摘要：如何识别与控制财务风险，成为了企业经济发展研究的重点。电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干企业，在推进节能、低碳、绿色发展方面扮演的角色举足轻重。在此背景下，做好电力企业财务风险控制具有重要的现实意义。本文阐述了电力企业财务风险的影响因素，并在此基础上，分析了财务风险的识别方法，针对风险控制要点提出了相应的风险控制措施。
关键词：电力企业；财务风险；控制措施
0背景
当前的科学技术和经济正不断发展，我们开始关注电力企业的财务内部控制。电力企业的财务内部控制需要使用相关数据，提升相关人员的整体工作效率，确保电力企业的财务控制系统可以顺利运行。
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
1大数据时代会对电力企业的财务内部控制造成哪些影响
随着大数据、云计算的不断发展，引发了电力企业财务内部控制变革。当前，电力企业借助大数据技术，提供给企业财务人员较多的相关数据，保证财务数据准确无误，进而使有关财务的工作可以有效开展。大数据时代背景下，我们与传统上的数据统计方式不同，因为财务内部控制要针对越来越多的对象，所以相关人员一定要使用大数据，唯有如此，才能够推动现代电力企业内部财务管理工作的进一步发展，保障相关工作能够有效提升其工作水平，从而让电力企业财务内部控制工作能够更加合理，让其工作效率能够得到有效提升。
电力是能源的重要组成部分，电力工业是国民经济的基础工业，被广泛应用于生产、传输以及销售电能等公共事业，电能是可利用的二次能源，可以实现能源的互相转换，目前，电能已经遍布人们的生活以及经济社会的每个领域，是国家发展战略中的现行产业。它实现了自然能源间的互相转换，为输送、使用以及分配提供电能。电力企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要确保自身的可持续发展，还要为社会经济的发展作出贡献。由于电力企业在运行的过程中需要确保财务的有效管理，电力企业运行的基础就是财务风险内部的控制是否合理，因此，财务风险是企业运行的重中之重电力企业的财务内部控制在大数据背景下的相关对策。
2提升电力企业工程财务安全的基础条件
2.1建设电力企业的数据中心实现数据共享
电力企业ERP系统能够让企业财务管理工作和内部控制有效衔接。大数据技术可提供给财务内部控制更多的数据，并且能够挖掘数据间的内在联系。相较于传统的工作方式，电力企业财务工作人员可利用大数据技术来有效整合企业内部财务数据，从而让财务相关工作的效率以及准确性得到提高，保证企业财务内部控制工作可循序展开，进而让企业的整体经济效益得到提升。
电力企业财务内部控制工作和大数据技术的相互整合，可充实电力企业内部财务数据内容。同时，电力企业财务工作人员通过上传这些数据内容，让数据资源可以实现共享。在传输、整合的过程中，财务工作人员也可了解到数据内容之间的异同，避免财务内部控制工作出现信息失真、信息不对称等等问题。
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2.2完善企业的运营制度提升企业
要让电力企业的内部财务控制工作有效展开，应该不断提升企业相关人员的综合素质，使其管理水平有效提升，确保电力企业相关人员的具体工作质量。实际工作过程中，企业负责财务控制的管理人员应该具备大数据素养，控制财务时，使用大数据思维，让大数据利用率有效提升，进而确保电力企业的相关工作可以顺利展开。电力企业内部控制财务人员应该学习并借鉴先进的管理财务制度，并依照企业运行财务情况，不断完善企业的管理财务制度。借助相关制度的完善，可有效提高财务工作人员的主观能动性，让其工作效率能够有效提高，让其工作质量得到保障。大数据背景下，电力企业的相关人员需要提供相应的财务数据，并确保数据准确。
3.加强电力企业工程财务管理的措施
3.1提高管理人员对财务管理的重视程度
管理人员是企业进行财务管理的关键人员，其态度对财务管理的实施具有重要影响。由于管理人员对财务管理的重视程度降低，导致电力工程财务管理的整体水平降低。为了提高财务管理的质量，首先需要提高管理人员对财务管理的重视程度，使其认识到在企业的发展中加强财务管理的重要性。电力企业在发展过程中不仅需要重视工程的质量和安全，在此基础上，还需要对工程的成本进行有效的控制，提高工程资金的利用率，进一步提高企业的经济效益。
3.2加强电力企业财务核算管理
财务核算是企业财务管理中的重要内容，因此当工程完工后进行财务核算时，需要严格按照国家会计标准进行核算，统一财务核算的流程。因为电力工程属于大型工程，具有工期长和回款慢的特点，所以财务管理人员需要对电力工程中涉及的财务信息进行严格的管理，同时进行实时的监督，当电力工程竣工后，及时对工程价款的结算，避免出现延迟结算的现象，影响企业资金的回款进度。此外，需要对企业内部的财务管理部门进行有效的管理，制定科学合理的管理制度，财务核算标准、流程，并且明确各个工作人员的工作职责，使其各司其职，相互监督，相互促进，实现电力工程财务的高效管理，提高财务核算的效率和财务管理的水平。
3.3提高电力企业财务人员的综合素质
财务人员是进行电力工程财务管理的直接人员，对提高财务管理水平及效率具有重要影响，因此对财务人员的综合素质提出了更高的要求。在信息化时代的背景下，需要财务人员不断提高自己的专业知识和职业道德，以企业的利益为出发点，对电力工程进行财务管理。首先，财务人员应该紧跟时代的发展潮流，不断提高自身的管理技能，充实自己的专业知识；其次，企业定期对财务部门进行专家讲座，增加财务人员的见识，学习管理经验。最后，对国家会计相关制度进行深入的了解，在管理过程中严格按照会计标准进行财务管理。
3.4加强电力企业企业财务风险管理力度
在电力行业的发展中，需要具有防范风险的意识，在此基础上进行财务管理，从而提高财务管理的水平。由于电力企业的性质比较特殊，在经营过程中涉及的范围广且内容复杂，因此需要管理人员提高风险防范意识，对各领域进行风险管理。尤其是财务部门，根据上述内容分析发现造成财务管理质量较低的原因是因为财务风险管理力度低，管理人员财务风险防范意识不强烈，所以，想要提高企业财务管理的整体质量，需要加强财务风险管理力度，制定完善的风险防范管理体系和科学有效的管理措施，并将风险管理措施落实到实处，从而降低财务管理的风险。
4结束语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
参考文献
[1]陈歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息，2018,11.
[2]张芸，李敏等.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融，2017,10.
[3]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017,5.
论文作者:张杨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：财务论文; 电力企业论文; 内部控制论文; 财务管理论文; 数据论文; 电力论文; 企业财务论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;