摘要：随着我国经济的不断进步，建筑行业得到了稳步发展，建筑安装工程是房建的主要组成部分，为了提高人们的生活质量。需对建筑安装工程做出更高的要求，建筑安装工程在发展的同时，应控制工程成本，本文主要研究加强建筑安装工程预算和成本控制的策略，以推动建筑安装工程更好的发展。
关键词：建筑安装；工程预算；成本控制；策略
近几年，建筑安装市场的竞争力越来越大，企业在提高竞争力的同时还应减少安装成本，提高企业效益，这对工程预算提出了更高的要求，搞工程成本是在施工期间所有费用的综合合理的控制施工成本能够为企业带来经济以效益，但我国建筑安装搞工程对控制成本和预算方面还不成熟，需要加强对成本控制的研究。
一、建筑安装工程成本控的概述
建筑安装搞工程成本，是指在工程施工过程中，所有的费用总和，控制工程成本能够提高企业效益。建筑安装工程是工程中的重要组成部分，其工作种类多样且复杂，费用包括：机械费、人工费、间接费用、成本费用，施工过程中，每一个环节都会产生费用，在安装中应坚持以下几点原则：
（1）全面性原则。施工单位对工程的重点进行全面的控制，应对安装过程进行监控和管理，使施工人员能够积极主动的施工，树立集体观念，并对施工人员落实责任制，在施工中一旦出现问题，能够第一时间找到负责人，将问题及时解决。
（2）坚持管理原则。在建筑安装过程中，管理是非常重要的，应对成本的控制国曾进行严格管理，减轻控制的难度，若出现变动大的成本，可按照特殊办法进行管理。
（3）坚持节约原则。控制工程成本，节约是有效的手段，在施工中节约资源，对资源进行合理的利用，减少浪费的现象，能够很好的控制成本风险。
二、建筑安装工程成本管理中存在的问题
1、成本控制意识浅薄
控制成本是减少建筑单位资金支的重要手段，但在实际操作中，管理人员意识不到成本控制的重要性，受传统管理方式的影响，只重视施工结果，对施工中资源的浪费和成本的控制没有概念，缺乏管理资金的意识，且缺乏成本预算的能力，造成成本加大，不利于给企业带来经济效益。
2、材料管理不严格
我国建筑安装行业对材料的浪费现象较为严重，不能够合理的使用施工材料，每年材料的浪费都会带给企业很大的损失，材料的浪费对建筑安装工程有重要影响，其主要表现为：材料丢失情况严重、缺少相关管理制度、使用材料的计划不准确等，这些都会加大工程成本。
3、质量控制不合理
安全问题和质量问题是建筑安装中的重要保障，若无法保障工程质量和安全就会给企业带来影响，加大成本的支出，但在实际施工过程中，安全问题和质量问题是建筑安装工程中主要的问题，也是最常发生的问题，想要提高是施工单位的效益，就要保证施工质量减少安全问题，避免施工人员在施工中偷工减料，造成返工，影响施工进度。
4、定额体系不完善
在建筑安装施工过程中，缺少科学合理的定额体制，造成成本控制和工程预算无法发挥其作用，企业应制定合理的定额体系，目前，我国施工单位对定额体系的建立还比较缺乏，制度不完善，造成施工人员无法按照要求预算，增加了施工成本。
5、责任体系不完善
在建筑安装中，出了管理体系和定额体系，责任体系也是必不可少的一部分，责任体系的建立能够约束个工作人员的施工，使安装有序的进行，在施工过程中若出现问题能够找到负责人，通过责任体系对其给予相应的处罚，但一些施工单位的责任体系不健全，不能够对员工责任制，发生施工问题后，无法追究到个人，影响了施工成本的控制。
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6、预算和施工不匹配
在对工程进行预算后，需施工人员按照预算的结果进行施工，但在实际施工中，预算和结果和施工过程中所使用的材料不匹配，且市场发生浮动时，会影响到施工的实际费用，因此，在对成本进行预算时，需科学合理的预算，并根据市场的浮动规律进行分析，进而降低工程施工成本。
三、加强建筑安装工程的成本控制措施
1、制定预算定额体制
想要提高企业的经济效益，就要制定预算制度，在制定过程中，应根据企业的发展现状和市场的实际情况，施工人员应按照制定的制度进行施工，保证施工质量的同时，减少施工单位的成本，合理高效的定额体制能够提高施工单位的经济效益，减少成本超额的现象。
2、加强成本控制的意识
是有传统施工管理制度的影响，施工单位的管理人员缺少对成本控制的意识，将关注点全部放在建筑安装施工的结果，认为只要达成施工进度就能够获得更大的利益，对施工过程的材料使用和其他费用的支出不在意，使得施工人员对材料和资源的浪费现象较为严重，且缺乏环保节约的意识，，因此，企业应加强对成本的控制，通过控制成本很增加企业的经济效益。
3、优化责任体制
想要加强企业对员工的管理，就要建立健全合理的责任体制，贯彻落实责任制，在施工过程中，使施工人员具备凝聚力，提高干工作效率，并定期对工作人员进行考核和培训，加强施工人员的专业水平，在施工中一旦出现问题，能够找出责任人，并及时解决问题，减少企业资金的亏损，进而提高企业的施工效率和施工质量。
4、构建成本预算
构建成本控制体系是提高企业经济效益的重要手段，单凭减少材料的使用，取法达到控制成本的目的，因此应构建成本控制体系，对施工过程中所使用的原材料、人力、物力、其他花销等合理的控制，在减少资金支出的同时保证施工质量，并加强对成本的预算，进而提高企业市场竞争力。
5、降低材料成本
材料的使用在建筑安装工程的所有费用中中占70%，因此，合理的使用材料能够减少资金的支出，提高企业效益，想要合理的降低材料成本可做到以下几点：首先，在采购施工材料时，对生产成家进行调研，保证材料的质量和其价格，在运输过程中严加看管，减少材料的破损，选择材料时在保证质量的前提下，选择价格低的材料；其次，对施工现场进行管理，在搬运和使用材料时减少材料损坏，材料在进场前，管理人员对材料仔细检查，并对质量和数量进行验收；在使用材料时，尽量使用新型材料，和绿色环保的施工材料，在减少碳排放的同时还能够减少企业施工成本。
6、控制工程安全和质量
在建筑安装工程中，质量和安全是较为重要的两个部分，应采取合理的管理措施对安全和质量严格管理，在安装中，应安排专业人员过安装过程把关，并根据企业的发展情况制定控制成本的制度，保证施工质量和安全，进而减少企业的施工成本。
7、提高工作人员综合素质
工作人员的综合素质和专业水平能够决定企业成本，企业应加强对工作人员的培训，使其发挥自身的优势，根据市场的趋势和企业的发展情况科学合理的对工程和成本进行预算，降低企业成本。企业应安排相关工作人员学习成本控制的知识，提高自身专业水平，落实管理制度，进而提高企业效益。
四、总结
随着我国社会的经济的不断发展和进步，建筑安装行业有了稳步提升，在施工中，材料的使用是企业的主要支出项目，对施工成本的合理控制能够减少施工成本提高企业效益，但在实际是施工中，浪费材料和资源的现象时有发生，企业应建立健全管理制度和责任体系，落实责任制，对施工过程严加管理，并根据企业的发展情况进行合理的预算，根据预算结果严格施工，进而提高企业经济效益。
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论文作者:刘思远
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本论文; 材料论文; 企业论文; 预算论文; 成本控制论文; 建筑安装论文; 建筑安装工程论文; 《基层建设》2018年第6期论文;