2.7强化土建施工现场管理质量监督
工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。
结语
建筑工程土建施工现场管理对建筑工程项目质量的提升有着不可替代的作用，在实际的建筑项目工程中，必须要全面改善目前建筑工程土建施工现场方面存在的不足与欠缺，重点保证工程质量的提升。所以，必须要提高建筑工程项目的施工质量和安全意识，积极提高我国建筑工程的管理水平，进一步提高工程项目现场施工管理的技术要求，只有这样才能够真正满足我国建筑工程施工安全标准，进一步提高我国建筑行业的市场竞争力。
参考文献：
[1]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产，2017（35）：161.
[2]肖华琼，邱增才.建筑工程土建施工管理强化探讨[J].住宅与房地产，2016（21）：232.
[3]白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2017（6）：171.
论文作者:王飞1,蒋京海2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第26期论文;