摘要：机电工程在实际施工期间，其施工管理对于工程项目经济最大化发展具有较为直接的影响。同时社会经济不断提高的作用下，人们对建筑需求逐渐增加。施工人员在提高机电工程施工质量的基础上，还应重视施工管理中存在的问题，结合实际需求进行施工管理。其中对于机电工程施工稳定性与养护维修等管理也具有较为重要的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了机电工程施工管理中的问题及对策，以供参阅。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。
1机电工程施工管理问题
1.1管理水平较低，设计落后
我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。
1.2机电工程施工管理人员素质相对较差
当前机电工程管理人员还有部分没有经历过专业的训练，因此在实际施工的过程当中很难对其工程施工质量以及施工安全进行有效把控，导致很多的机电工程在施工过程当中出现了问题。而身为如此关键的工作之一，机电工程施工的问题很有可能就会影响到整个建筑施工的进度。在建筑工程实际的操作过程中，有很多的施工人员都无法掌握很好的技术基础，都是依靠一些工作当中摸索以及经验来进行施工，机电工程在施工时只要求速度却不重视自身质量，是难以让人员的整体素质得以提升。
1.3没有严格的市场监管
目前我国建筑机电工程市场采用的直接托管运行模式，使得工程项目的非法转包和分包现象成为了建筑机电工程市场普遍存在的现象。很多施工企业因为自身施工班组和机械材料设备的不足，导致其不得不利用非法手段取得工程项目的施工许可，然后再通过转包或者分包的方式将工程沉闷分包给其它具有相关资质的施工企业并赚取相应的差价和经济效益。而建筑市场存在的市场监管力度不足的现象，不仅为非法转包和分包现象的出现提供了机遇，而且也对建筑市场良好运行秩序的形成造成了非常不利的影响。
2解决机电工程施工管理问题的对策
2.1提高认识，丰富管理手段
一是，要转变就有的管理观念，变被动为主动，从而从思想上加强对机电工程施工的重要性的认识，以积极主动的态度迎接新的挑战，并不断地丰富管理内容。二是，引进现代化管理模式，对原有落后的管理模式进行优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代的信息时代背景下，要逐步实现企业的信息化管理，加强对机电工程施工受外界影响因素的控制，并时刻关注市场，对市场及时作出判断和反应，从而保证机电工程施工的质量。
2.2加强安全与风险管理
建筑施工管理人员以及其管理部门，对施工现场实地考察，对于可能存在的施工隐患加以分析，并提出相应的整改措施。对可能出现的危险进行及时的指正，并告知其避免危险的放，防患于未然。建立安全与风险管理的示意图，监理部门进行审核，得到明确答复后，在进行施工。此外，在施工过程中确保文明施工。施工现场设立警示标牌，对于危险的地点设备准确表明，对于施工现场的建筑垃圾即使处理，按照建筑垃圾堆放标准进行处理，保证施工现场的环境卫生整洁干净。
2.3落实和贯彻好工程管理责任制，加强建筑机电工程的质量
管理体系随着施工企业对于是工程项目安全管理工作重视程度的不断提高，越来越多的施工企业已经制定了完善的工程安全管理措施。由于建筑机电工程自身所具有的工程规模大、施工技术繁琐且施工工艺要求高等各方面的特点，所以也就增加了工程管理工作的难度。为了确保建筑机电工程施工措施的顺利落实，施工企业必须严格的按照要求落实工程安全管理措施，才能确保建筑机电工程施工的顺利进行。
2.4提升机电工程施工管理的水平实现信息化管理
根据对当前机电管理的一系列问题，应该最大程度的对机电工程管理水平进行提高，通过使用信息化管理方式进行管理。在对建筑企业进行工程管理的同时还需要对建筑施工的整体过程进行有效管理，这就需要对市场信息以及政府相关规定变动情况进行掌握，例如说要充分了解政府关于建筑工程的相关政策标准以及建筑工程材料价格等等。其相关管理部门也应当尽快收集到有用信息，在利用信息化管理对其进行分析处理，方便在需要时进行查询，进而最快速的提升机电工程管理的水平。
2.5提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
结束语
总而言之，机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
参考文献：
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[3]黄长春.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].门窗.2018（01 ）
论文作者:吴金婷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/13
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程论文; 人员论文; 《电力设备》2019年第2期论文;