摘要：随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。
关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理
1、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的重要性
1.1施工进度管理的重要性
施工进度管理是土木工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数土木工程采用招投标方式，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。
1.2施工质量管理的重要性
企业在进行土木工程施工时，一定要有严格的施工质量管理，企业通过土木工程质量管理，有效对工程施工中存在的质量问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工质量和人身安全，进一步提高土木工程质量，确保土木工程施工质量效果。土木工程管理内容较为广泛，通常是指通过对土木工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对土木工程质量管理完善的体系。可以说，土木工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类土木工程及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。
2、土木工程项目施工进度管理
土木工程项目主要包括施工计划、施工技术以及施工工艺等方面，项目管理主要从土木工程的施工质量和施工效率两个方面进行分析，提高整个土木工程的管理水平。在土木工程的施工过程中，土木工程项目施工要根据施工计划进行合理的跟进和工期设定，例如：保证工期时间、保证施工质量要求、保证施工效率等。
2.1加强土木工程施工项目管理分析
土木施工项目管理是土木工程施工过程分析的重要基础，提高土木工程施工进度管理主要包括以下几个方面：首先，对施工进度影响因素的分析和研究；在社会发展的重要基础上，土木工程施工过程比较长，施工期限很大，并且整个施工过程的工作量也比较繁重。因此在加强土木工程管理的过程中，要重点加强土木工程施工进度要求，从而保证施工过程的效率。其次，加强施工质量是整个施工过程的重要方面；随着社会工程量的不断增加，土木工程施工过程中加强施工质量要求成为施工管理的重中之重。最后，提高施工管理的技术性和规范性，施工过程管理的重要保证就是要加强土木施工管理的制度性，从专业角度进行合理的土木工程项目管理。
2.2针对土木工程施工项目进度的解决措施
土木工程施工项目管理过程中，提高施工进度，保证有效的施工效率是整个土木工程施工管理过程的重要基础。面对施工进度管理问题，现代施工管理要从以下几个方面进行分析和处理：第一，强化策略措施，提高管理人员的技术水平和相关管理权力，明确施工过程的责任制度，加强施工过程的重点监控，提高每个施工管理环节的效率。第二，提高技术水品，加强管理监管和制度，从管理的制度和技术水品出发，提高整个过程的施工效率，避免推卸责任、拖延工期的现象。第三，加强施工管理制度的要求，健全土木工程施工管理制度。在很多的土木工程施工管理过程中，受到制度限制，很多管理过程出现漏洞和弊端，因此为了提高施工过程的施工效率，要健全合理的管理制度，加强管理阶层的监管力度，从而提高整个管理过程和管理质量的效率。
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3、土木工程项目施工过程中的质量管理
土木工程项目施工管理过程中，保证施工进度的基础上加强施工质量的要求是土木施工工程建筑的重要方面，也是保证社会稳定的重要方面，因此为了保证土木工程项目管理稳定运行，要积极结合施工进度的发展现状，从施工质量管理方面出发提高项目管理要求。
3.1土木工程项目施工质量管理的重要方面
在土木工程项目施工质量管理的过程中，加强工程项目管理的要求包括众多内容，为了提高土木工程项目施工质量管理，要从以下几个角度进行分析：首先，加强土木工程的前期工程计划，特别是对于设计图纸和施工计划等方面，例如图纸设计、安全管理等；其次，提高管理人员的的技术水品和加强管理人员的专业化训练。为了能够保证施工项目的科学管理，提高施工质量和施工效率，要积极规范设计图纸的要求；最后在土木工程的施工管理过程中，要积极引进和提高施工过程中的管理体系中的设备和工艺。为了提高施工质量质量要求，在严格规范执行计划的基础上，也要合理的健全相关的奖励和惩罚措施，从而提高整个施工项目管理的质量。
3.2健全相关制度，应对施工项目管理的突发状况
在土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程中，保证施工质量的重要环节是施工材料和施工技术，因此对于材料检测过程中要经过合理的鉴别，特别是要制定相关的材料监管规范，应对不同的突发情况要采取积极措施。在一些复杂的施工部分要加强施工质量的检查，对于不合格的施工基础要采取严格的管理措施，最后要加强抽样检查措施，保证管理制度的重要发展。
4、施工中的进度管理和质量控制措施
由于土木工程的施工中，有许多交叉性的工作，加上施工的工序比较长，存在很多质量安全隐患。如果一旦有质量安全事故发生，势必影响到土木工程项目的施工工期。因此，对于土木工程的施工计划进度一定要与质量管理的控制相结合，保证施工的质量和圆满完成施工任务，具体措施为：对施工的材料采购的控制和管理，特别是涉及到对材料的采购渠道等方面，都要进行严格的控制和管理，还要对材料进行进入现场的验收等工作。对于施工中的质量控制，要进行全体操作施工人员的考核和培训工作。使施工人员和管理人员，对施工的工程要求和特点有详细和明确的认识，保证施工的质量。对于技术的要求和施工中的工序、安全措施都要进行交底工作，还应成立质量监督管理领导小组，针对施工中的各种质量问题进行抽查和管理。此外，还应对施工的具体操作人员审核其从业人员资格证，对仪器和有关机械设备也要进行定期和不定期的维护和保养。具体在设备的质量检查和安全管理方面，要做到对机械设备操作应加强业务培训和熟练管理，避免不正确操作而引起的设备故障，进而造成施工中出现事故，影响工程的施工质量，导致工期的推迟。还应建立起设备的管理和维护台账。定期对设备进行质量检查和管理，记录有关设备的运行情况，使记录保持较高的准确性以及真实性，使未来机械设备在运行和维护中提供详细的参考。
5、结语
土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
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论文作者:夏知荣1,黄小彬2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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