摘要：现如今，随着我国经济建设工作的不断发展和人们生活质量的逐渐提高，有越来越多的建筑工程项目投入到建设之中，但是在对这些工程项目进行建设的时候，其管理工作通常情况下都存在着各种各样的问题，这些问题的存在对建筑企业日后的发展和经济效益的提高具有直接的影响。因此在本文中，笔者主要对建筑工称管理的风险和对策进行一定的分析，在此基础上提出下文的内容。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策；分析
引言：建筑工程项目的管理工作，对于整个建筑工程的整体经济效益以及建筑企业的发展具有着十分重要的影响，为了能够更好地保证建筑工程施工的各个方面地工作都可以顺利的进行，必须要不断地加强建筑工程项目管理风险问题的研究分析，同时也要制定出相应的解决措施进行预防和处理，这样可以将其风险以及负面的影响控制在合理范围内，最终为建筑工程施工效率和质量的提高奠定坚实的基础。
1.建筑工程项目的管理风险分析
1.1风险管理制度问题分析
风险管理制度体系不完善，是导致其出现风险的根本原因，如果没有制定出完善的管理制度，那么对于企业的管理就会存在一定的隐患，同时也无法为建筑工程的施工顺利进行提供强有力的保障。比如一部分的建筑企业没有对其内部风险管理机构进行设置和完善，也没有委派专业的人员进行风险管理工作，从而没有办法将其风险管理的责任落实到实际之中，对于管理工作的实施具有较大的负面影响。在此之外一些管理人员仅仅只是凭借着经验办事，在对决策制定的时候具有着较多的盲目性，导致其风险管理的工作陷入到被动局面中，同时工程项目建设中风险也在大幅度的增加。
1.2风险管理的信息系统问题分析
对于一部分建筑企业而言，并没有对其风险管理的信息系统进行建立，导致其项目的管理和风险防范等工作开展的同时缺少着相应的依据，首先是因为风险管理信息系统的建设比较晚，在系统以及数据库中的相关数据信息收集也比较少，并不能够对其项目的投资可行性做出相应的分析。其次便是没有把企业以及合作商的信用档案记录到相关的系统之中，在对相关信息搜集和掌握方面也存在着不到位，从而无法对其二者的信用情况作出一定的了解和分析。
1.3合同管理方面的问题分析
对于合同管理的工作而言，主要是作为工程管理中的重要内容，为了能够避免这个环节出现问题，必须要对其合同管理的工作引起足够的重视。但是在实际的合同管理中，依然存在着较多的问题，合同的管理意识十分薄弱和不重视，对于后期项目的施工进度和质量也带来较为严重的影响，严重的情况下将会出现索赔以及变更等问题，导致建筑工程环节出现一些不可估计的经济损失。
2.风险防治的对策分析
2.1需要对其风险管理的制度进行完善
为了能够更好地保证建筑工程项目风险管理工作可以按部就班地进行，必须要制定出一套科学以及完善的风险管理制度，使其可以为风险管理工作的顺利进行奠定科学基础，与此同时也能够使其他工作人员对其风险管理工作具有着更多的支持。一是需要对其资金的管理制度进行完善，同时也要对建筑工程的设计和施工以及竣工交付等全过程的资金使用情况作出有效的监督，同时也可以为分项工程的资金使用情况以及成本控制提供相应的支持，这样可以减少以权谋私情况的出现。二是需要对人员的管理制度进行完善。为了能够更好地对建筑工程项目全体参建人员的管理，对其技术人员和施工人员以及其他的工作人员进行有效的监督，必须要制定出以人为本的管理制度，这样一方面可以为安全和施工组织设计等工作提供出更多的保障，同时保证其相关的培训学习工作顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外一方面可以使其工作人员感受到人文关怀，对其人员的管理工作可以产生更多的认可，之后便是可以辅助相应的奖罚制度，这样可以全面的提高工作人员自身的积极性，如果出现问题则是可以根据其制度中的内容对其相关责任人进行追究，从而使其风险管理的工作可以得到更好的落实，并且减少风险事故出现的概率。三是需要对其设备材料的管理制度进行完善，在对项目进行管理的时候，管理人员则是需要根据其制度中的内容对其设备进行购买和检修以及维修，并且也需要避免一些不达标的设备和材料应用到建筑工程之中，从而将其风险控制在合理范围内，为施工人员的安全提供相应的保障。
2.2需要对风险管理的信息系统进行完善
风险信息管理系统，对于建筑企业的风险管理和控制具有着十分重要的作用，在信息技术和系统的帮助下，风险管理的工作质量和效率将会得到全面的提高，因此在对系统进行构建的时候，必须要对其工程的实际情况进行考察，同时也要做好项目管理的资料和文件等方面的搜集工作，尤其对其施工现场的地形和气候条件等因素进行搜集，提前制定出适合的风险预防对策，这样可以对其风险预防起到很好的控制作用，如果出现问题可以使用风险预案进行实施，把风险和一些负面的影响控制在合理范围内，提高风险管理的水平。
2.3需要提高合同的管理
对于合同的管理工作，主要是作为建筑工程项目风险管理控制的重要方式，通过采取这种方式可以有效地减少工程的变更以及索赔等方面所出现的风险，同时对于外界风险也可以有效地应付，为建筑工程施工的顺利奠定坚实的保障。在对合同管理的时候，必须要提高对合同签订工作的管理控制，同时要根据其相应的程序和流程做好合同签订的工作，这样可以避免合同中存在着模糊不清以及其他漏洞的出现等问题。在此之外也需要对其合同进行严格的贯彻落实，这样可以有效地避免中途出现变更的问题，对其成本进行合理的控制，减少工程存在的风险问题。
2.4需要对风险管理的意识进行提高
对于风险管理意识而言，其强与弱对于工程的日常管理具有着直接的影响，为了能够对风险问题进行合理的规避，必须要做好风险防范的工作，企业必须要提高对风险管理的宣传和教育工作，从而将其更多的人力和物力以及资金投入到其中，让项目管理人员对其风险管理工作产生足够的重视，使其可以掌握更多先进的风险管理的方法，为风险管理水平的提高奠定坚实的基础。
总结：通过上述分析，建筑工程项目的管理中，其风险管理意识的薄弱和合同管理中所存在着的漏洞问题，都会在一定程度上导致建筑企业自身的管理水平受到直接的影响，同时也没有办法可以保证建筑工程质量的达标和施工效率的提高，因此为了能够有效地降低风险问题所引起的负面影响，必须要采取有效的措施对其项目管理风险问题作出一定的防范，这样可以更好地促进建筑工程经济效益和社会效益得到全面的提高。
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论文作者:曹旭东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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