辽宁大唐国际葫芦岛热力有限责任公司 125000
摘要：本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从几个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。
关键词：热力公司；安全；生产管理
1 概述
为杜绝安全事故的发生，确保安全生产的认真落实，热力公司近日开展了安全生产大检查活动。热力公司负责人带队，对公司办公场所的安全情况进行了全面细致的检查。此次安全检查主要就办公区域用电、防火、防盗、换热站检修、施工现场用电和安全工作资料整理等情况进行了全面检查。
检查期间，笔者认为：全公司上下都要牢固树立 “隐患就是事故”这一认识，深刻领会“抓住隐患排查治理就抓住了安全生产”这一关键，全面宣传“安全事故发生不是偶然的，都有其固有规律和特点”；要认真总结以往经验，防微杜渐，防患于未然，把安全生产做为第一要务；要严格按照“一岗双责”的要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，责任到人、落实到事，坚决克服麻痹、松懈思想，抓好落实，为公司安全生产奠定坚实的基础。
2 热力公司安全工作四步法
第一步班组实现安全岗位职责上墙管理，各生产区域分别设置《风险公告》牌（内容：危险、有害因素及安全防范措施），在重大技改、检修现场设置《风险公告》牌，实现可视化。
第二步人员能够熟练掌握本岗位安全责任，能够以口述的形式（口语化）说明当天工作中担负的安全责任、现场危险有害因素及安全防范措施。
第三步将岗位“双述”工作要求落实到安全管理机制中，建立岗位“双述”检查考核机制。如：在《外包工程、临时用工管理制度》中增加现场安全交底要采用手指口述的方式，交代人员安全责任、危险有害因素和安全防范措施，达到“双述”要求；外来施工单位进厂安全交底和每天的站班会要增加岗位“双述”内容；临时用工每天进入现场工作前，在有关负责人带领下执行岗位“双述”要求；在《“两票”规定》中加入检修许可开工前，运行人员对工作负责人交代安全注意事项时，要采取“双述”方式；工作负责人对工作班成员开工前安全交底时，要采取“双述”要求；《班前会规定》中要在执行“两交清”的基础上，增加交代安全职责的要求；
第四步将岗位“双述”与安全教育培训相结合。如：手指安全警示牌讲解相关知识；手指相关设备、物品讲解存在的安全风险及注意事项；手指应急设备、设施讲解其作用和使用方法；手指发生过不安全事故、事件的部位讲述安全事故的教训；手指安全工器具、安全防护用品讲解使用方法等。
热力分公司通过安全“双述”工作四步走，增强了职工们的安全意识及安全防范认知水平，同时也规范了临时用工人员的安全职业操守，为公司的安全生产打下了坚实基础。
3 做好热力公司的安全生产管理措施
3.1 强化领导在安全生产管理工作中的作用
热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。
3.2 建立健全安全生产管理工作组织机构
热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。
3.3 建立健全安全生产管理各项规章制度
热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。
3.4 制定安健环目标及保证措施并分解落实
年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。
3.5 深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控
建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。
4 结论
随着社会需求的提升,热力公司未来的业务空 间也在提升,服务范围和服务对象也在增大,此时如果依然按照固 有的安全生产管理方式来工作,势必造成工作上的较大安全隐患。 在此,本文主要对如何做好热力公司的安全生产管理展开讨论。
参考文献
[1]刘涛. 如何做好热力公司的安全生产管理[J]. 科技与企业, 2015(20):65-65.
[2]杨占波. 如何做好基层企业安全监督管理[J]. 机械管理开发, 2010, 25(6):148-150.
[3]李劼. 浅谈如何做好基层的安全管理工作[J]. 电子世界, 2012(23):138-139.
论文作者:闫晗
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
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