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摘要：园林工程在对自身进行发展的过程中，已经取得了非常大的进步，前进的速度非常快，所以要强化对内部的管理以及对成本的管控。本文针对园林工程管理及成本控制做出了进一步探究，对园林工程内容以及特征、园林工程管理当中存在的问题、园林工程管理的重要原则、园林工程的成本控制做出了具体的分析。
关键词：园林工程；管理；成本控制
1园林工程管理的重要性
1.1园林绿化行业发展的需要
我国的建设市场已经进入高速发展的时期，但是我国的园林工程管理仍然存在很多亟待完善的地方，对园林工程项目的管理只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术规范，一些必要的法律法规还没建立起来，而且为了争取到项目，一些企业甚至会作出相互压价、操纵市场等违背市场规则的举动，从而使整个市场失序，这不仅不利于保障工程质量，还会给整个园林绿化行业的发展造成不利影响。
1.2园林企业发展的需要
一个企业要想取得长足发展，就必须遵循客观的发展路径，实施严格的管理制度。而企业的发展与市场环境息息相关，当前我国的园林工程市场处于激烈竞争状态，这就要求园林企业必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效的管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。
2园林工程内容以及特征
2.1园林工程的内容
园林工程主要为建设施工的技术，对地形的改造、进行相关的土建以及照明施工的项目。经济的全面发展，将人们的生活水平进行了提升，因此对人文环境提出了更好的要求，对项目的具体实施也提出了更加严格的要求。因此，该项园林工程的施工具有广阔的发展空间，但是在逐步发展的过程当中，也逐步显示出了一些问题。
2.2园林工程的具体特征
在园林工程具体的项目当中，涉及的范围非常广泛，不但包含了公园园林工程的建设，还包括了绿化工程的建设。从理论的层面进行分析，在该项工程项目当中，与较多的学科有着非常密切的关联，其中有建筑学和生态学、生物学以及视觉学等。该项工程在发展的过程当中，与非常多的学科进行了结合，有着非常扎实的理论基础，并在不断实践的过程中，操作的能力水平有非常大的提升，同时，借助相关培训，工作人员的职业素养也有所提升。在工程具体施工的过程当中，施工方需要负责相应的管理工作。但是，在其具备的特征当中，还存在一点非常明显的特征便是，需要施工的工程量非常大，使用的周期比较长，产品不宜进行移动，环境会对施工造成非常大的影响。
3现阶段园林工程存在的问题
3.1园林工程的管理体系简介
当前国内的园林工程管理主要分为3个模式：工程业主管理模式、承包商管理模式、聘请承包商模式。工程业主管理模式就是此项工程的负责人直接进行园林工程建设。承包商管理模式是指园林工程的业主将经过投标获取的工程建设项目转交给承包商来进行管理和建设，并收取承包商一定的费用，实现园林工程的转交和承包，最后，使得园林工程的管理权限归承包商所有，然后承包商再对园林工程进行建设与发展，此种管理方式便是承包商管理模式。第3种则是聘请承包商管理的方法，此种管理模式并不是将整个园林工程转交给承包商，而是业主与承包商之间达成某种协议，承包商暂时取代业主对园林工程进行全权管理模式。
3.2园林工程的管理缺陷简述
首先，现阶段国内园林工程管理模式并没有形成完整全面的管理体系；其次，绿化工程项目规划审批程序太繁杂，往往造成造价费用高、绿化效果差。比如，每年3月份左右政府总体项目出台后，绿化工程和其它土建等工程一样，每年都耗费近2个多月的时间来办理工程的立项和招投标手续，期间，多个部门之间手续的纠缠拖延使绿化工程的建设失去了3月最佳栽植季节，导致绿化成本增加和苗木成活率降低，绿化效果大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在园林工程施工中，工作人员缺乏知识理论基础，而且大多数人还缺乏较高的素质水平；其次，国内外先进的原理管理技术不能得到普及和发展；再次，国内的园林工程发展中存在大量的承包商转让现象等；最后，我国的园林工程在管理过程中，不遵守相关的规则和规范，以及当前国内有关的园林工程管理的法律也不完善等原因，对我国园林工程的管理造成许多影响。
4园林工程管理措施
4.1提升管理人员综合素质
首先要注意吸收高水平的技术管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动，同时应加强对现有管理人员的培训工作，提高他们的综合素质，增强其职业道德。在工作安排中根据其特点进行合理的岗位分配，充分发挥每一位管理人员的优势。另外，加强管理人员团队意识培训，管理人员的良好沟通体制能营造和谐的工程建设氛围，也能增强各个部门的有效协作性，从而提高工作效率，避免因有些部门工作效率低而影响工程进度，从而保障工程管理工作得以顺利进行。
4.2加强园林工程施工图纸的会审和技术交底
园林工程施工现场是否存在返工现象或返工率的高低都受图纸会审与技术交底的影响。包括水、电、土建和绿化等在内的相关专业的工程师，在拿到设计图纸后，应搞好图纸审核工作，找出设计方案中存在的问题，并及时与设计单位进行沟通解决。
4.3加强施工程序的管理
缺乏施工工序管理，工程就会出现返工、窝工等现象，例如建筑铺设或绿化地被种植完工后，又进行开挖埋设管道等。同时为保证顺利达到工程质量目标，需对每一道工序都加强质量验收，要求每道工序的质量都必须符合规范标准，只有当各检验批次都合格、各隐蔽工程检验也都合格后才允许进行下道工序。
4.4加强对园林绿化工程档案的管理
档案管理工作要实时跟踪进度。在工程施工前，就要对施工现场进行详细记录，对可能发生的资料变更做好记录。在工程施工中，档案管理人员要对施工进度进行把握，对土方登记单、标高复核记录单、苗木出圃单等情况进行记录。
5园林工程成本控制几个重要环节
5.1项目前期可研及方案论证阶段
该阶段主要是项目的前期论证及可行性研究。需要充分考虑项目区位的气候、土壤、温度等自然环境因素，以自然为导向，严格遵循自然规律，做出合理的实施方案为后续项目实施提供理论依据。
5.2项目施工图设计阶段
该阶段对项目实施制定工程内容，对园林工程的植物品种和规格进行明确，需对所涉及的植物进行大范围的摸底调查，特别是重要的、大型的园林生态项目，必须把控和了解本省及全国甚至周边国家的苗木资源情况，进行合理的设计搭配，不盲目跟风，用最合理的苗木搭配有效的控制建设投入成本。
5.3项目施工阶段
尽量避免项目的反季节施工，迫不得已反季节施工也要做好充足的技术措施；建议提高苗木运输投入，保证苗木的形态良好，提高苗木的成活率。
5.4项目后期管养阶段
园林工程“三分栽植七分管养”，苗木的后期管养也是一个项目投入的关键阶段，特别是头两三年的管养。专业的管养队伍，科学的管养方法才是项目建设社会效益、生态效益持续发展的关键。
结语
总之，在园林工程的相关建设当中，对于内部的管理以及对相关成本的把控是非常重要的两项工作，对工程质量的提升以及园林的可持续发展道路有决定性的影响作用。因此，在对园林进行设计的阶段，便要对其进行严格的管理，要将管理渗透到工程的每一项工作当中，学习先进的管理经验，将自己的制度进行完善和创新，强化对其的管理力度。同时，还要注重对成本把控，避免浪费的情况出现，以便能够将工程的经济收益进行提升。
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论文作者:王丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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