摘要：建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时代发展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。本文就建筑工程施工的精细化施工管理进行简单的阐述。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现建筑工程精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。
1建筑工程精细化管理施工概述
现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。
施工精细化管理就是要在施工过程中落实明确个人的管理及义务，并将其具体化。在工作中将工作按时做好、做到位，能够及时发现问题并及时纠正、处理等。精细化管理是企业运行的核心，而施工精细化管理就是建筑工程施工中能够明确责权，结合其具体情况进行每一个战略决策及目标任务等的细分，采用先进的技术和工艺保证协调施工，提高资源利用率及施工效率，将精细化管理的理念具体落实到各项工作当中，提升建筑施工企业的经济效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工现场管理混乱
在建筑工程施工的复杂环境中，施工所要使用的材料种类繁多，施工现场时常会出现建材堆放混乱的情况，导致材料管理不到位。由于材料存放不当及管理不到位的原因，使得材料在使用过程中出现混用的情况，给工程建筑的质量造成严重的质量隐患。另外，在建筑工程是施工过程中通常要使用到大型机械设备，如果操作不当会造成其出现故障，延误了施工的进度。除此之外，施工企业如果没有对机械设备进行定期维修与保养，可能会造成机械设备的老化或损坏，导致维修费用的增加，使得施工成本出现不必要的支出。
2.2施工安全管理不到位
通常在建筑工程施工现场中都存在许多不稳定的因素，人员众多、环境复杂等因素使得在施工管理工作存在较大难度，导致安全事故常有发生。引发施工现场安全事故的原因具体有：①施工人员未按规范进行施工，如不正确甚至不佩戴安全帽、安全带等；②施工现场设备不齐全或设备老化，如没有设置警示牌、警戒线等警示标志，或者设置了但位置不恰当，其周围随意堆积杂物等；③现场施工的设备使用不规范，或者没有正确设置安保措施等等。这些方面对安全造成了极大的隐患，极易导致安全事故的发生，给施工单位造成难以估计的损失。
2.3建筑工程施工质量水平不高
目前我国的建筑工程的质量仍然处于较低的水平。施工过程中各工序、各项材料的质量都是影响工程建筑整体的质量水平的重要因素。在建筑工程的施工过程当中，如果出现了基层的建设不够标准、混凝土表面龟裂、钢筋混凝土强度不够等情况，都会对建筑物的质量造成极其严重的影响。
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3精细化管理在建筑施工管理中的应用
3.1保证人力配备的精细化管理额
①应该加强施工队伍的选择，施工人员的素质会直接影响到施工质量，同时也是保证工程造价逐渐降低，推动工程效益最大化的重点所在。②不断提升项目负责人的整体素质，作为项目经理人，对于整个工程都有着责任，因此应该遵守相关规章，依照相关规章和要求而落实好日常施工现场的巡视工作，应该主动展开工作，出现问题善于思考，注重经验的总结，掌握最新的标准和要求，对建筑现场进行全天候的监督检测。③注重培养正确的观念，对于岗位的特征，应该应用脱产、专训等等多种形式，营造精细化管理的氛围，促使员工都可以形成精细操作的习惯，并且精细化宣传工作要通过板报、标语等等形式做到位。
3.2提升施工进度管理
在施工开始之前，应该结合当地的气候、地质条件等等制定出符合实际的施工计划，同时进行跟进、对工程进度计划的具体情况进行监督，确保施工进度计划方案的实施可以最大程度符合管理目标。对施工进度进行合理控制，促使每一道工序都可以依照计划而推行，对施工时间合理安排，排除负面因素的影响，保证施工有序展开，依据具体情况调整计划，确保工程在规定的工期内完成，降低工程成本。
3.3做好施工的安全管理
在建筑工程中，只有施工安全性得到保障才可以确保其质量、安全以及效益得到兼顾。所以，作为施工单位需要重视安全生产工作，有效控制安全施工的程序，也可以不断加大投资，提升现场检查的次数，进而提升设备进场和使用管理。作为管理人员应该不断改变自己的观念，注重长远的效益。在确保安全的基础上按期按期完成工程，进而给企业带来一定的利润。
3.4控制施工质量
对施工质量进行管理一般应用的方法有全过程的管理、阶段验收管理以及两种方法的综合应用。全过程管理具有着覆盖范围广的优势，然而其缺点主要为人力资源成本比较高，作为质量监管人员在施工过程中要求投入较大的精力。阶段验收管理则应用的是结果惩戒制度，发现问题后作为施工方会承担较大的责任，该方法的缺陷在于容易出现质量问题，但其优势在于成本较低，可以大量人力物力。应用全过程管理其出现问题的话就可以第一时间进行更改，降低成本。应用阶段性验收管理出现问题后进行返工，就会在无形之中提升整体工程的成本。为了控制好施工质量，作为质量管理人员应该依照施工管理规则，树立质量意识。质量指标应该有明确的指向性，避免出现模糊的问题。应该编制好质量控制流程，应用文本规章的形式是而促使质量检测和控制标准化。在实际中合理应用三种方法，根据具体情况选择方法，比如说在重要时期进行全程监控，或者提升检测密度，科学设置报告点和监测点，确保质量符合标准。
3.5建立精细化管理体系
无论做什么事，都需要目标的指引，所以在建筑工程的精细化管理施工中，也必须要有目标与方向。建筑工程精细化管理中如果没有明确的目标就无从下手，因此只有建立起一个完整、明确的管理目标体系，才能实现了企业的精细化管理，并将其融入到的长远发展当中。也就是说，企业要想在竞争中立于不败之地，实现长远发展，首先要构建整个企业的发展战略，然后制定一个科学、合理的工作规划，最后对各项工作进行细分，落实到各个相关责任管理人，以保证精细化管理的目标的实现。
4小结
在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升，建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。
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论文作者:云景敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/16
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;