摘要:近几年,工程管理中存在问题越来越突出,甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展,也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知,高水平的工程管理,既能够提高建筑工程的施工效率,还能够保障建筑工程的质量。所以,本文结合实践经验,论述了建筑工程管理的重要性,并提出了创新建筑工程管理方式的几点意见,为建筑行业的可持续发展提供参考。具体请见下文。
关键词:建筑工程项目;重要性;创新
1项目管理的内容及重要性分析
1.1建筑工程管理中项目管理工作的工作内容
建筑工程管理中项目管理工作的工作内容,主要是对建筑工程管理中涉及的工程项目各个方面的监督、建议、指导和处理,它会使安全、科学的建筑工程理念能够发散到建筑施工的每一个环节之中去,使整个工程施工是符合科学技术的要求,符合安全施工的理念,使行业的发展是规范的、健康的。具体来说,建筑工程管理中的项目管理,就是要对工程的成本控制、进度控制、安全质量等工作项目进行管理,使施工成本符合施工需求,使施工进度符合工程要求,使施工安全得到有效监管。在管理上求实创新,保障施工的安全、质量和进度,这就是建筑工程管理中项目管理工作的主要工作内容。
1.2建筑工程管理中项目管理工作的重要性
工程管理中施工项目管理工作的重要性,集中体现在它从科学技术的角度来指导施工中各个环节和方面的规范、科学地进行和开展。建筑行业本就是一个综合性行业,对从业人员的科学素养和专业技术等都要求非常高,这都是由于建筑工程本身就是很复杂,很多样,很倚重科学专业素养的一类行业。从接受项目建造委托到项目研究评估,从建筑方案设计到施工方案设计,从施工材料采购到施工设备调度,从地基测量、土质测量到形成图上作业,从施工人员的调度到施工技术人员的调配,从人员配合到技术协同,从安全配备到后勤配备,从施工环节到验收环节等,需要涉及太多方面,使得建筑工程从动图施工到最终交付的过程,形成一个庞大的工程体系,这个工程体系,由于涉及人员较多,设计涉及问题较多,所以必须加强管理工作,这就是建筑工程项目管理工作人员需要负责的工作了。
1.3建筑工程管理中项目管理工作的要求
建筑工程管理中项目管理是所有工作中的重心,它起到总领大局,全面监督的作用,是需要所有工程施工负责人要重视的工作。正是基于这样的重要性,所以对这项管理工作的相关管理人员也有着很高的要求,它要求项目管理人员具有较高的专业技术,能正确判断各种工况和状况;要有职业性,不能仅仅靠临时从其他非专业项目组调动或者临时招聘的非专业人员来凑合,这是对施工质量不负责任的表现;要有基本的成本意识,对建筑工程工程预算、施工成本等问题有着敏锐的洞察力,要能够在工程保质保量完成的前提下控制好施工成本;要有基本的安全意识,能从施工细节中发现安全问题或安全隐患,要有缜密的心思和相当的经验。
2创新建筑工程管理策略分析
创新建筑工程管理方式对建筑工程质量有直接且重大的影响,又对建筑企业的竞争力有一定的影响,因此在实践中,应该从管理组织、管理方式、管理理念以及管理手段等方面进行创新,构建能够满足行业特征、时代要求的管理模式,实现高水平的建筑工程管理。
2.1提高有关人员专业素质
随着建筑行业发展速度的日益加快,及市场经济的自由性,造成很多农民工都选择到建筑工地上打工,所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题,但也出现一些隐藏的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如:农民工文化水平不高,专业技术和建筑专业知识严重匮乏,也不熟悉建筑行业标准规范,进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题,最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时,因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性,其涉及人员及公众较多,每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况,建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作,这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作,除了可以提高工程管理者管理意识,还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范,加强施工人员安全施工意识和质量责任感,提高施工人员专业素质和工程施工质量,保证工程所有环节的质量,防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率,从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
2.2创新管理组织,权责划分清晰明确
目前,部分施工单位的管理组织结构不完善、不科学,其中变现最为突出的就是权力、责任复杂混乱,导致建筑工程管理工作的有效性不高,甚至出现“你推我,我推你”的混乱场面。这样的氛围中,尽职尽责的工作人员,就会心生不满与怨恨,影响其工作的积极性与主动性,更不要说呈现主动承担责任了。如若出现问题,就会出现“你怨我,我说他”的混乱场面,长此以往,建筑工程管理的前景实在堪忧。为此,需要针对建筑工程现有的组织结构与实况进行优化,如管理总负责人身兼数职,精力与时间划分为几份,不利于整体把握管理工作的实际情况,导致管理存在各种问题。可见,权力与责任是当前建筑工程管理组织结构优化的两个重要方向,而在创新过程中,要在权力划分的同时,要将责任明确,实现“专人专职,责任到人”,这样既能够确保管理工作的有效性,也能够保障管理工作按部就班、有条不紊地进行。
2.3创新管理手段,提升企业管理效用
新时期,传统的管理手段已经不能够满足当前建筑工程管理的需求,因为目前建筑工程中出现了新型的材料与工艺。针对新材料、新工艺引入建筑工程的实况,必须要有针对性进行创新,否则可能会影响新材料优越性的发挥,也不利于新工艺的实施。创新管理手段,也不能够盲目进行,而是要抓住新材料的特性、新工艺的特征,同时还要结合相关管理的标准与制度,才能够确保管理手段能够满足施工单位的需求,提高建筑工程施工管理的有效性。
2.4创新发展绿色施工管理理念
绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势,其主要体现在以下方面:首先,在施工过程中尽可能选择绿色能源,避免能源的浪费和不合理配置,严格按照施工规范进行能源的处理;其次,在建筑材料选择方面,根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料,避免低端污染型材料的利用,另外,关于水的利用也需要进行专项处理,尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响;最后,在施工的过程中可能涉及各种各样的污染,包括噪声污染、飞尘污染以及光污染等,都需要管理人员通过施工规划尽可能避免或降低,以减少工程施工带来的负面影响。
2.5创新人才培养方式
在当前建筑工程当中发展好坏它与人才素质的高低有着直接的关系。较高的人才素质能够在一定的程度上促进我国造价咨询业的良好发展。因此,在当前我们需要大力的重视关于人才队伍的培养。在这一个过程当中对于人才队伍的培养就需要从两个方面进行着手:①有效的构建人才的成长环境,重点的培养出一批水平较高的人才队伍。②在企业内部当中定期的组织相关培训工作,使其人员的理论知识以及实践知识能够得以稳固。
3结语
建筑行业对国家经济发展有着深远影响,也是我国国民经济的支柱产业,建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量,又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率,为工程后续使用和施工提供有力保障。
参考文献
[1]王茜.建筑工程项目管理的影响因素与对策[J].建材发展导向,2018,16(08):48-51.
论文作者:神滕波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签:建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程论文; 要有论文; 《城镇建设》2019年11期论文;