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企业管理者看到孙悟空这样的员工，一定眼睛发光。他能披荆斩棘，让企业在激烈的市场竞争中技高一筹。然而，悟空有时也会让你头疼，因为他桀骜不驯，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰山，倒成了你前进的阻碍。像悟空这样同时具有惊人创造力与破坏力的“妖魔员工”，如何降伏他，让他的创造最大化，破坏最小化，便成为每个企业管理者考虑的重要问题。
点燃９５％
企业管理者要留意，你的悟空是否发挥出了全部潜能？对他的忽略是否极大挫伤了他的积极性？“如果让这样的员工混迹在普通员工之中，永远把他放在一个大团队里，那么他的能量只能发挥５％，９５％的力量根本无处可用，慢慢也会消磨殆尽。最好的办法是给他一个充分展现自己的舞台，有意识地给他一项非常具有挑战性的工作，并辅以几个伙伴来共同完成。发现他的强项，引导他、重用他，势必能激发他的无限潜力，同时也让他在整个过程中充分体会到团队合作的重要性。”毕博管理咨询大中国区人力资源总监周剑波说。
攻心为上
降伏悟空的不是依靠武力的如来佛，而是攻心为上的唐僧。唐僧在悟空最需要帮助的时候伸出援助之手，让他脱离苦海。仅仅摘去悟空头顶树枝的一个动作，便让他感受到无限的温暖。连夜为他缝制虎皮裙，更是让他感动不已。纵使唐僧的能力远不如己，悟空也甘愿俯首称臣，一生为师父效力。而唐僧亦善于抓住他的弱点，用紧箍咒制约他。
有效方法是全面了解他们，然后有针对性地找他们谈话。充分表扬他的优点，指出缺点并加以引导，再辅之以情感和生活上的关爱。
两边平衡
“妖魔员工”在企业中被称为Ａ角，一般员工称作Ｂ角，两种员工对企业的发展同样重要。既需要意见领袖引领企业飞速发展，也需要脚踏实地做事情的员工，企业管理者要兼顾两方面的感受。
拿制定规则来说，“妖魔员工”比较激进，在一项规定出台时，他们的反应可能比较强烈，甚至会制造一些“反动言论”，这对其他员工的影响也会比较大。
在出台一项规定之前，预料那些员工会有什么反应，管理者可事先做一些调查，向他解释情况，或让他参与到决策制定的过程中来，倾听他的想法，也让他体会到规则制定的不易。对待“妖魔员工”，用“紧箍咒”来约束，也就是公平细化的游戏规则和行为规范，让他明白出圈所应承担的后果。
当然，参与决策制定的员工要遵循一定的比例，不要让其他员工感觉到自己被排斥在外。公司可以经常组织一些活动，给两类员工创造更多在一起的机会，而且更多强调参与意识。在其他员工面前既要指出“妖魔员工”的优点，还要点出他的缺点，这样才会平衡。
悟空护送唐僧取得真经，经历九九八十一难后，师徒四人终成正果。人力管理为企业生存之本，企业的管理者要充分激发你的悟空，为企业创造无限丰厚的价值。
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