中国石化销售有限公司广东湛江石油分公司 广东湛江 524022
摘要：湛江石油分公司下属加油站因其经营网点多、地域分布广，设备多，其日常维护修理是加油站管理中的重要环节，这关系到企业正常的生产经营和安全生产。文章从加油站设备运维管理的实际经验出发，提出适合湛江分公司对加油站运维管理要求，并极大的提高维修效率与降低维修成本的措施。
关键词：加油站；检维修作业
湛江石油分公司目前属下有一百多个加油站，分布在全市一万多平方公里的范围。科学管理加油站设备设施，建立覆盖全面、专业突出、服务优质、速度快捷的设备检维修网络，提高加油站设备检维修水平，结合全省系统加油站设备运维管理的实际情况，建立能最大限度地发挥设备效能的设备管理思想和体系。根据《广东石油分公司维修管理办法》要求，及早制定工作方案，确保实物资产安全稳定运营，满足经营管理需要，达到安全、合理使用和降本增效的目的，迅速启动统筹维修管理工作。
1 彻底摸查，统筹制定方案
结合实际现状，成立稳量提量工作领导专家组，由分管领导亲自牵头，明确各部门、各经营管理部管理创效的责任部门及责任人权责，并组织经营部根据现场彻查需改造加油站提出需求，市公司进行了分专业线进行统筹摸底汇总，并进行现场核查，全面梳理并解析加油站当前存在问题，以量化的分析及评价为依据，全面诊断、找准重点，制定“一站一策”的整改方案。
1.1 统筹管理的原则
原则上以加油站、房屋建筑物等为项目单元统筹考虑、协同审核、统一下达设备维修保养及相关改造项目；施工方案及安排统筹考虑各维修项目，一次性动工安排项目单元所有维修，避免重复施工、局部施工；科学安排工期，缩减加油站停业时间，确保施工质量、安全和实施效果。但如防雷设施等政府职能部门有特殊要求整改项目，或视频监控设备技术要求比较特殊的整改项目等，可由专业部门报公司领导审批同意后可单独实施。
1.2 预算管理原则
市公司每年10月底前以加油站、房屋建筑物等项目单元为单位，统筹编制次年的项目需求并上报省公司。
1.3 分级管理原则
市公司是维修项目的责任主体，对维修项目安排、施工质量、进度、安全及实施效果负责。省公司负责监督、检查、指导、评估、考核项目的施工质量、安全和实施效果。
2 科学规划，优化加油站维护管理维修流程
公司对维修工作进行认真回顾总结，科学地对油站的改造进行轻重缓急的规划，制定加油站日常维修流程图。树立“在确保无安全隐患的前提下，围绕加油站稳量提量的目标，突出经营和效益目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆”减少和减低因改造停工对经营的影响，科学确定目标任务和工作举措，科学规划好明年维修工作。
目前公司的维修主要是依托加油站、仓储维修站、外部专业维修单位三方面的维修力量，发挥各自优势、协调配合的作业管理模式。加油站检维修作业具有其特有的规律和特点，各级管理者应进一步重视维修工作，了解维修工作的特殊性，认识到三种维修力量的各自优势，充分发挥公司维修部门的核心和引领作用，按照“安全第一，经济高效”的原则，发挥每种维修力量的优势。
2.1加油站
加油站一线工作人员，包括站长和普通加油员，对设备的运行情况非常了解，能及时发现设备故障，并能及时地进行简单的维修工作。根据相关工作安排，多次举办对加油站工作人员的加油机检维修技能培训班，对加油机及其配套液位仪、潜油泵等设备的基本知识、基本工艺、故障分析进行了详细的培训，充分发挥加油站员工的动手维修能力，以最快的速度、最小的成本解决问题。如果设备故障经过简单处理后不能修复，应该具有初步判断故障出现的原因的能力，并及时上报经营部和公司。
2.2 仓储维修点
仓储维修点的职责主要负责加油站生产设备的专业维护和维修工作，具体设备如下：加油机（IC卡类除外）、过滤器、加油枪活接；储油罐及附属配件检测（清罐时负责测厚和试压）；低压变配电系统；潜油泵；油气回收系统；发电机；防雷防静电装置；加油站照明线路，发油棚照明灯具；卸油接地报警仪；液位计系统；视频监控系统；加油站临时安装空调、电视机、冰箱、冰柜等小家电的电气线路及开关。仓储维修点的优势在于：维修专业性较强，维修范围广，能解决常见的非施工类的大小，维修点距离加油站不远，配有专用维修车辆，维修人员可以用比较短的时间赶到加油站现场，只产生更换配件的费用，不产生人工劳务费，维修综合成本也较低。
2.3公司外委运维商
包括省市公司统一招标的设备运维商、普通维修队、设备厂家售后部门等，优势在于：维修专业性好，能解决前面两种维修力量不能解决的问题，不足之处是维修人员多数驻点在省会等大城市，人员较少，距离加油站路途远，维修周期长，人工费用和维修配件费用较高。
2.4 加油站维修流程图
维修总流程图
3 分拆对接，提升精细化水平
加油站设备检维修工作纳入公司日常工作范畴，确保人力、物力、财力的统一调配，建立完整的设备技术档案所有设备都应有设备档案，以确保油站生产设备检维修工作落实到位。
公司以加油站、油库、房屋建筑物等为项目单元统筹安排设备维保及项目改造支出，按财务口径分拆对接，结合实际现状、挖掘市场潜力，科学定位加油站及其发展方向，努力提高单站销售能力，提升精细化管理水平。
参考文献：
[1] 马秀让，纪连好. 加油站建设与管理手册，中国石化出版社，2013-08-01；
[2] 马秀让. 加油站主要设备设施，中国石化出版社，2016-011-01。
论文作者:雷日嫦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/28
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