摘要：随着我国社会经济发展和城市化进程加快，公路交通运输事业获得了长足发展，为不同地区的经济文化交流提供了极大地便利。在公路工程项目日益增多背景下，由于公路施工项目作业面转移快、工期紧张等特点，使工程管理中质量和进度管理控制工作意义重大。目前不少公路工程质量和进度管理工作中还存在着一些不足，难以实现进度和质量控制的平衡。本文将针对公路工程质量和进度管理工作进行分析，并结合笔者多年工作经验谈谈自己的看法和意见。
关键词：公路工程；质量进度；管控对策
引言：国家的发展离不开公路交通运输行业的进步，近些年我国公路施工项目明显增多，为加强各地区间的联系和协调发展做出了巨大贡献。但是在工程质量和进度管理中存在一些问题，导致公路建设存在安全隐患，使用性能和年限达不到实际标准，给经济发展带来了一定的阻碍。不少公路工程项目的施工单位在进度和质量管控中无法保持平衡，不是重进度导致质量不符合标准，就是重质量影响施工进度。在此背景下，研究公路工程管理中质量和进度的合理管控有着重要的现实意义。
一、当前公路工程管理中质量进度管控存在的问题
1.无法同时保障施工进度和质量
对于不少施工单位来说，质量和进度就像鱼和熊掌难以兼得，如果工期紧张，那么必然在质量上就会松懈一些。要想切实保证施工进度和质量的同步是比较困难的，也是公路工程施工管理中面临的重点难题。很多公路项目在实际建设中，一些施工单位为了能够保证限期内能够完工，往往对于施工质量要求不严格，一些技术标准和环境需求也不符合国家标准。比如说公路结构层次设计不合理、路基防渗水施工留有隐患等等。这些问题将会导致较大的安全隐患，给道路后期运行性能和使用年限带来不利影响。另外，还有一些施工单位严格监控施工质量，要求标准非常严格，但是又因为技术能力和施工效率不过硬，显得施工比较拖沓，无法按照原有工期按时完工，虽然施工质量有了保障，但是工期延长导致的人力、物力、财力成本支出过高，并且也不符合施工进度要求。
2.施工材料质量不合格影响工程质量
在公路工程建设过程中，施工材料的质量水平是直接关系到工程质量的重要因素。如果原材料质量不合格，就好像根基不稳的建筑物，即使如何加强其它方面的管理和控制，也无法达到工程的实际质量标准和要求。施工材料的不合格时施工进度和质量管理中的重点，某些施工单位为了一点蝇头小利，或者赶施工进度，在选择材料上没有提前做好准备，选择质量不合格的施工材料降低成本，提高工程利润。这将给公路项目工程的日后运行带来严重影响，比如说路面断裂、路面不平整、路基不稳等多种安全隐患，最终给人们出行带来不便，影响社会发展。施工材料的不合格因素有很多，并且一些材料受到公路建设行业规定质量标准的影响。我国对于公路工程建设材料质量规定有一些地方比较模糊，部分施工队伍对钻条文孔子，还有些施工单位没有经验，在施工材料上选择上面临困难，都会导致施工进度和质量管控水平下降的问题。
3.管理人员综合素质较低
管理人员的综合素质关系到公路工程建设全程管理的水平，对施工进度和质量的把控十分重要。管理人员综合素质较低，管理水平不足也是导致进度和质量无法平衡的重要因素之一。在公路工程建设过程中，管理人员水平有待提升，不管是职业态度还是职业能力上，都要加强培训学习工作。管理人员的工作内容贯穿整个项目工程建设，一旦管理人员出现问题，其管理水平出现混乱，无法严格把关建材质量，也没有严格监督施工队伍的工作，就会导致工程项目施工情况的失控，进度和质量管理出现各种问题。目前，我国公路工程管理人员的综合素质不高，团队协调能力也较差，无法充分调动管理团队积极性，合作能力较差，对各施工队伍和施工环节的调节能力不足。
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二、加强公路工程质量和进度管控的对策
1.完善以质量和进度为核心的工程管理体系
公路工程施工监管体系是否合理完善，直接影响到公路工程质量和进度的合理控制水平。因此，公路工程施工单位影响建立起完善的管理体系，以质量和进度为核心，出具明确的条文和规定，协调不同施工环节和队伍间的施工工作。在公路工程施工中，施工单位需要和众多相关部门进行联系，比如说上级监管部门、审核部门等等，因此要加强和相关部门间的沟通交流，保障施工工作的顺利进行。有些施工单位为了压缩成本，加快进度，往往在没有上级部门的同意下，进行公路项目的施工，或者为了利益选择那些不达标的建筑材料，给公路运行埋下安全隐患。因此，除施工单位需要加强自身管理体系的建设和完善之于外，相关部门也需要完善监督管理体系，对于违规的施工单位进行处罚，对于表现优秀的施工单位要给予奖励，从而在施工单位内部形成良好的工作氛围，保证施工质量和进度管理的合理和平衡。
2.提高工程管理的技术水平
根据目前情况来看，公路工程管理中的质量和进度管控与施工技术关联性有着尽力的联系。因此，在工程管理过程中，不断提高施工技术是解决质量和进度不平衡的根本方法。而要想提升施工技术，就需要进行科学创新，摒弃传统落后的施工技术，将那些已经不符合当前公路工程建设需求的技术及时放弃，采用更新的技术手段。随着我国经济发展和科学技术的进步，公路建设施工技术也在不断发展。因此，施工单位在选择施工技术和工艺时，也应当顺应时代发展，了解最先进的技术手段，不断提高工程建设中的科技含量，从而在保障质量合格的前提下提升施工效率。除此以外，还要提高工程管理的技术水平，在管理中抛弃传统的观点和理念，使用新型公路建设经验和崭新理念进行科学化的管理，建立起对专业人才的评价标准，吸引更多优秀的人才加入到工程管理中来。在施工人员选择上要进行选拔，入职前和入职中，都要及时的进行工程管理技术提升培训，提高施工单位的总体管理水平。
3.加强对施工材料质量的控制
加强施工材料质量控制是保障工程质量的基础，也是加快进度的必要基础。提升施工材料质量控制水平，首先需要加强对材料的采购监督工作。施工单位要建立起一支专业的材料采购队伍，根据市场行情和新材料推出进行分析，选择最适合工程项目所需要的材料，从价廉质优的大厂家采购，避免选择小厂家。在材料入场时，要出示出厂证明、合格证明，并进行质量抽检。除此以外，施工材料的运输和存储工作也要加强控制，由专人负责该项工作，落实岗位责任制，避免材料运输过程中的受损。
三、结束语
总而言之，公路工程建设过程中的质量和进度受到多重因素的影响，目前一些施工团队重视质量和进度中的某一方面，都会导致二者间的不平衡，无法获得最大的经济效益和社会效益。为了使公路工程管理中质量与进度的管控工作更加合理有效，就需要施工单位多方考虑，加强监督管理体系建设和完善，明确公路工程各项质量指标，结合工程施工现场的环境条件，做出合理的优化调整，加强科学技术创新，使用新技术和新工艺，加强对质量和进度管控的改进和优化，从而为国家公路建设做出更多的贡献。
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[4]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.
论文作者:郁阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：质量论文; 进度论文; 公路论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程质量论文; 《基层建设》2019年第2期论文;