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前言：在电力企业改革的进程中，人才培训效率关乎着单位的发展，在更深的层面上还与社会稳定息息相关。人才培训在电力企业中是十分重要的工作，通过高效率的人才培训能够提升员工素质，树立良好的企业形象。
一、单位人才培训现状及原因
在新的时代背景下，单位人才培训备受关注，其中存在着合理的地方也有一些导致效率低下的的原因，为此对单位人才培训的现状进行剖析，找出其中影响效率低下的原因并提出相关措施解决问题，提高效率。
1、单位人才培训的现状
目前已经进入了信息化、智能化时代，我国的电网建设处于不断完善的局面。电力企业作为我国的支柱性产业，必须随着时代不断做出革新。为了能够顺利实现电力企业向智能化方向的发展就需要对单位员工进行人员培训，通过培训增强其工作素养。但是在培训时由于各种各样因素的干扰，导致培训效率低，不能够取得预期效果。
2、电力单位人才培训的意义
电的出现为人类生活提供了极大便利，随着时代的发展，电力企业单位应该及时调整工作方法使供电工作更加智能化，因此需要一大批高素质的员工，最便捷的方式就是对现有的员工进行相关的培训。通过员工培训能够增强员工知识储备有利于员工在工作中尽快的熟悉新业务，充分体现了员工的价值，帮助员工完成自我实现。对与电力企业来说对与员工进行培训能够加速企业转型，增强自身核心竞争力；同时通过培训能够使员工对单位有更深的了解，加强员工对单位的认同感。
3、造成效率低下的原因
首先，缺乏现代人力资源管理理念。我国对人力资源的研究起步晚，对于人员培训的理解还不完善。
其次，培训方案不完善。由于单位在人才培训的认知上存在偏差，导致在编制培训方案的时候存在诸多问题，编制出来的培训方案过于空洞，缺乏行之有效的培训方法，操作性不强。就单位而言在进行人才培训时应该将重点放在人才培训的针对性和系统性上，但是实际情况却截然相反。第一，在单位需要进行培训之前并没有制定完善的培训计划，一旦在培训的时候出现问题很难在短时间内找出妥善的解决方法。第二，在进行培训之前没有进行科学的培训需求调查与分析。对于每个人的培训都是同样的，虽然进行了培训，但是与预期效果相比差距太大。每个人所擅长的东西都有所不同，在进行培训的时候可以有针对性的根据每个人需求的不同制定各具特色的培训方案，可以充分弥补不同的人在不同的方面的欠缺。第三，由于培训计划的不完善，导致培训后的结果评估工作很难进行。没有办法对培训结果加以考核就很难衡量培训是否成功，不能够及时发现在培训中存在的问题，在下一次进行培训的时候无法及时改正，造成培训效率低，效果差。
最后，培训内容水平不高，方法不完善。目前，单位在进行人才培训时的内容过于空泛，在方法上依然沿用旧法没有及时进行创新。从某些方面来讲，培训的内容决定了培训的效果，想要进行高效率的人才培训并收获高质量的培训效果，就需要在培训内容上下功夫。
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三、提升单位人才培训效率的有效策略
在上文中通过对单位人才培训现状进行剖析已经找出了培训效率低下的原因，所以需要对症下药有针对性的解决存在的问题，为人才培训效率的提升打造"绿色通道"
1、树立新观念，正确看点人才培训
人才培训效率低下的很大一部分原因就在于对于人才培训的认知存在偏差，单位的各级领导可以通过自身充电的方式，重新认识人才培训，比如可以通过网上查询资料、观看相关视频进行案例研究等方式，自上而下的更新整个单位对于人才培训的认知，可以站在更加科学的角度上看待人才培训及其所带来的收益。必须充分的认识到人才培训的重要性，能够在工作中将人才培训的作用发挥到最大，为单位加强人才队伍建设。单位员工是直接与老百姓接触的，拥有高水平人才能够树立良好的单位形象，促进单位发展。
电力企业单位进行人员培训主要是为了能够更好的适应智能电网的发展，因此在进行培训时应该端正目的，明确观念，将提高员工的专业工作技能和综合素质放在首要地位，培养出一批与智能电网相匹配的专业人才。
2、完善培训流程，提高培训规范性
培训过程有培训需求分析、确定培训内容、制定培训计划、实施培训、培训效果评估着五个阶段，缺一不可。在制定培训方案的时候后要考虑到方方面面，做好完善的培训工作。单位在进行人才培训的时候要注意实施完整的培训流程，才能达到事半功倍的效果。一旦确实某流程就不是完整的人才培训，会使培训效率低下，培训效果也会大打折扣。
3、丰富培训内容，注重培训方式
培训内容应当与培训需求调查相结合，在制定培训内容时要充分考虑到单位内的个人情况，根据情况的不同在内容上要进行调整，进行针对性的人才培训，提高人才培训效率。在选择培训内容的时候可以通过多种渠道搜集资料，并且需要根据电力企业自身的情况进行更新，不仅要在思想方面做好准备，更应该在技术设备方面做好更新工作，能够对员工进行超前培训以电网向智能化的进一步发展。在培训方法上可以向国外借鉴，国外进行人才培训的时间长，在培训方法上具有可取之处；另外，单位在进行人才培训的时候可以采取多种方法相结合的方式，避免培训手段的单一化，充分吸引培训人员的注意力，进行高效率的培训，能够在同样的时间里学会更多的知识，强化培训效果。值得注意的是由于电力企业的特殊性，使得在人才培训的时候更加专业，在培训时要学会运用现代化方式，比如远程授课等扩大可以培训的范围，同时也为参加培训的员工提供便利。
4、注重培训考核评价
在员工培训结束以后，可以通过考试等方式，对员工在培训过程中所取得的成果进行检验，同时也是对本次培训进行打分，通过培训考核评估能够及时发现在本次培训中存在的问题，并加以纠正解决，在下次培训的过程中避免同样的问题，进行更高质量的培训。
结束语：单位人才培训关系着单位的未来发展，在竞争激烈的时代背景下，人才就是一个单位的核心竞争力。单位可以实施各种策略有效提高人才培训效率，建设出精英队伍，加强人才储备，增强自身使命感和责任感，适应时代的告诉发展，更好的服务于人民群众。
参考文献：
【1】刘艮路，提高电力培训效率的针对性策略研究，{J}，电力设备，2017（18）
【2】黄小燕，提高电力培训效率的针对性策略研究，{J}，黑龙江科技信息，2017（12）
论文作者:蔡艺
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：人才培训论文; 单位论文; 效率论文; 员工论文; 内容论文; 电力企业论文; 效果论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;