摘要：在电力工程中必须要采取完善健全的管理措施来对工程建设过程进行全面、系统的管理及控制，这样可以保证电力工程各个环节都能够顺利的进行。但是受多种条件及因素的影响使得现今在电力工程管理中仍然存有一些常见的问题影响其对工程的管控效果，为此必须要针对这些管理问题的形成因素来进行分析，并采取适当的措施来对电力工程管理中的问题进行处理及改进。
关键词：电力工程；管理；问题；措施；
引言：随着电力行业的飞速发展，国家对电力工程的投入力度越来越大，电力工程建设也如火如荼地开展起来。在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。
一、我国当前电力工程管理工作中的问题分析
1、电力工程管理人员技术水平与素养较为落后
电力工程建设与项目需要相关工作人员如期完工，而作为关键性的电力工程管理，对相关管理人员要求也是多方面的，传统电力工程管理人员文化水平普遍较低，专业技术水平与素养经不起严格检查，随着电力工程建设项目的复杂化，管理人员的技术水平与素养难以满足工程进展，从而导致各种问题的发生。
2、电力工程建设过程中的进度管理不到位
在电力工程建设中，进度管理并不只是对工程进度进行推进，而是要对多种专业与工程施工技术进行协调管理，从而达到使工程项目进度有机推进的目的，由于电力网络建设中，电力工程与普通的建筑工程存在很大区别，电力工程的机电安装要求较高、线路施工作业较为复杂，因此做好组织协调就成为了电力工程进度管理的重要工作，在部分电力工程推进中，由于施工单位片面强调工程经济效益，盲目推进工程进度，而导致很多工程专业与结构施工的协调性下降，造成电力工程建设质量的降低，给电力网络运行效率的优化带来了阻碍。
3、在电力工程中需要对安全管理进行强化
由于电力工程施工建设的过程中，不仅要面对较为恶劣的外在环境，施工作业的环境也非常复杂，高处坠落、机械损伤与设备伤害等多重施工安全问题困扰着电力工程管理人员，在进行电力工程管理的过程中必须针对其安全隐患进行分析，而后才能优化安全管理的效果，但在具体工作中，很多电力工程施工单位对于安全生产并未给予相应的重视，在施工前并没有针对本次工程情况进行科学的安全施工关键点以及隐患分析，导致在施工前进行安全管理制度规定时犯了经验主义错误，对于各安全管理措施的规定与本工程项目的特点不符，很多应采取安全管理措施的工序都没有进行强化规定，而在具体工程施工中又有部分管理人员将安全管理制度束之高阁，一味推进度、要效益，最终导致很多电力工程施工中出现了安全事故。
4、电力工程管理流程不规范
电力工程项目是一项极为复杂的系统工程，本身就具备着严格规范的流程，但在实际进展过程中，电力工程管理人员尽不到自身应尽的职责，对一些项目中的隐患视而不见，出现问题也并不加以处理解决，任由其发展，最终危害到电力工程项目的完工，电力工程管理流程不规范本质上是管理人员缺乏责任意识，在后期发展过程中，必须对企业管理人员进行职业技术培训，使其真正意识到电力工程管理的重要性，规范电力工程管理流程。
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二、提升电力工程管理效果的改进对策分析
1、创新管理模式，提升管理效率
目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。
2、增强电力工程推进中的进度管控力度
由于电力工程建设的特点，部分工程在施工作业中不需进行详尽的工程设计图纸的绘制，但是工程技术方案计划是必须要有的，同时在工程施工前，技术团队必须针对施工技术方案与进度计划进行多次审核与分析，根据工程范围内的地质与地形情况对施工技术与推进周期进行调整，同时还要对工程中一些不可预期的影响因素进行综合考量，并做好应对措施与行为规范的设置工作。同时还要在电力工程施工推进中针对施工进度计划与成本管理、材料与设备供应计划等进行科学调配与设置，通过电力工程的施工组织工作将众多需协调组织与施工技术步骤进行协调，提升施工计划的可执行性与科学性，使得电力工程建设的质量与安全得到保障。另外，在电力工程推进中，由于很多时候需要在野外作业，施工协调工作需要应用信息技术，在工程进度计划制定与完善阶段就要对网络信息技术的应用做好预设。
3、提高电力工程管理层的素质
电力工程管理层作为电力工程的主导者与策划人，将在其中发挥着重要的作用。传统的电力工程管理层中大多数管理人员文化程度较低，并没有接受专业的管理培训，导致在后期电力工程管理过程中出现了众多问题，随着电力工程项目越来越复杂，必须要提高电力工程管理人员的专业素质，不仅是具体的管理能力，而且还必须注重职业道德协调管理能力，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作，使得电力工程的建筑能够有效地进行。
4、加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
一是建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责。二是加大施工安全设备的资金投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故。三是明确落实各项施工安全工作。对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签订施工安全责任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。
三、 结语
电力企业是我国国民经济发展的重要支柱产业，因此，电力企业应该做到创新管理，以提高电力工程的管理效率，实现对电力资源的有效利用，为我国经济建设作出贡献。电力工程是中国重要的工业支柱，同时，电力项目的管理也是一个庞大而复杂的项目。要从各方面加强管理，提高最终建设质量。在确保质量的前提下，尽量降低成本，保证人员的安全，确保各方面的安全，这是最关键的因素。同时要加强工程的施工管理，提高各自的施工效率，加强整体管理，使电力工程能够充分发挥自身能力，确保公司社会发展的稳定性。
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[3]胡伟.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].通信电源技术,2018,35(03):169-170.
论文作者:王继,徐俊豪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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