关键词：建筑工程；质量管理的探析
导言
目前，我国的建筑质量堪忧，工程竣工的优良品率基本上保持在1/3左右，房屋建筑工程质量的优良品率从三成上升为四成。研究表明，影响工程质量的因素是多方面的，只有按照《建筑法》的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
1 建筑工程中常见的质量问题
1.1 基础和主体施工阶段的质量问题
建筑工程最基础和最关键的施工是基础施工和主体阶段的施工，基础是保证工程质量的关键，如果基础施工不合格，主体施工不达标，那么工程质量根本无法保障，没有任何居住使用的价值，是不会通过监理部门的监督管理的，当然这样的工程也是没有人愿意买来居住或是用作其他的，最终致使工程建设企业损失严重，甚至影响其声誉和形象。
1.2 在装修及设备安装阶段的质量问题
建筑工程常见的质量问题除基础和主体施工阶段的问题外，在装修和安装设备环节也会出现质量问题，但是在质量监理过程中常常会忽略这一环节，导致问题的出现。这一环节的质量问题也是不容小觑的，会导致工程项目的整体质量下降，影响工程的最终使用。现阶段，我国建筑工程项目在这阶段的产生的质量问题，主要表现为：地下室、卫生间漏水，墙面粉刷不到位造成石灰脱落，还有就是在安装电气的过程中由于某些原因导致安全问题的发生。
2影响建筑工程质量的因素
2.1人为原因
在整个建筑工程中对项目质量影响最大的是人，尤其是领导者的综合素质和施工人员的技术水平。从一定程度上来说，施工企业领导层的素养关乎着工程项目的质量，如果领导者、技术人员的素养高，那么就会产生较强的决策能力，并且质量规划、施工组织、质量检查、目标管理及技术指导的能力就会强，这样有利于确保工程项目质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，施工人员的技术能力更是直接关系着工程项目质量。现阶段，我国建筑施工人员中绝大多数是农民工，而这些农民工文化素质较低，并且上岗工作前没有对其进行专门的教育培训，导致其专业素养低，建筑工程基础知识储备不足，此外，在施工过程中不能按照相关的规章制度及规范操作，最终大大降低施工质量。
2.2材料的原因
材料是保证工程项目质量重要的物质基础，在施工过程中如果材料质量不达标，那么是不可能建设出质量合格的工程项目的。当前，我国建筑市场施工材料良莠不齐，很多建筑材料质量不达标，在施工过程中使用这样的材料会影响工程质量，导致最终工程项目质量不合格。与此同时，建筑材料的采购工作也会对工程项目质量产生重要的影响。建筑工程项目中的材料费用昂贵，占总投资的半数以上，因此，在施工过程中有些施工企业为降低工程成本，获取更高的经济利益，在采购材料的过程中不遵守工程技术规范，采购劣质的材料。加之采购人员的素质不高，不能有效监督管理材料质量，甚至从中获得利益，对劣质材料放任不管。除此之外，有些企业的管理、约束机制不完善，不能从源头上杜绝劣质材料流入施工现场，最终影响工程质量。
3建筑工程质量管理改进策略
3.1提升技术与管理人员的质量意识
意识是行为的先决条件，而行为又直接决定着最终的结果，因此，要改进工程质量首先要促使技术与管理人员树立正确的工程质量意识，建筑工程的质量不仅仅只是要符合国家与行业的各种规范要求，更要能达到消费者满意。工程质量意识的提高除了需要对管理与技术人员进行培训教育外，还需要在工程质量与企业的发展以及员工的利益之间建立起相互联系的桥梁纽带，只有这样才能从根本上提高技术管理人员的工程质量意识，可以分以下几个步骤来实行：首先，用全面的质量管理理论来指导管理人员的思想，通过制定工程质量管理的制度与方法等预防出现工程质量问题；其次，树立满足服务对象的服务观点，在施工中，确立以下一道工序为自身服务的对象，促使各个施工队互相服务，从而提升工程施工的质量；再次，促使技术与管理人员树立质量防控意识，在施工前做好组织与策划，对影响工程质量的各个方面进行严格的控制，预防出现质量，而不是事后整改，如果事后进行整改不仅浪费很大的人力物力资源，）还有可能出现安全事故问题，导致工程的延期；最后，进行文明施工，文明施工也就是按照施工建设的规律组织进行施工，组织开展工程质量管理活动，避免出现野蛮施工以及违章的指挥。
3.2对建筑材料的质量进行系统的管理与控制
建筑材料包括建筑工程中用到的原料、成品、半成品以及构配件等，建筑材料是建筑工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工时重要的物质条件，所以需要对建筑的材料加强质量的控制，进而保证建筑工程的正常进度。但是目前在施工中，由于建筑工期比较紧张，很多施工单位对于材料的管理与选择上往往出现不当的情况，不能保证建筑材料的质量，材料在进场检测时由于验收工作等执行不是很到位，造成有不符合要求的材料也被应用于建筑工程中，这就导致建筑工程质量问题的出现。为了有效解决工程质量问题，就要加强对材料质量进行系统管理与控制，要掌握好建筑材料质量的控制要点，比如掌握住材料的供求信息、价格以及供货厂家，确保按质按量按时供货，从而确保工程能正常施工，合理组织使用材料，减少材料的损失与浪费，在进场时加强对材料的检测与验收，把好质量关，防止不合格的产品进入场地。
3.3掌握工程质量管理的重点
建筑工程的施工是非常漫长的，基本都需要一年以上的时间，可以说施工质量管理不可能做到事无巨细，需要抓住工程质量的关键因素，对工程施工中的重点进行有效的控制管理。在建筑工程的施工中，各个工序活动也有重要的部分与薄弱的部分，在工程实施前，对工程的重点部位以及薄弱环节进行控制管理，从而起到预防的作用，进而保障建筑工程的质量。
4结语
综上所述，建筑工程的质量管理是一项系统复杂的工作，在作业过程中只有切实保障各个环节的工作，才能做好工程质量管理，保证工程项目质量。现阶段，我国建筑工程存在着一些质量问题，影响工程的最终使用，因此必须认真研究产生质量问题的原因，然后针对原因采取行之有效的应对措施，只有这样才能更好地提高建筑工程质量，进而提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].济南：山东大学，2012.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.
[3]周福新，黄莹，李清立．基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究［J］．工程管理学，2016（01）．
[4]李平．浅议建筑工程的施工质量管理［J］．改革与开放，2011（04）．
论文作者:杨中飞1,訾丙科2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
标签：质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 质量问题论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;