摘要：随着我国经济的不断发展，如今电力企业管理中，实施配电运检标准化管理模式，不仅仅能够提高企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还可以加快员工的工作效率，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非十分重要的意义。本文就对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理模式进行探讨，进而进一步提高企业的管理能力。
关键词：配电运检；标准化；管理
引言
进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，电力行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。当前我国的电力企业数量不断增多，企业之间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标，为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。
1配电运检标准化管理模式
标准化管理是大部分企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、层次性、系统性、协调性和科学性为基本原则。简单来说，目的性原则要求在实施标准化管理模式之前制定一个具体合理化的标准化体系，避免企业采用盲目性工作的方式；层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层；系统性原则要求注重全过程、全方位的统一性管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象；协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调；科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
2当前我国电力企业配电运检标准化管理的问题
2.1对标准化管理的重视程度较低
在我国电力企业的配电运检中，存在对标准化管理的重视程度较低的问题。从某个角度来看，标准化管理是现代管理思想之一，电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。标准化管理思想是近几年我国新兴的一种企业管理思想，经常受到企业内部管理人员的忽视。一些管理者把标准化管理视为制度，导致配电运检的管理水平较低。
2.2标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
2.3实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
在我国现代电力企业标准化管理过程中，实施配电运检标准化管理的人员有很大一部分是兼职人员，缺乏管理经验，没有设置独立的人员去实施配电运检标准化管理工作，而由其他工作人员同时兼任此工作，不可避免的就会发生工作时间不足、专业知识水平不高、工作精力有限、缺乏实际经验等一系列问题。此外，实施配电运检标准化管理的人员素质水平存在问题，也会导致配电运检标准化管理在实施过程存在缺陷。因为专业水平能力有限的原因，所以在制定配电运检实施标准时难免会走一些弯路，所花费的时间比准也人员时间长，同时在实施的过程中需要修改的问题也比较多，造成时间的延误。
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3开展配电运检标准化管理的对策
3.1建立健全标准化管理制度
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该建立健全标准化管理制度。没有规矩不成方圆，想要真正推行标准化管理，必须制定相应的管理制度，提高电力企业内部工作人员对标准化管理的重视程度。具体来说，电力企业应该做到以下几点：（1）电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。（2）电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。（3）电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。（4）电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。（5）电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。
3.2提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：（1）应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。（2）应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。（3）应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
3.3统一配电运检标准化管理的工作流程，提高人员素质水平
针对现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的有计划的管理，明确标准化管理的工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行详细的工作安排，将所制定的配电运检实施标准规定按时发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次，由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行工作的实施和安排，按照所要求的时间完成标准化工作管理，并定期向上级部门报送标准化工作的进度。最后，在企业所举行的标准化管理工作讨论会上各区铸管严需要将标准化工作的完成进度情况作为重点内容进行汇报，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。此外，企业还必须重视实施配电运检标准化管理的人员水平，不断提高实施配电运检标准化管理的人员能力，企业必须设置独立的人员进行配电运检标准化管理工作，不允许兼任的现象发生，这能够保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。第二，企业可以对本单位素质水平比较低的人员进行定期培训，提高他们的专业知识和能力，让他们更好的进行配电运检标准化管理工作。
3.4调动企业各部门的积极性
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该调动企业各部门的积极性。标准化管理需要各个部门的密切配合，电力企业需要激发工作人员的参与热情。具体来说电力企业应该做到以下几点：（1）电力企业应该依靠网络信息技术构建网络平台，在平台上设置意见栏，让工作人员提出宝贵意见和建议。（2）电力企业应该定期召开职工会议等，鼓励工作人员参与到配电运检的标准化管理之中。（3）电力企业应该根据各部门职责分派不同的配电运检标准化管理任务，使企业的内部运转有章可依。
结语
综上所述，配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作管理的中重点内容，我国的经济社会不断发展，电力行业也进入了快速发展阶段。配电运检工作在电力企业日常运作中占据着重要地位，为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。
参考文献：
[1]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015，6：4.
[2]肖冰.“六分离、五统一”农电生产管理模式实践与探索[J].低碳世界，2016，19：105-106.
论文作者:陈诚,杜庆欢,冯永恒,王海露,赵军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/18
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