摘要：随着建筑行业的迅猛发展，逐渐占有了经济份额，拉动经济的快速提高。现有的建筑施工行业逐渐把重点转向了质量管理方面，转变了传统的管理方式，更好的加强质量和工程成果。但是还存在一部分企业尚未认识到这一点，仍然使用最原始的管理方式，随着信息化水平的提高，已经逐渐落伍，造成了人才和资源的损失和浪费。文章基于该现状，研究建筑工程施工质量管理，首先介绍了建筑施工质量管理的研究现状，然后对现存的问题进行了系统的分析，最后给出了合理化建议，为建筑企业的质量管理提供理论基础。
关键词：建筑施工；质量控制
建筑工程的施工管理主要包括多个方面，最核心的就是质量管理。随着时代的进步，市场竞争力的逐渐增大，施工企业也面临着重大的考验。经营者也开始重点研究了管理模式对企业的重要影响。对于施工管理集中表现在质量控制方面，确保施工在有序的进行中保障质量各项均达标。企业由于资金的限制、人才的缺乏以及管理的不善，导致质量低下，已经不能满足市场和客户的要求，造成了巨大的损失，因此质量问题越来越受施工单位的重视。
1建筑工程施工质量管理研究现状
现有的文献对建筑工程施工质量管理方面的研究已经逐渐受到广泛认可，质量是工程顺利进行和竣工的保证，也是客户对工程的评价依据。学术界逐渐加深了对质量管理的研究，学者们的观点层出不穷，各不相同，但核心都是加强对企业质量管理的重视。如李平对建筑工程施工质量管理的探讨，通过分析现有问题的提出进一步强化质量管理的对策，为企业对质量的管理提供了借鉴;黄策刚通过对影响质量的因素进行了分析，找到关键影响因素，研究了如何在一定程度上延长产品的质量，对建筑工程的质量管理提出了可行性建议;裴国忠通过对现有企业的施工质量实施状况，研究了具体的有针对性的措施进行质量控制，提升了企业的核心竞争力。目前的研究都是从现有问题入手，对制约质量管理的因素进行改善，为企业提供有利的管理方向，促进企业的发展。
2建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题
2. 1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也口益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2管理人员履职不到位
建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的，尤其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提高建筑工程管理水平和保证建筑工程质量的重要作用。但是，现有工程管理人员受到种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
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2.3实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3. 1做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
3.2提高现场监督管理的执行力
只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信自、技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息、化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
3. 3加强建筑工程的成本管理
建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。
4结论
现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。
参考文献
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论文作者:莫丽容
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 制度论文; 质量管理论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;