（河北建投新能源有限公司 河北石家庄 050000）
摘要：目前，我国能源消耗逐年增加，出现了能源与环境、能源生产与消费的矛盾，使得能源形势日渐严峻。伴随社会的进步，人们环保节能意识不断增长，煤炭、石油等不可再生能源已经难以满我国未来发展的需要，必须开发新型可在生能源，如风、电等。由于我国在新型能源开发起步较晚，使得风电工程建设过程中，出现了诸多施工管理问题，对工程建设施工质量安全与进度带来了不利影响。因此需要强化风电工程项目施工管理工作，提升施工管理水平，从而确保工程按时按质保量的完成。项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文从业主的角度出发，就如何将科学的管理应用在风电工程项目的施工过程中进行了探讨，以促进工程的顺利完成与未来持续健康的发展。
关键词：风电工程；项目施工；施工管理
1风电建设工程概述
风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。
2 风电工程项目建设的施工重点管理对策
2.1 确定管理模式
不论是业主采取何种管理方式，都是为顺利完成建设目标。在当前应用比较广泛的管理模式有“小业主+大监理”模式，在这种模式下，监理单位会调配管理，利用善于沟通、有较强的协调能力和施工组织能力、了解相关的法律法规、擅长经营、精通管理、懂得施工技术等特点都集于一身的人才能在工程中担任项目经理。关于单位项目法人的相关责任是由项目经理承担的，他们同时也是施工队伍形象代表。进行施工的时候，虽然其具备的施工经验已经十分丰富，但还是要持续的充实自己，对新的知识进行学习和掌握，勇于尝试并接受新事物，提高自身以及施工队伍的竞争力，与时俱进，将施工理念不断更新。项目经理唯有不断提高自己在施工过程中的管理水平，在不断变化的环境中得以适应并追求发展，才能将更高的经济效益带给企业。
2.2 设置项目机构
特殊性是风电工程不同于其他一般工程所具有的特性，在每个有需要的岗位都要进行合适的人员安排，并将每个人、每个岗位的职责进行明确，各司其职。首先要建设组织机构，之后在机构的正常运行中如果出现问题再对其进行调整，以期达到最佳状态。作为项目部的主体，组织机构要直接面对公司与业主，并负责工程投资、安全、进度和质量等。项目总工、项目经理和公司分管经理联合做出其决策，再由公司中的管理人员负责制定一系列方案等，最后由作业人员完成方案。
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2.3 管理人员的职能
管理施工技术：必须对管理施工技术的系统进行建立和健全，实行技术管理责任制，还要负责编制施工进度计划、技术交底、制定施工技术方案、审核施工图、管理和审核设计变更、协调工程施工过程以及监控并管理现场施工技术等。另外还要建立施工技术资料并进行记录与编制，对全部施工过程中涉及到的工程档案进行收集、整理与汇总，并及时报告给监理单位。能够控制施工质量，今后可以追溯工程，使工程项目中管理施工技术的水平不断提高。
管理质量：在风电工程的建设中以业主单位的施工目标要求与质量方针为依据，负责质量保证措施和质量管理手册的制定，质量责任制的建立健全，监督检查现场施工质量，控制施工过程的质量。
采购供应：管理工程建设中需要的物资资源的采购，材料与设备要能及时供应，以便施工的顺利进行，并且要严格检查，保证材料和设备的质量，并制定接受保管制度。
计划经营：负责的工作有：内部报量结算、计划统计、经营管理，合同和预算的制定。对项目投资进行控制，实习经济合同制，保证工程成本的降低以及投资效益的提高。
安全监督：在风电工程项目的建设中，以施工安全为目标，制定技术措施保障施工安全，综合监督并管理施工的安全。
财务管理：负责财务性工作，包括管理工程项目的财务，核算成本，发放作业人员的工资和补助，管理日常收支等。
综合管理：管理与项目施工相关的日常工作，保卫工作、打印处理文件、生活保证服务，与外部进行协调等。另外制定的制度要具有科学性以及合理性，可以在作业人员中实行，并且在工程施工开始前要培训以及考核工人的安全知识与技能。
2.4 控制施工过程
业主管理，通常是负责工程项目的决策部分。对于施工过程中的控制主要有施工组织、施工安排、施工监管以及工作控制。由于风力发电工程与其他一般工程不同，具有一些特殊的性质，所以对建设工程临建要给予足够重视，大多数风电工程的建设地带都选择荒漠或草原等无人区域，与城乡距离较远，施工环境较差，而且气候恶劣。因此为了使工程施工进展顺利，使所有作业及相关人员的住宿和临时办公等需要得到满足，就要保证工程临建的建设。
业主管理过程中，安排的项目监理还要定期的参加培训以及教育，增强其安全意识和质量意识，保证其施工技术熟练，使其明确自身职责。在施工过程中，要严格按照相关要求或规定进行每个环节或工序，并采用科学方法控制施工的进行，例如绑扎风机的基础钢筋等，保证施工过程的质量。另外要设置专职人员对安全施工过程进行监督，如果出现违章操作要及时进行纠正，将安全隐患找出并采取措施进行排除，检查是否落实了安全措施，适时的在现场组织大规模安全检查，对劳动保护物品的使用与质量进行监督。
为了确保风电工程项目施工有计划的进行，要以相关要求与合同为依据进行施工进度计划的安排，并且要具有合理性和科学性。随时的跟踪并检查项目进度，对其中出现的失误等进行分析和调整，保证整个项目的施工过程安排始终的合理的。为了使经济效益提高，要使企业优势充分发挥作用，在施工阶段有计划的安排投入的资金数目、资金分配以及资金筹措等，在合理控制资金的同时要尽量稳妥，争取获得更好的经济利益。
3结束语
风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。
参考文献：
[1]揭贤径.风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.
论文作者:张辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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