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摘要：在社会经济快速运行的背景下，建筑企业建设化进程逐渐加快，其中，工程经济管理是建筑工程中十分重要的一个环节。基于此，建筑企业必须加大对工程经济管理的重视力度，在提升经济效益的基础上促使工程安全运行。在本文中，主要分析了影响工程经济管理的相关因素，并且提出了一系列的解决对策。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；完善对策
中图分类号：F284 文献标识码：A
1 引言
当前，建筑企业的飞速发展，市场竞争十分激烈，如果在施工的过程中，只对质量控制进行掌握，已经不能对建筑工程质量控制的整体需求进行满足，这便需要将经济管理与施工管理进行综合，以便使建筑工程的整体质量得到进一步优化。目前，建筑工程经济管理在实施的过程中会受到多项因素的影响，如人力、资金、材料、技术、设备等等。所以需要对影响建筑工程经济管理的因素进行详细的分析，制定有针对性的解决策略。
2 加强工程管理的主要意义
通过对于建筑工程的经济管理展开研究之后，可以为广大工作人员以及研究人员的的工作提供更多的参考意见。基于企业的角度本身，促使企业们可以意识到当前经济管理工作存在的诸多缺陷，从而可以及时采取一些针对性措施展开处理。不仅如此，通过经济管理，企业还可以有效降低资金成本的投入，以此提升管控的效果，提升经济效益，进而能够推动企业实现全面发展。
3 建筑经济管理中存在的主要问题
3.1 受管理体系不健全因素的影响
管理体系是推动建筑工程安全开展的重点，其在工程质量提升，成本降低等方面上起着良好的效果。不过，从工程实际施工现状来看，大多数人员均没有了解到加强经济管理的作用，自身的成本理念有待改进，施工期间存在着较大的随意性，如此一来，就影响了工程质量的提升，在发生质量下降问题之后，就会产生停工现象，使得工程无法在规定时间内完成。再者，管理体系不健全，施工人员为了获取利润而出现偷工减料的不良行为，这样不仅影响了企业形象，同时还发生了安全隐患。再加上管理人员自身的职责意识较弱，其在监督管理期间并没有遵循有关的制度要求实施，导致工程经济出现混乱现象。
3.2 人员素质低下
建设经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。
3.3 材料配备
在对建筑经济进行管理时，需要对建筑结构的安全性以及材料管理进行强化监督，根据具体的要求实施相应的见证取样工作，以便合理控制建筑材料。在采购材料的过程中，需要完善相应的采购编制，对采购工作进行合理的安排，这样可确保材料进场的合理性以及科学性，实施材料的管理，可对成本进行有效控制，确保资金的良性运转，使经济效益实现最大化。
4 建筑工程经济在工程管理中的有效应用
4.1 建筑工程的工作人员要明确工程施工进展以及利益之间的相互作用
随着市场经济体制的不断改革，建筑企业就需要逐渐转变传统的工作模式以及工作理念，让员工可以采用更符合时代发展的手段来开展工程能建设，同时还要对员工进行专业知识点的培训，让工人可以学习到大量的新知识。现阶段的市场经济体制下，工程开发的主要目的就是想要获得更高的利益，从而真正意义上达到经营与管理的统一。在传统工程经济的形势下，很多建筑工程的管理人员往往注重工程的进度、工程施工的效率等，并没有注重建筑工程的质量保障，导致管理人员在追求建筑建设速度的同时忽视了建筑工程的质盘问题，导致很多建筑的本身质量无法达到预期的效果。这样不仅仅会给施工工人带来危险还会使工程所获得的实际效益自然相对较低。而且在传统的工程建设中，为了保证工程的施工质量以及施工进度，管理人员以及施工人员都需要注重工程经济，同时在施工的过程中需要让工作人员了解到工程的施工进展与施工利益之间的相互作用，管理人员需要通过工程经济来不断加强建筑工程管理，只有这样才能真正意义上确保工程经济的主体性地位。
4.2 制定健全的工程管理体系
在建筑工程项目开展期间，要想提升建筑工程经济管理水平，就需要制定健全的工程管理体系，将其有效落实于管理环节中。①完善管理体系。通过分析来看，建筑工程施工期间存在着质量问题的实质性原因是因为没有根据实际情况制定相关的管理体系。所以，在优化管理体系的过程中，除了提升建筑工程经济效益之外，还必须增强人员的责任意识，加大对工程经济管理工作的重视程度。②将管理体制的高效性体现出来。在建筑工程项目开展过程中可以看出，施工效率是影响工程质量以及成本的根本性因素，并且，施工的高效性在管制度中特别关键，所以，当对管理体系进行优化的时候，必须有效的提升高效性，合理的对人员进行安排，在加大技术创新力度的基础上促使工程良好开展。
4.3 加强施工过程中的成本控制
领导者控制建设项目的建设成本，应该做到科学合理，严格按照上一阶段估算的成本管理，控制项目实施的各个方面，尽量减少建设资金的使用。第一，在建筑过程中，要强化对工程进度的管控，合理管理集中所需的资金。适度控制施工进度，可以有效地帮助资金的有效利用，提高资金的使用率。除了施工经济管理以外，还必须加强施工企业对于施工的控制，在施工人员流动、环境变化和浮动价格等方面发挥重要作用。第二，施工企业必须严格控制施工过程中使用的设备和材料。在整个施工过程中，材料和施工设备的采购成本巨大，占总建设资金的一半以上。因此，建筑施工企业必须严格控制材料和设备的价格，这对整个建筑的经济管理起着重要和积极的作用。企业在采购建筑资料之前，必须进行一系列的市场调查研究，实时关注价格的微小的变化，并且，依据价格变化进一步来调整相应的控制标准。
4.4 加强进度控制
在进行进度控制的时候，理应从两个方面入手。其一，基于工序和质量方面的要求，制定合理的进度计划，并按时完成规定的任务。其二，尽可能组建一支具有较高综合素养的团队，并设立奖惩机制，进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。
5 结束语
总之，在建筑工程管理当中，经济管理是非常关键的一项工作，有着很强的复杂性。所以对于该项管理工作要给予高度的重视，有利于企业经济效益的提升。同时要合理分配相关资源，保障企业建筑工程的有序开展。因此管理人员要对工程进行全面的了解，强化对影响因素的分析，制定有针对性的解决策略，以便将工程的经济管理进行不断的提高。
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论文作者:张腾
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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