1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 施工人员的素质普遍不高
由于建筑工程项目管理在我国实行时间比较短，很多工程的管理人员以及现场施工人员容易忽视它的重要作用，造成管理流于形式。目前，我国很多建筑工程的施工人员尤其是一线的普遍存在专业性不强的问题。由于一线施工人员大多来自农村且缺乏专业训练，在建筑工程施工过程中经常仅凭经验，给工程项目管理带来极大不便和隐患，加上很多素质水平也不高，在质量意识以及社会责任意识方面都比较单薄，再加上很多建筑工程企业都是重技术轻管理的用人模式，进一步给工程项目管理带来了很大阻碍，从而增加了很多管理成本，让项目管理收效甚微，形成恶性循环，严重阻滞企业的可持续发展。
1，2 建筑工程管理方式相对落后
由于计划经济的影响，长时间来，很多建筑企业的项目管理都采用比较传统的管理模式，即由建设方和承包方一起进行统一调配，监督和管理方面由施工方来负责，最后再由一线施工人员以及技术工作人员协作来完成整个建筑工程项目。这种传统的建筑工程项目管理模式的最大弊端就是额外的耗费了很多人力、物力和财力，并且取得的管理效果有限。另外在传统模式下，项目管理结果很大程度上取决于执行人，可控性很差，随机性大，风险非常大！加上流程未固化，中间容易出现不可预见和不可控的差错，易导致质量出现各种问题，给项目管理带来很多麻烦。二十一世纪是一个信息时代，也是一个科技飞速发展的时代，如果建筑工程企业能够在以前传统的思维管理模式上进行一些创新，将“项目组、项目集、项目群”管理技术融于传统项目管理之中，就能降低管理成本，并有效提高管理目标实现的可能性，降低项目风险。
1.3 建筑工程实施中能源消耗过大
近些年，我国各种自然灾害频发，自然生态环境方面出现很多严重问题。与此同时，我国在建筑工程施工过程中的能源消耗远高于国外同等规模。在建筑工程项目管理的过程中，尽可能的利用发展节能技术和绿色建筑材料，能最低限度的破坏自然生态环境，让人类真正的跟自然和谐共生。改革开放以来，我们国家的城市化建设飞速发展，取得了巨大成就，但另一方面，也暴露了很多建筑工程施工中的问题：城市化的建设付出了生态环境破坏的代价，不能顺应时代发展趋势！为了更好的让社会在进行工程建设的同时兼顾生态环境，建筑工程项目管理的手段和方法也需要不断的进行完善和创新。
2 建筑工程项目管理的创新策略
2.1创新管理技术
随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也为工程项目管理工作的展开带来了难度，导致施工过程更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过“软件的运用、过程监督、定期总结完善”来全面提升管理水平，进一步提升项目管理的质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，要加强建筑行业优秀管理经验的记录何共享，缩短改革时间。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅提升我国建筑行业的项目管理水平，促进行业可持续发展。
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2.2科学采用信息化管理方式
面对日益激烈的市场竞争，对建筑工程管理质量也提出了更高的要求，所以，为了进一步提升各项管理工作质量、效率，其工作人员应积极采用现代信息化管理手段。这种信息化管理手段主要是指，在建筑施工管理中，通过科学运用电子信息网络系统来辅助各项建筑工程管理工作的开展，并及时、全面的获取、传达和输送建筑工程施工各方面的反馈信息、数据，在为各项管理措施的落实提供有力保障的同时，也对其工作安排、开展做出合理调整。这样不仅能够为建筑工程的整体施工质量、安全提供有力保障，也能够大幅度提升项目管理工作水平。
2.3加强对建筑施工的合同管理
施工合同是工程在施工中的重要依据和执行标准，且建筑工程的施工合同具有复杂、特殊的特点，因此在对建筑施工合同进行管理的时候要认真而仔细，保证施工合同的科学性与合理性。但是目前由建筑施工的问题中我们可以看出合同管理仍存在着许多的弊端，所以建筑施工企业应该按照项目合同中的规定，履行自己的职责，使施工的质量能够满足合同要求。建筑工程的项目管理应该以合同中所规定的各项关键指标为导向，严格按照合同规定进行管理和施工。当然，加强对建筑施工合同管理还有另外一大优势，即当出现了意外，遭遇索赔的时候，有据可循，可以减少不必要的损失，保证建筑施工企业经济效益的实现。
2.4 加强对建筑施工的安全管理。
建筑工程的施工企业应该特别重视安全管理，将安全管理落到实处，及时找出安全方面所存在的问题并及时解决，避免安全事故的发生，尤其是现场管理更是要提到高度重视的程度，作为企业可以采取有效的经济、技术和合同措施来加强对现场的安全管理，长抓常态，设置检查人员多检制，让检查人员在进行检查的时候对施工进行有效控制，同时还要定期对施工现场的人员进行安全培训，强化安全意识，将安全管理的责任层层落实直至分解到个人，真正让施工做到安全、可靠。健全安全管理措施，将安全管理工作的责任与每个部门的考核挂钩。建立完善的安全管理机构，安全管理人员定期或不定期地对现场进行勘察，找出安全漏洞，按照四不放过的原则处理，保证安全管理工作的质量。指导现场施工人员严格按照规则工作，及时纠正施工中所存在的违规行动，减少安全事故的发生的概率，及早地排除安全隐患。
2.5加强工程项目的成本控制与质量控制
施工成本是建筑工程项目管理的核心目标，在项目开始之前，要做好成本预算，充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些明示和潜在因素，从而做出合理、科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案，同时在施工过程中要加强成本控制，在保证工程质量的前提下，尽可能地减少资金投入。在招收施工人员时，不能一味地只关注和扩大招收量，应将人工成本控制在允许范围之内。在招收时，应先测试应聘人员的专业技能，技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量，而工程质量对于一个工程项目而言是最重要的，并且质量目标的实现不但能带来快速回款，也可以极大地减少返工进而节约施工开销，从另一方面给建筑企业创造经济效益。
综上所述，在建筑工程的施工过程中，需要对项目管理存在的问题引起重视，并积极地研究解决方案、及时解决，从而尽早得奖我国的建筑业带入规范化、高效益、可追溯、可持续的境界！
参考文献：
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[2] 严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016(33）
[3] 洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范[J].黑龙江科技信息.2016(33）
论文作者:陶晓伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/8
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