摘要：随着我国社会的不断进步，我国的经济效益得到了有效的发展，在新时期的背景下我国的建筑工程技术得到了有效的发展，在新时代的环境下，人们对于物质上的需求越来越高，对于居住环境具有独特的功能，新颖的结构以及实用性强有非常大的渴望。在这样的条件下，就要求建筑工程的施工要结合最前沿的施工技术，并且需要维持建筑结构和用户需求的协调性。避免传统的施工成本数量多度消耗的结果。为了有效的完善建筑工程的施工技术以及对施工现场的管理，是现阶段建筑工程施工企业需要进行深入思考的问题，本文对于建筑工程施工现场技术以及管理进行了详细的探讨，为满足人们物质的需求做出相应的措施。
关键词：建筑工程土建施工现场管理
引言
现阶段，我国正处于信息时代发展的浪潮当中，并且我们自身的经济实力也正在不断的发展，在土建工程的项目建设过程中也不断的发展。在这些前提条件下，能够让我国的建筑行业持续稳定的发展。除此之外，能够有效的保障建筑施工企业的施工安全问题，项目的建设期间需要现场管理的实时参与，实时掌控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重要措施，所以分析建筑工程土建施工现场管理，有利于提升整个建筑工程的管理水平。
1.建筑工程施工现场管理的理念
首先，经济性理念。建筑工程施工现场管理主体需要与先进的技术和实践的操作经验进行施工成本以及施工进度进行协调，只有这样才能有效的避免出现样式单一的现象。然后就是科学合理性理念。施工现场是通过不同的施工流程进行实施的，在施工现场的各个流程都需要以科学合理化的理念进行处理，这样才能够保证现代化的建筑生产满足人们的需求。与此同时，现场施工技术操作手段以及作业流程需要进行科学合理的搭配，才能够让既有资源得到长时间的可持续发展，这样基层员工的才华才能够得到有效的发挥。最后，标准化理念，这是建筑工程施工现场控制的核心诉求，是保障现场所有生产活动稳定流畅的衔接，施工主体一定要贯彻国家建筑工程的规范要求，避免出现相关的违规操作，从而促使建筑工程的现场生产以及工作管理能够得到有效的提升，最终构建起完善样式的现场作业监督控制体系。
2.建筑工程现场管理的现状
在建筑工程的项目建设过程当中，最为重要的就是现场的管理，因为现场管理对施工的设备以及相关材料和成本都有非常重要的影响，在经济水平不断提升的环境下，人们对建筑环境的需求越来越高，并且在工程管理的过程中土建工程的施工现场的管理与目的也渐渐的发生了相应的变化。在现阶段的建筑施工现场的管理当中，很多的建筑施工项目的现场管理不够完善，没有完善的管理制度，现场管理的操作程序不够恰当，没有对资源进行充分的利用以及对环境的保护没有做出相应的措施。并且很多的工作人员的工作态度不够端正，在管理人员当中很多都是没有专业的资格证书，在管理的过程当中缺乏相关的管理技术，这些建筑现场管理当中存在的因素都严重的危害了建筑在正式投入使用的时候存在很大的隐患，并且现阶段的很多建筑施工企业仅仅只是注重企业的经济效益，在现场的管理过程当中并不严格，导致了在施工的过程中事故频频发生，造成了不可估量的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以建筑工程单位必须要认识到土建施工的现场管理有非常重要的影响。并且应该对企业的现场管理进行加强，对管理人员的门槛进行提高，让专业化的管理团队进行管理，加强对现场管理的管理力度，按照施工的要求执行相关的管理要求。
3.加强建筑工程土建施工的现场管理
3.1 加强管理工作
对于土建工程的施工过程，一般要分为不同的阶段，并且在不断的阶段当中有不同的施工计划。通过不同的施工对象和施工内容安全相应的管理人员，并且对管理人员的职责进行细化，让施工的现场管理能够来源于施工的实际情况。在施工的过程当中，需要对技术人员进行价检查，这是为了在施工当场误差出现的几率减小，保证建筑能够正常的顺利的进行。然后需要对质量的监管人员的职责分配就是对建筑的设备以及相关的建筑材料进行选型，并且对建筑的整体质量进行监督管理，避免在施工的过程当中出现质量相关的事故发生，并且在意外发生的情况下及时的进行处理，并且找到事故发生的原因，及时的排除事故因素。并且在现代化的背景下，通过科技手段进行监督，通过应用计算机技术，对工程进行实时的远程现场监督管理，这样就能够对相关管理人员在出现问题的时候及时的处理，加大现场的安全管理工作。
3.2 重视建筑工程施工的现场安全管理
建筑行业产生的经济效益为我国的GDP提升了非常好的数据，并且在施工的过程当中应该以安全生产为基础。所以，建筑企业应该建立关于建筑现场管理的制度，强调安全生产过程中的奖惩制度，这样能够有效的保证在施工的过程中得到安全的保障。并且建筑企业还应该在建筑的施工现场进行安全隐患的排查，通过定期的排查及时的发现建筑中存在的隐患并且及时的排除，避免在建筑投入使用之后出现问题造成严重的影响。除此之外，还要对是施工人员进行管理，监督施工人员做好施工的安全措施，避免施工人员在施工现场做一些违规的操作等等，以此加强施工现场的安全生产。
3.3 提高监管力度
监管人员应该是资历比较老、具有丰富的实践经验、专业知识强的人组成，他们对现场中所有问题都比较了解，能够及时的指出不当之处，并迅速的运用措施进行改正。监管人员是要对现场进行全面的监管，每一个环节都要监管，力保土建工程所有的施工都在原定计划内，保证施工材料的质量，保证施工工艺的正确应用，保证施工设备的运用得当等等。
结束语
对建筑工程土建施工现场进行有效的管理能够保证建筑工程的整体质量，并且在规范的管理中能够避免很多的事故发生，相对的就节约了很多的建筑成本，提高了建筑企业的经济效益，同时还能够促进建筑企业的社会效益。为了保障建筑企业的稳定的持续发展，对土建施工现场进行有效的管理是现阶段施工企业势在必行的事情，施工单位需要提高思想认识，从不同的方面做好施工现场的管理。
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论文作者:李占国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/29
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