内蒙古电力经济技术研究院 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：近年来，我国的用电量不断增加，供电企业发展迅速。从我国当前现行的管理形式来讲，电力行业朝着自动化、智能化的放线发展的趋势越来越大，为了确保电力企业可以实现安全运作的目的，电力企业应当采取恰当的手段加大保护力度。而电力系统能够安全运作做出详细的分析，并对得到的结果做好详细的分析。电力企业运营监控应用可视化管理的模式，这样做的目的不但可以最大程度提高电力系统的管理质量，而且还促使资源实现合理的配置。基于此，本文主要介绍的就是供电企业如何提高运营监控水平，以及提高运营监控水平对我们的社会进步和工业发展有着怎样的好处。
关键词：供电企业；运营监控水平；如何提高运营监控水平；运营监控水平的重要性
引言
随着当前我国经济水平的日益发展下，电力系统规模也在不断的拓宽，以往和当前管理之间存在一定的区别，以往电力管理模式大多数采取较为简便的分析形式，采取人工的方式负责，因为有着较大的数据量，会加剧工作人员的工作量，在实际开展工作的时候会具有一定的繁琐性。对于数据分析得到的结果来说，不能出现完整的目的。当前，为了加大电力管理信息化建设的力度，相关管理软件逐渐被国内诸多相关企业应用。相关人员需要依据不同行业的发展形势，主动开发新型软件，即使满足实际要求，然而严密性、可扩充性等都存在不足之处。所以，为了符合当前生产的需求，应当不断的创新，从而促使企业可以实现可视化监控的目的。
1什么是运营管理和运营监控
运营管理在很多人眼里有不同的看法，但是目前我国很多人认为运营管理就是美国生产管理和库存管理协会。实际上，为了与时俱进运营管理已经三易其名了。该协会通过面向个人和企业提供高质量的教育和培训、国际化的认证、综合的教育资源以及由遍布世界各地的资深业界专家组成的咨询网络服务，致力于实现卓越的运营管理。运营管理被解释为提高效率，崇尚创新，竞争取胜。运营管理由于多年来在生产管理和库存管理职业资格教育方面取得的成绩而获得广泛的尊重。运营管理在全球范围内特别是在发达国家，以专门提供企业运营管理有关的教育培训和专业资格认证而著称。而运营监控就是说在运营管理的条件下，对这一系列发生的情况进行科学和合理的监督和解释，同时，对这些行为的发生负有一定的责任和义务。这就是我们运营监控的主要定义，而运营监控的强弱则主要体现在运营监控水平上，一个企业的运营监控水平可以直接反映一个企业的发展前景和未来发展趋势，这也是我们想要提高运营监控水平的主要目的之一。
2如何提升运营监控水平
2.1创新人才培养
国家供电企业电力创新人才培养手段，就是让各地市公司运营监控人员到本部挂职锻炼，明确省公司运用监控工作流程、要求及未来走向。同时，让本部人员到基层单位培养锻炼。这样的双向挂职既能够让各供电企业公司的运营监控工作接地气，也能让本部员工了解基层单位的工作难点协助解决实际问题，又可以让基层单位员工通过订单式培养迅速进入角色，从而强化两级人才队伍培养和储备。
2.2提升核心竞争力
我国企业发展的目标和灵魂就是核心竞争力。在资讯来源上注重开拓信息情报收集渠道对各部门专业信息跟踪关注、及时收取，第一时间获得企业经营管理的各项信息数据，确保分析的专业性、及时性，在分析运行中充分整合内外资源，立足企业内部，借力外部资源，培养外向视角，服务内部管理在成果运用上始终紧贴中心工作，这都是使得我们的供电企业运营监控水平得到极大发挥的主要体现方面核心的竞争力就是核心的发展力量。
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2.3加强在线监测分析
我国供电企业的发展主要是以平台的实用化作为基础，从而实现运营数据全面监测，在运行过程中围绕该公司整体运营情况和核心资源的状态变化，运营监控中心进行动态监测，发现异动及时反馈各专业部室核查异动原因并评价处理结果。
2.4发挥运营监控职能
为保障领导科学决策需要，必须不断提升系统和监控数据的准确性一种新兴业务的发展离不开运营监控的指导。这也是我们发挥运营监控的根本职能的重点。运营的监控职能是我们在发展供电企业的过程中一个最有效同时也是最高效的一个方式。
3供电企业在电力业务运营营理监控平台的解决方案
3.1全面监测
对供电企业主营业务活动、经营绩效指标、运营情况和人、财、物等核心业务资源开展“全天候、全方位、全流程”即时在线监测生面掌握企业运营状况实现供电企业运营过程中异动和问题的动态监测及自动预警为供电企业决策部署提供辅助支撑为持续提升管理绩效提供服务支持。
3.2运营分析
对监测结果开展有针对性、系统性的分析与评价反映供电企业运营、发展、竞争和风险管控等方面的状态和供电企业的经营管理效率。
3.3在线督查
通过内部协作、横向协同、纵向管控以及报告等方式，针对发现的供电企业运营管理中的异动、问题和风险协调相关部门消除异动、解决问题、防范风险。
4提升运营管理监控水平在供电企业的重要性
4.1职能统筹所谓的职能统筹
要在尊重职能的专业、法律法规的制约性、职能开展的自主性主动性等等的基础上，把各项职能管理工作统一在当期有效运行中是整体框架中，以规范与高效运行为核心目标，最终达到一种相对和谐和合理的职能分配状况。
4.2目标、计划与任务管理体制明确
要做好目标和计划以及人物的层次和周期管理，充分明确当期运行管理的重点与具体工作方向，我们的供电企业才能在运营监控水平的方面得到很大的发展。目标和计划是实现目标的主要一方面，同时也是我们在监控管理方面需要注意的主要内容。
4.3明确领导与管理层在供电企业运行管理中的定位与作用
要对主管和分管的责任与权限进行明确，预防职责错位。在供电企业领导层中主管的应当是职能，分管的应当是基础管理的职责及部门。职能管理在管理中的阶位高于职责及部门管理职能，管理必须跨越职能鸿沟。只有充分的明确这一方面的关系和各自的定位，我们的运营管理才能得到最大程度的实现我们的监控水平也才能得到最好的安排和体现，这也是提升运营监控水平的重要作用。
4.4以持续发展与改善的方法，不断提升内部运行管理的质量，防止急功近利
要对运行的效率和质量部门以系统全面的方法进行改进。防止个体的片面化我们追求的是一种可持续发展的观念和思想，提升运营监控水平可以使我们的社会朝着这个方向一步步的前进，也使得我们的社会变得更加理想化和高效化这样的做法不但对供电企业的发展有着一定的好处，更加是对社会的进步有着不可或缺的一面。
结语
综上所述，可以得知供电企业提高运营监控水平的重要性，研究和必要性探讨我们为什么要提高运营监控水平以及我们如何提高运营监控水平。这些内容在上文都介绍的很清楚，这也是我们需要了解的必要内容，我们的社会需要我们的不断探索和研究，我们的社会需要一种监督和控制，当然我们的电力发展、企业管理更加是需要我们的监控，监控水平的强弱可以直接的影响到我们未来发展的趋势和前景，一个好的运营监控水平也是保障我们供电企业更快更好的发展的保障和前提条件，这是我们现在以至于未来发展的不动原则。
参考文献
［1］陈晓艳．电力企业内部会计控制问题研究［J］．财会学习，2016（23）．
［2］龙芳．基层电力企业如何落实党风廉政建设责任制［J］．中国管理信息化，2017（02）．
［3］刘朝禄．浅析电力企业安全生产形势及问题探讨［J］．山东工业技术，2017（06）．
论文作者:温捷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/2
标签：供电企业论文; 水平论文; 运营管理论文; 职能论文; 目的论文; 电力论文; 在线论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;