摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化
变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
1 变电设备运检一体化实现的意义
实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
1.1其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。
1.2有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
1.3有利于自我价值的提升，可以有效的实现维修和运行人员以及工作之间的有机的结合，从事运行工作的人员可以学习和从事检修维护工作，相应的维护工作人员可以熟悉和掌握运行工作的相关技能，使人力资源得到最大限度的利用。
1.4运检一体化的实现有效的整合了设备巡视、倒闸操作以及维护检修的工作，很大程度上提升了工作的效率，使经济效益也得到了有效的提升。
2 变电设备实现运检一体化的难点分析
2.1运维和检修工作具有一定的差异性。虽然变电运维和检修工作都是面向相应的电力设备，但是其运维的工作是要求相关的工作人员具有较强的综合性知识，而检修工作则要求相应的工作人员具有很强的专业性知识，随着检修工作的细分化，电压等级的逐步的提升，对于检修专业知识也就也来越高。在实施运检一体化的时候，这种专业知识的差异性则要求相应的工作人员要有更高的素质，工作人员所要掌握的技能难度越大，那么其培训的周期也就越长。
2.2现场施工中安全控制环节易缺位。在变电站运行的过程中实施检修工作，要保障相应的安全措施的有效布置，明确带电的设备，进行安全交底的工作，这是保障现场施工安全进行的前提。在传统的方式下，由于检修需要对设备状态进行变更的时候，则需要通过相应的运行人员进行许可把关，在完成设备的检修工作之后，由运维工作人员来负责验收的过程。这样的方式可以使两方的工作人员的责任更加的清晰，并且还能够做到有效的监督过程，方便现场安全施工措施以及工作质量的控制。
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2.3单一人员劳动强度和安全风险比较大。在传统管理方式当中，运维人员要在单一的工作环境中承担运行以及检修的工作责任和任务，这样就会导致工作人员任务量较大现象的发生，任务强度比较大，这样就会导致安全风险增加，若是没有相应的激励机制，那么就会导致一线施工作业人员对于开展运检一体化工作的意愿不会很强现象的发生。
3 运检一体化的有效实行的措施
3.1做好安全和协调工作。首先，应该坚持安全工作的原则，以安全理念作为基础的工作条件，建立规范化和标准化的安全管理的模式。对于运维和检修一体化工作的现场管理、技术监控、运维技术要求、运维工作人员专业学习分工以及运维人员排班表等多个方面进行明确的规定。其次，还应该做好协调工作，对于相关的工作要进行进一步的规范，还应该提升运行、维护以及检修工作的操作的水平，保障运检一体化工作能够在安全的条件下实施，从而保障变电站设备安全稳定的运行。另外，还应该以实践带动相应的培训工作，努力的培养复合型的人才，不断的提升工作人员的技能水平，最终达到运维和检修有机的结合。
3.2加强工作人员整体素质的培养。要加强工作人员整体素质的培养，在进行培训的时候，应该根据技术的难度合理的安排时间，可以聘请专业的技术人员对工作人员进行系统化的培训工作。在培训的时候，应该对变电设备工作的原理、注意的事项以及操作的步骤等要进行详细的说明，以便于工作人员的学习，并且还应该对培训人员进行相应的考核，保障其能够达到相关要求的标准。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运检一体化的有效开展。
3.3加强管理控制工作。在变电设备运检一体化实际应用的过程中，应该将传统的生产业务方式和其有机的结合在一起，从工作人员的专业素质、人力资源的效能以及安全质量控制等多个方面进行有效的控制，保障一体化工作能够顺利的进行。在运检一体化管控工作上面主要的包含了以下几个方面的内容：首先应该综合的分析现有的检修业务，分阶段进行相关工作的移交过程，保障其能够有序的实施；其次要明确在推进的过程中运检人永远的安全职责，并且要制定运检一体化工作相应的实施细节，保障各个管理制度以及工作要求具有很强的操作性；第三应该规划部分的检修人员到运维站，同时还要明确检修班组对于运维站的相应的指导职责，使一体化两个班组的工作能够更快融合。
3.4标准制度及作业流程改革。推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。
3.5在做好自我培训、传帮带的基础上，实施“走出去”学习战略，加强向兄弟单位交流学习，探索适合本公司的改革模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现大检修体系改革的捷径。
4 结 语
变电设备运检一体化的有效实施，可以有效的提高工作的效率以及工作的质量，在实施运检一体化的时候，对于工作人员的技术要求和专业素养有了很大程度的提升，所以在实施运检一体化的时候，要建立激励机制，以此来增加工作人员的积极性，使工作人员的观念发生转变，同时还应该加强工作人员岗位的培训工作，注重工作人员整体综合素质的培养，以此来保障运检一体化工作的有效实施，促进电力行业健康快速的发展。
参考文献：
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[2] 张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（3）.
论文作者:陈鹏程
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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