移动平台--黎明之战--移动互联网中BAT的短期策略_移动互联网论文

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      一、巨头神仙战

      2014年10月28日，《福布斯中国》发布的中国富豪榜显示，“BAT”三大富豪占据了福布斯中国富豪榜的前三位。其中，阿里巴巴马云以195亿美元的资产位居第一，百度李彦宏以147亿美元的净资产位居第二，腾讯马化腾以3亿美元的差距屈居第三。这绝对不是BAT实力的偶然体现。在2014年6月发布的胡润品牌排行榜上，BAT三巨头均进入了前五位，其中腾讯排名榜首。而最具价值民营品牌排行榜中，BAT更是雄踞前三位。

      从地理位置的分布来看，BAT巨头都拥有自己的“领地”。腾讯位于中国珠三角地区的深圳；阿里巴巴总部在中国长三角地区的杭州，而旗下的很多关联公司也分布在不远的上海附近；百度则盘踞在中国环渤海地区的北京。这样的地理分布也符合我国大型互联网企业在全国的战略布局。

      

      按照马太效应的发展脉络，BAT三大巨头绝不可能固步自封、止步不前，它们势必将触角伸向互联网络应用的方方面面。而面对移动互联网——这一未来网络的皇冠之争，BAT这三路神仙更加不会抽手旁观，全力投入也成为了它们的必然之举。一方面，BAT凭借雄厚的资金实力，在移动互联网入口端频频出手，进行投资与收购；另一方面，BAT依靠各自庞大的产业链，不断试探各个移动互联网的业务点，探索着未来新的高毛利业务点。

      梳理相关数据可以发现，2014年上半年，阿里在投资收购上面的花费就超过300亿元。

      表1列举了近一年来，BAT通过入股、收购等方式，涉足的移动互联网公司。

      

      二、BAT移动互联网战略透析

      在PC时代，中国的互联网络经过多年的市场竞争，最终形成了BAT三足鼎立的局面，百度、阿里巴巴、腾讯分别在搜索、电商、社交领域奠定了各自的江湖地位。

      在移动互联网时代，腾讯、百度、阿里都进行了大量的投资与变革，至阿里宣布收购UC为止，BAT的移动互联布局已基本清晰。整体上讲，阿里巴巴作为商业型公司，其优势在于商业平衡能力强、延揽企业多；腾讯的优势则是产品，微信已经使腾讯在移动互联网占据了先机；而百度的优势在于技术能力，短板是移动客户端，用户感知慢，未来百度可以借助91无线成为APP分发业务的霸主，潜在的想象空间巨大。

      从2013年开始，阿里巴巴通过陆续投资或者并购收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分别以浏览器和移动社交成为移动互联网重要入口，友盟提供移动数据分析，高德地图则构建了O2O的入口，加上淘宝、聚划算、美团等电商平台，以及支付宝这一O2O业务的重要“黏合剂”，阿里的O2O闭环搭建已经基本形成。

      腾讯则已借助微信取得了移动互联网的“第一张船票”。接下来，腾讯可以围绕微信的用户ID体系，建立一个全新的产业生态圈。事业部进行了重新调整的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿走路”：一是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流，构成防火墙；二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创新和竞争力。

      

      而百度公司在移动互联网的布局更像是一套组合拳：除了搜索之外，百度地图、百度语音助手、91手机助手和百分之百，分别代表了未来移动互联网搜索的几种潜在的入口：地图、语音和APP、APP内搜索以及硬件入口。而与阿里“撒胡椒面”式的投资方法不同，百度更看重绝对控制力。其中，手机百度客户端用户已经突破5亿，最新版本已升级为移动端搜索速度最快的应用；百度地图累计用户突破2亿，稳居市场第一；百度手机助手用户量达到2亿，用户基础更加稳固。

      接下来，再来分析一下BAT在移动互联网各自发展的侧重领域，以及其战略的利弊得失等。

      阿里并非严格意义上的互联网公司，所以阿里的商业根基很厚，无论是传统互联网还是移动互联网的变化对其商业不会有太大的冲击。马云在退休前已经在电子商务最核心的基础设施——物流、金融体系进行了更牢固的布局，而在移动互联网中，阿里要做的就是抢占更多的入口，争取更多的话语权和谈判能力。

      所以阿里先后投资了新浪微博、UC、高德地图等，从浏览器、地图和社交多个入口基本完成了入口布局。UC是最大的移动浏览器、高德地图是国内最常用的地图产品，而新浪微博是目前最大的社交入口，至少在移动端与微信一样是激活量最大的APP。阿里要做的就是如何更好地将这些入口与电子商务业务的粘合，显然阿里的挑战也在这里，至少从新浪微博的结合方面，目前还没有看到很好的模式。

      

      腾讯在移动端的布局非常简单明了，就是围绕微信为核心，以社交为优势而建立。初期，借助微信的快速崛起一枝独秀，但很快，腾讯就相继通过资本运作卸包袱，把搜索业务打包交给搜狗，把电商业务打包交给京东，而自身则聚焦于微信和手机QQ，嫁接了京东、大众点评、滴滴打车等，其目的是增加用户体验、服务品类，增加用户黏性等。

      腾讯移动端布局的问题在于移动互联网入口较为单一，微信作为超级APP，被附加了太多内容，包括支付、媒体、叫车、金融等。把所有鸡蛋放在一个篮子里，风险比较大，而且太多功能集中在微信上，难免造成微信本身功能繁杂，给用户体验造成影响，甚至造成用户流失。

      腾讯已逐步开始布局其他入口，包括发力应用宝，进军分发市场；利用搜狗搜索，开始做微信端的搜索尝试。一方面体现出腾讯意识到单一入口的风险性，但是另一方面，这样的举措能否收到效果还待观察。

      

      百度在移动端的布局延续了PC端的特色，就是围绕搜索为核心，构建平台，试图整合上下游资源，形成生态闭环。在这一目的驱动下，百度的优势是形成了在移动搜索、分发、视频、LBS四大业务和服务领域的产品矩阵，完成在移动互联网主要入口的提前卡位。

      百度在移动上延续了搜索上的优势不用多说，可称作天然的半张船票。以搜索的“流量入口优势”为基础，百度提出“轻应用”机制，一方面完善了“应用商店+搜索引擎”的双向分发平台；另一方面紧密地联系开发者，建立更加健全的开发者生态。

      在移动端，百度在整合方面动作相对迅速利落，从2012年便开始研发、收购的整体布局，收购91、糯米、去哪儿等公司，完善了其移动业务布局。与腾讯不同，百度在并购整合上的理念，是全资收购，资源团队融合，发挥各自优势，比如百度91融合后，就一举拿下并持续占领着移动分发领域第一的位置。

      以前，百度的最大短板是支付。随着百度钱包的发布，百度的APP矩阵被打通，百度潜心打造的应用场景，真正形成了完整的O2O生态闭环。未来百度需要努力的方向应该是围绕“手机百度”和“百度地图”这样用户数亿级的大APP，建立更加完善、覆盖场景更广的多个生态闭环，从而改变移动互联网格局。

      不过，百度的移动广告还没有找到谷歌和Facebook一样的真正的移动广告形态和模式。而百度目前的入口产品中，还缺乏对用户强粘合的产品，无论是APP分发、移动搜素、百度魔图都不算是移动互联网的强需求，所以百度的入口地位还不够牢固。

      透过上面的分析不难看出，现在高唱BAT已登上移动互联网的大船还太过乐观，BAT还在奋力补齐各自的短板，期间还有一定的变数。

      三、移动端发展的新方向

      纵观大局，2014年上半年，BAT对文化娱乐产业情有独钟。上半年，阿里推出手游平台，投资文化中国，入股优酷土豆等；腾讯“裂变”互娱事业部，引入原起点中文网创始人吴文辉打造腾讯文学；百度旗下爱奇艺动作频频，做得风生水起。毋容置疑的是，作为广泛运用的新技术，移动互联网在以创新形式保护和传承优秀民族文化的同时，又可以催生出许多新兴的文化产业业态，从而持续激发文化生命力、增强文化感染力、提升文化传播力。

      随着移动互联网逐渐成为数字时代主流，移动电子游戏也成为游戏产业的新方向。统计显示，全球游戏产业所占份额最高的国家是：美国、日本、中国、英国和韩国。在这些游戏产业大国，移动电子游戏迅猛发展，正成为文化产业的新亮点，未来有望实现更大增长。在韩国国内游戏市场中，移动游戏的份额已经达到1/7，为1.2万亿韩元（约合70亿元人民币），未来，这一比例预计还会进一步增加。

      在国内市场，作为移动互联网上最早形成成熟商业模式的产业，手机游戏市场已经被BAT觊觎已久。2013年，国内移动游戏市场实际销售收入已经超过110亿元，据估计，到2016年市场规模将达到500亿元。在2014年GMGC上，百度正式宣布将百度多酷移动游戏业务和百度91无线游戏业务整合为百度移动游戏。整合后的百度移动游戏团队会为手游开发者和发行商们提供渠道接入、游戏分发、产品运营和品牌推广等一系列服务。而阿里暂时只是称为一个搅局者。虽然拥有流量，但缺少游戏基因，在移动游戏领域远不及腾讯。在此种情况下，收购一家成熟的游戏公司是个不错的选择。三大巨头中，腾讯是最有底气的。依托微信、手机QQ、应用宝等的高品质流量，基于10余年产业经验的运营和推广能力，它非常平滑地切入到移动游戏领域。2013年，微信上的《天天酷跑》营收就达到了亿元级。而在产业链上游，腾讯也动作频频。最近，腾讯和韩国知名游戏厂商CJ Games达成战略合作，成为其第三大股东。显然，腾讯已经开始将视野扩展到全球市场，强化竞争力。

      概括一点说，百度是后来者，期望通过后发优势与360进行决战；阿里是个手游市场的投机者，试图通过流量的优势分一杯羹；而腾讯则是领先者，不断巩固自己的地位，试图在手游的新时代延续互联网神话。

      四、突围之战

      虽然当前京东、360、小米等企业还不足以对BAT三巨头的霸主地位构成挑战，但毋庸置疑他们都是潜力股。

      2014年第一季度，京东的支付账号体系推出，这也包括移动端上的网银钱包。依托于这个账号体系，京东可以收集以个人、企业为核心的交易数据。并且，网银钱包对于京东的移动战略也至关重要。360则沿袭了“安全卫士+软件管家”的方式，用强管理型客户端带应用管理，又从应用管理带应用商店，拥有很高的用户转化率。2011年360即与网龙合作，整合了移动端最强的渠道商。随后2011年9月，在手机卫士里加了360宝盒，9月16日正式发布PC版手机助手，大幅优化了应用在PC端进行管理、下载和更新的能力。2012年3月，360与安智、机锋、3G门户等合作启动360手机安全市场联盟，变成了国内主流应用商店的流量上游。2012年4月，手机助手连带推出手机版，成为360手机卫士之外第二个手机端的支撑点。2013年，360发布了随身wifi，与深圳磊科合推无线路由器NI360，成立投资公司扶持移动互联网创业团队。同时，360移动游戏用户及合作的开发者数量增长也都很迅速。近日，360发布了360实效营销平台、360聚效平台和360来店通三款产品。

      小米是也很有可能异军突起。首先，小米选择了智能终端作为移动互联网创业的切入点，同时小米科技专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网热点应用，已经推出了一系列贴和用户日常生活的移动应用。从迷人浏览器、小米图书、小米便签、小米分享、小米司机到米聊，一系列软件贯穿了网页浏览、阅读、记录、信息搜集和交流的各个方面。小米科技在短时间内就成长为中国移动互联网领域中最大的应用公司。

      近日，前新浪总编陈彤加盟小米，任小米内容投资和运营的副总裁，意味着小米的移动互联网战略进入了软硬件结合的阶段。11月19日，小米以18亿人民币战略入股爱奇艺。此轮投资完成后，爱奇艺将与在内容、技术产品创新，特别是移动互联网领域展开深度合作。此次小米入股爱奇艺，双方将更紧密地为亿万米粉和6亿中国网络视频用户提供更优质的服务。

      总之，过去的很长一段时间里，互联网大佬们都在为移动互联网而殚精竭虑。不过，不管是BAT也好、京东、360、小米也好，还是移动游戏、动漫也好，移动互联网的点滴发展，都将是广大用户的福音，也是这场移动互联网“黎明之战”的最大好处。

      

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