磨建喜
延安市公路勘察设计院 陕西省延安市 716000
摘要：现阶段，我国在公路工程方面也取得了很大的进步，并且有了一定的成就。面对激烈的市场竞争，要想使一个企业立足于社会发展的潮流中，就要不断地进行创新与改革，同时，想要得到更好的效益，就需要在保证工程质量的前提下对工程的成本管理进行一定的控制。通过对公路工程成本管理现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，从而提高我国公路工程的经济实力。
关键词：公路工程;施工成本管理;优化措施
引言
随着我国社会经济的不断发展，人们对道路基础设施的要求越来越高，从而促进了公路工程建设的发展。与一般建筑工程不同，公路工程项目多由政府部门投资进行建设，通常建设规模大，工期长，资金投入大，也给施工成本控制带来更多的要求。一旦公路工程项目施工成本出现问题，不仅会导致工程进度与工程质量出现问题，还会造成不良的社会影响，所以为更好地进行公路工程的成本控制，本文主要对此进行研究。
1公路工程施工成本管理的基本原则
1.1开源与节流相结合的原则
首先，对合同进行严格制定与划分，保证收入以及成本支出情况的明确。在通过企业的施工项目进行开源节流方式的控制，在降低成本的同时能够增加更多的收入，也可以通过对收入的预算来决定成本的支出情况，事先对成本的支出进行一个预算，保证在支出的同时控制好成本，确保得到可观的收益，从而提高企业的整体经济效益。
1.2全过程控制原则
虽然本研究的重点为公路建设项目施工成本管理，但涉及面较广，不局限于施工阶段，还应包括前期招投标等工作，因此应将公路建设项目的施工成本过程定义为全过程成本管理。
1.3节约原则
对工程成本进行控制的最有效的办法就是对所有步骤都节约使用，避免浪费。而面对施工过程中所需的人力物力方面，就需要企业管理者对各项工程的施工材料进行合理的控制及采购，并严格监督材料的使用情况，提高员工的成本意识，分配好每位工作者的施工任务。在成本支出方面，制定有效的财力监管方案，做到合理规划，成本的支出必须有一定的报备，避免成本浪费。
2公路施工项目成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识有待提高
现阶段，公路施工项目中的大部分成本管理人员对自身工作缺乏一定的重视，由于施工项目成本管理工作比较复杂，很多成本管理人员为了提高工作效率，很容易出现成本超支问题，影响高速公路施工项目的总体经济效益。在市场经济迅猛发展的今天，我国建筑市场竞争越来越激烈，公路施工项目成本管理人员要严格要求自己，了解公路施工项目施工进度，对于成本管理方案中的存在的问题，制定高效的解决方法。
2.2施工成本控制在管理方法上存在的问题
大多数建筑企业在成本控制过程中，只有在完成成本核算和成本分析后才发现具体的问题。因此，应做好项目成本事前科学检验，严格控制事前，事后成本评估方法。多采用科学、现代的管理方法，如AHP、挣值法等，但目前这些方法在公路建设项目成本控制管理中尚未得到应有的重视和运用。
2.3组织管理和施工方案上存在问题
在很多企业中，面对公路工程施工方面都没有一个专门的成本管理的部门，通常都是把成本管理的控制工作直接交到财务部门进行统一管理，但由于财务部主要工作是核算，所以对待管理与控制方面难免会意识不足，对于施工过程中的大多材料与施工技术也不是很了解，难免出现材料采购控制不到位的情况，缺少一定的专业手段，也会为施工成本的管理以及企业的经济效益带来一定的损失。
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3公路工程成本管理的优化措施
3.1提高成本管理意识
为了保证高速公路施工项目成本管理工作得以顺利进行，成本管理人员要不断提高自身的成本管理意识，真正达到降低施工成本的目的。高速公路施工项目成本管理人员可以采用动态跟踪法进行成本管理，从而有效保证高速公路施工项目成本得到更好的管理。在高速公路施工项目中，项目经理是主要的负责人，因此，项目经理要不断提高自身的成本管理意识，充分认识到成本管理的重要性，并根据施工现场的实际施工情况，适当加大成本管理力度。除此之外，成本管理人员要加强材料控制，针对施工现场中的各项施工材料，要进行严格审核，在审核的过程中，如果发现材料存在比较严重的问题，要及时与供货商联系，进行更换，从根本上保证高速公路项目施工质量。根据相关研究表明，通过不断提高施工项目成本管理人员对其工作的重视，能够减少施工成本。
3.2加强公路工程施工变更应对措施
要对变更的内容做好工程量和工程成本的计算分析，避免成本失控。建立安全风险管理意识也是成本控制的一项重要工作，具体来说要做好如下工作。（1）加强对现场特殊工种操作人员的管理力度。从事特殊工种的人员必须取得国家相关部门颁发的操作证书，严禁无证人员上岗作业。对需要复审的操作证书，项目部应积极予以配合。做好特殊工种工人的劳动保护用品发放工作并监督使用情况，做好此类人员的等级工作。（2）做好进出场机械设备的登记工作，了解机械运行动态，加强对机械设备的管理工作，要求机架人员做好机械维修保养工作，减少机械事故的发生概率。对于大型设备，按国家相关要求，进场前必须满足法定的相关手续，证件齐全，并报监理单位备案后方可进场。做好对设备操作人员的技术交底和特殊操作证件的检查工作。
3.3重视工程项目计划成本的预测与施工过程中成本的控制
正常情况下，公路工程的施工材料会占据整个成本的三分之二，所以，对于材料的控制可以在一定程度上节约工程的成本。可以结合该工程的实际情况，在工程施工前进行有计划的成本分析与预算。另一方面，对于施工中材料的使用也要尤为注意减少浪费，提高成本控制，对施工人员的技术进行有效的培训，从而提高工作的效率，加快工程进度，可以控制人力方面的成本支出。对于机械设备的使用，也要注意对其进行保护，避免因出现故障，还需要进行机器维护，延长工期浪费不必要的成本。
3.4完善成本管理体制
高速公路施工项目成本管理工作具有一定的难度，成本管理人员要不断完善相关的成本管理体制，减少施工材料的浪费。为了保证成本管理体制得到更好的完善，管理人员可以实行动态管理，将动态管理理念与传统的管理理念进行有效结合，在保证工程施工质量的基础之上，不断减少项目施工成本。另外，工程中的项目经理要做好招投标工作，通过公平招标，不仅能够降低施工成本，而且能够有效提升工程整体施工质量。通过不断完善高速公路施工项目成本管理体制，能够为施工人员提供更好的施工环境，保证施工人员更好的投入到施工中，减少施工现场安全事故的发生。在高速公路施工项目中，针对比较复杂的施工工艺，施工人员可以采用先进的施工工艺，在节约施工成本的同时，提高自身的工作效率，缩短施工周期。由于高速公路施工项目规模较大，施工人员在运用新技术之前，管理人员要对其进行相关培训，不断提高施工人员的专业素养，保证各项施工机械设备得到更好的应用。
结语
综上所述，公路工程项目与一般的建筑工程项目不同，无论是在工期方面，还是在工作环境方面，受到的影响较多。随着我国城市发展速度的不断提升，公路项目也面对着巨大的挑战。如果缺乏成本管理意识或没有合理的对策加以控制，会使公路项目的预期目标无法达到，基至会影响国家基础建设的进程。因此，对公路项目施工成本的控制需相关部门与人员不懈地坚持下去。
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[3]胡万华．浅析公路工程施工中的成本管理控制［J］．价值工程，2013，(25):61－62．
论文作者:磨建喜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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