摘要：不同阶段的投资控制的实际情况会对整个工程建设的投资数额具有重大影响。换言之，在整个建筑工程中最为重要的环节就是工程造价，这就要求工程整体造价既需要满足于市场合格的价格范围，又需要通过一系列措施进一步压缩造价。本文对工程造价全过程投资管理路径进行分析。
关键词：工程造价；投资管理；重要性；问题；路径
1 投资管控的重要性
不论是国有资产投资还是民间资本投资，在收益与项目风险等方面的投资管理都有了较为明确的原则与方针。建设工程项目投资管理要遵循必要的原则，同时确定其在整个项目经营投资环节中是否占据主体位置。在城市基础建设工程项目中，投资管控对于整个城市自身经济发展、人民利益等方面都有着不可忽视的影响力。将项目管理方的投资管控作为整个建设工程项目投资管理的重点，是对投资实行科学有效的管理，保证其安全稳定的运转，让参建各方都能够和谐运作起来，实现总体的动态管理，促进各类资源的优化，以期实现成本计划之内的预期效益目标。近年来，国内建设项目投资管控也在不断深化。在建设工程项目设计阶段，建设方会对投资做出相应的估算并确定最初方案以及需要投资控制的目标。早期的设计对于整个项目投资管理的影响较大，关系着后期施工技术等方面投资设计方案的制定，因此，对于相关管理方的投资管控是十分必要的。建设工程项目的投资管理不只是在设计阶段起到关键作用，它还贯穿整个建设工程项目的所有周期，需要结合实际情况，实行动态管理。
2 投资管理中存在的问题
2.1 管理模式存在不足
随着时代的发展，建设工程项目投资管理的要求也在发生变化，传统投资管理模式的弊端日渐显现，应当引起足够的重视。建设工程项目投资管理一般采用垂直管理模式，即每个部门都有一名直接领导人，由一名总领导人负责整体的调控管理。这种管理模式的不足之处，主要表现为，各个部门之间不能进行有效的沟通交流，投资管理工作过于分散，不利于全局资金的有效管理，容易直接出现管理脱节的现象，造成大量资金的浪费，不利于建设工程项目社会效益的发挥。
2.2 风险识别能力差
在建设工程项目规划的最初设计阶段，项目组往往对风险的认识程度不够，项目建议书中提及风险的部分更是少之甚少，未对具体的防范方案和内容作出详细介绍，做出的建设工程项目成本预算成为了一种形式。倘若没有具体的计划，是难以支撑起整个项目的顺利进行的，即前期的风险识别评估能力未做到位，导致后续的工程项目中会出现许多不可预知的因素，从而影响整个成本的投入，为整个投资带来许多不确定的风险，不利于建设工程项目的后续稳定发展。
2.3 项目投资阶段重视度不够
目前，开展建设工程项目存在着一个普遍的问题，即不重视过程只重视结果，为了得到最大的投资效益盲目开展建设工程项目。由于在前期设计阶段对可能出现的各种问题没有进行周全的考虑，施工过程中应对不足，造成大量的资金浪费。为了减少后期施工时出现的问题，需要在前期设计阶段就将可能出现的问题考虑在内，对投资阶段进行有效管理，这样才能更好地为后续工程提供保障。
3 工程造价全过程投资管理路径分析
3.1 工程造价的项目决策阶段
在工程造价决定投资的阶段，要做出正确的决策的话要对工程造价发展进行研究。对工程需要的预算以科学的方法合理的推测出投资额，要切合实际的、准确的进行调整。在这个过程中，如果对于工程造价不明确或者对于工程建设中需要的投资没有统一，对工程建设项目里的市场需求没有进行实地考察，这些数据不完善或者对于建设项目的投资金额出现偏差，那么工程就会出现问题，工程造价的后面几个部分也会遇到困难。
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3.2 工程造价管理的设计阶段
在工程造价管理的设计阶段，积极的参与到设计过程中可以让投资者更加清楚工程的每一部分，也能够更良好的进行投资管理。在设计的初期，首先要做的就是对设计图进行完善。设计任务书的编辑必须做到严谨合理，严格控制，以确保全面，清晰，合理。
3.3 工程造价的项目招标阶段
招标文件是最重要的文件之一，因为它是成本控制不可或缺的一部分。在所有招标文件中，施工单位必须从自己的实际情况出发，并不能在招标中进行造假或者谎报，这是对每个参与招标企业的不负责，需要承担法律责任。当多个单位竞争竞标时，可以允许单位之间相互竞争，以此来进一步降低工程造价成本，但不允许恶意竞争的情况发生。在项目成本管理中，有必要加强管理，从侧面确保项目的高标准，并完成于短期内，这为成本管理提供了一定的发挥空间。
3.4 工程造价的项目实施过程
在工程造价的项目施工过程中，要对每一个环节的细节把握到位，最大限度控制工程所需的预算，其中包括金钱、时间以及人力等。在建设过程中，将涉及到工程建设的每个地方、每个建设工人以及每处设计细节，这些因素都会在建设过程中产生冲突。所以要随时发现问题，解决问题，避免出现因为粗心而导致的不必要损失。必须控制材料的质量，控制投资管理所需的各种要素，来使得工程质量得到提升。确保项目节约预算资金，经过多方共同的努力，确保工程在保证质量的前提下顺利完成。
4 最佳投资管理实现的方式
4.1 工程信息化管理模式的建设
建设成本中最重要的步骤之一是建立工程信息管理模型，这一步骤可以对资源进行更深层次的分配。在工程信息管理模式建设完善的过程中，最重要的莫过于是领导部门，一个好的领导阶层起的作用是非常大的，只有好的领导才能更加高效的完成建设项目。有必要招聘发掘更多的人才用来进行工程信息化管理模式的创建，进行针对性的培养，定向输送人才到需要的地方。而为了能够更统一的进行管理，有必要关联文件的数据和信息。
4.2 发现工程中的问题并及时解决
现今，在项目建设的过程中，对于预算成本涉及到的过程还是存在着一些问题。例如，项目成本的预算方面，施工单位未能及时报告，因此项目的实际成本与报告成本差别不大；施工不符合基本程序；泄漏和缺乏设计项目的问题尚未得到充分考虑，盲目增加投资损失的决定。这要求相关人员应加大对项目成本投入的管理；更注重设计过程；严格控制材料价格；完善财务这一方面相关的体系，研究更加正确的决策可行性结果。
结束语
总而言之，工程造价全过程投资管理既具有很强的政策性，同时具有很强的专业性与技术性。这也就要求在工程建设中涉及的相关“主体”，需要创造有利条件，逐渐将传统的观念改变，使得在工程全过程的工程造价管理中造价咨询的机构能够逐渐参与进来，使得造价咨询机构能够促进工程建设的有效控制。相关的政府部门也需要对建筑公司间的公平竞争进行正确的引导，不断地在遵循市场运作的客观规律下对相关经济政策进行调整，对相关法律法规进行发布。
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论文作者:王亚男
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：工程造价论文; 建设工程项目论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 成本论文; 过程中论文; 《新材料.新装饰》2019年2月下论文;