摘要：房建工程是我国乃至国际社会建筑领域中的重要组成部分。近年来，随着我国科技化水平的提高以及管理理念的不断创新与完善，房建工程领域的专家与建筑工程师们开始越来越多的将研究的重点落脚在对于项目管理和成本管理的分析上。本文主要就房建工程中项目管理和成本管理的各项问题展开研究，来具体讨论广东地区的房建工程项目管理特点。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；广东地区
引言：
对一项房建工程来说，项目管理和成本管理构成了整个项目的主要流程，是整个房建项目的两个重要组成部分。从施工开始阶段到竣工交接结束阶段，中间的整个流程都需要进行一个科学的管理流程分析，并且由技术工程人员进行流程图纸设计，从而将整个流程中的详细步骤进行细化的分工。那么对于房建工程项目管理来说，这样细化的管理流程分析究竟可不可行呢？我们在实际生活中究竟需不需要进行如此详细的规划呢？下面我们就来进行详细的探究与分析。
一、关于房建工程的市场社会环境分析
房建工程作为国内乃至国际社会的重要工程领域，其影响力是显而易见的。从经济社会发展至今，我们对房建工程项目管理的探究一直在不断的探索与发展，并且也逐渐随着时代发展的潮流做出了一系列的改革与创新。
（一）国内环境分析
在我国的房建工程领域发展过程中，多数的施工企业中普遍存在着成本较高并且施工混乱的问题。由此我们可以发现，我国的房建领域仍然存在着成本管理的不足与缺失。同时在施工的过程中也缺乏一定的有效控制力和具体的流程分析。因此，对于我国的房建工程领域的发展，我们的首要目标就是加强房建工程中的项目管理与成本管理，从而提高房建施工的效率，增强房屋建设的质量和安全性。
（二）国际环境分析
对于国际社会来说，由于国际社会上的经济发展水平平均高于我国生产力的发展水平，因此，国际社会上对于房建领域中的项目管理与成本管理往往更具有先进化的管理成果与管理理念。在当今世界发展全球化一体化的时代背景之下，房建工程领域中的竞争力也越来越大，这种国际形势与环境不仅为我国房建领域工程的发展增加了压力，同时也提供了前所未有的机遇。面对复杂的国际环境，我国越来越多的企业开始承担着不同的角色[1]。
二、关于房建工程中项目管理与成本管理的概述
（一）房建工程中的项目管理
每一个企业都是以盈利为目的的。因此，他们所做出的改进与判断都是为了提高管理与生产的效率，达到利润的最大化原则。对于房建工程来说，这种原则也不例外。而房建工程中的项目管理，恰恰是协助企业进行下一步成本管理的重要前提，也是整个项目施工过程中的重要支柱（如下图1）。房建工程中的项目管理主要是为了确保整个施工过程中的质量、安全以及规定时期内完成各项施工的重要前提。在房建工程中进行有效的项目管理，可以使得整个施工过程中产生一个完整的计划组织协调体系，从而保证施工的过程中能够按照规定的步骤有序的进行，避免产生突发性的问题，从而延误工期，产生更多的不必要的成本费用。
图1 建筑成本管理与控制体系图
（二）房建工程中的成本管理
成本管理是房建工程中降低成本的关键所在。一个企业是以盈利的目的为主要原则，那么进行有效的成本管理，就是他们实现利润最大化的直接原因所在。成本管理主要是在房建工程的过程中，进行有效的计划和协调，包括采购的过程以及施工的过程都进行一个经济核算，从而使得整个活动过程能够在预期的时间内达到最少的成本，从而实现企业盈利。成本控制作为成本管理中的一项重要举措，在整个项目实施的过程中，起着决定性的作用。在工程项目施工的过程中进行有效的成本控制，必须利用每一个细节运用科学化的管理手段，对劳动力和物料资源进行一个严格的计划、组织和监督，这也是成本管理中成本控制的主要操作过程[2]。
三、房建工程中项目管理与成本管理联系
在项目管理与成本管理的过程中，这两者是缺一不可的。同时这两者也存在着一个相辅相成、互相辅助的联系。可以说在一个房建工程项目的整个施工过程中，项目管理是成本管理的必要前提，成本管理是项目管理效果的重要体现。只有在项目管理的过程中进行了详细的分工与具体的规划与安排，才能在后期的成本管理中进行更加细化的分析，从而达到更好的施工效果。如果再进行了项目管理之后，不对每一项成本进行一个剖析，也就是进行一个成本管理，那么在之前所做出的各种努力，都会付诸一致。因此，在房建工程的过程中，我们必须将两者相结合，才能达到更好的效果。
四、广东地区项目与成本管理的措施探究
目前，我国广东地区的房建工程存在着广阔的市场，广东地区作为我国的南部沿海地区，自近年来不断的引进先进的项目管理与成本管理理念。因此，相对于我国大部分地区来说，广东地区对于项目管理与成本管理的成果往往体现在更好的层次上。
以某个建筑领域的成本管理流程为例（如下图2），我们可以进行一个简单的分析：
图2 建筑成本管理流程图
在进行成本管理之前，首先需要对研究项目进行一个简单的概括与分析，从而做出一个大题的成本预测；在进行了项目研究之后，开始进行一个施工组织设计及成本预算的编制；在这个过程中可以做出一个详细的成本计划；随后在施工准备的过程中，在资源应用方面可以做一个跟踪式的成本控制；在竣工完成验收之后，进行成本分析与成本核算；最后在完成交接之后再进行成本考核与反馈。这是整个工程正成本管理的主要流程，从这个流程中我们不难发现，随着一理念的不断演进，成本管理的过程已经有了更加规范的体系，不仅是广东地区如此，我国的大部分地区已经逐渐开始引用这样的成本管理体系，并且不断地做出改进与发展[3]。
结束语：
无论是项目管理还是成本管理，在房建工程的过程中，他们都是无时不在无处不在的。对于项目管理和成本管理这两个体系来说，她们贯穿着整个施工过程的每一道工序，因此，做好项目管理与成本管理，对房建工程的施工产生着越来越重要的影响。在未来社会的发展过程中，我们对于项目管理与成本管理的体系也将会更加的深化。
参考文献：
[1]赵子杭.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].居舍，2019（09）：156.
[2]彭绍虎.浅谈房地产开发企业对建设工程项目质量的管控[J].居舍，2019（02）：127.
[3]梁竣淇.论房地产开发项目中经营管理的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：94.
论文作者:张宁波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：成本管理论文; 项目管理论文; 建工论文; 过程中论文; 广东论文; 流程论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第13期论文;