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摘要：本我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此，我们必须提高对建筑工程管理的重视度。本文主要对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
一、建筑工程施工管理概述
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，为了适应生产力发展的需求，我们在实践中需要不断创新，摸索适合中国特色的现代建筑工程项目的施工管理模式。项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。目标控制、目标实现的重要措施是加大施工管理。
二、建筑工程的管理的影响因素
1、管理的机制不健全建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。
2、建筑工程管理存在着不科学的形式到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，劳务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在施工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源.这样一来，建筑工程的整体管理水平也变得提高了。
3、建筑工程整体的管理水平较低建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。此外，有些劳务队的文化水平地，专业性差，施工队伍内部的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的物力、人力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的经历，从而降低了工程的整体管理水平。
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4、过于重视工程的进度，忽略整体工程的质量改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。
三、建筑工程管理方面的对策研究
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要不断完善提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
3、安全管理
首先，应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。其次，做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：首先，严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；最后，加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。最后，加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4、完善监理制度
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施,对建筑工程管理有重要作用。且工程监理作为项目委托监督人员,其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督,也是工程管理中必不可少的制度。这就需要用竞争手段从中选取最佳监理队伍,对于工程施工中的重要环节,应该聘请综合能力较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理,以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据,充分发挥监理职责。监理单位本身也需要对自身不足之处进行完善,以确保监理过程中能更好的履行自己职责,对施工单位和社会负责，为了更好的确保工程质量,监理人员应该在材料进场时,对材料进行抽样检查,以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。
结束语
建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献:
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[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）：147-148.
论文作者:何伟明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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