摘要：电力营销稽查中的“稽查”二字就带有很强烈的营销审计的意味，从管理的角度上来开，审计或者稽查对于电力营销的管理有着重要的约束作用，同时也促进电力营销的发展，提高电力营销的服务水平，对企业树立完美的形象也有重要的帮助。本文主要从当前电力营销稽查工作中存在的问题、电力营销稽查对电力营销率的影响以及实施的有效途径三个方面展开论述。
关键词：电力营销稽查；电力营销；影响
在电力营销过程中稽查是重要的内控工作，对电力营销的风险管理与控制起着重要的协助作用，同时也是提高电力营销有效性的必要手段之一。电力营销稽查工作是防范在经营过程中出现一些违反规定的行为，防止漏洞的出现。因此在电力营销过程中一定要提高营销的效率与执行力，不断更新营销理念。最重要的是不仅在政策上提高执行力，最重要的是要动员全体员工重视稽查工作，要通过不断更新稽查理念与政策来跟上时代的脚步，才能真正做到高效率的稽查工作。
1 当前电力营销稽查工作中存在的问题
1.1 缺乏完善的电力营销稽查管理体系
我们都知道有一个完善的系统才能保证一件事情实施的可能性，当然对于电力的营销稽查也是一样。虽然我国电力系统已经有很长的发展历史，电力系统的发展也到达了一定的阶段，但是在稽查方面还是有很多漏洞，由于电力营销稽查系统存在问题，导致稽查工作很难得到全面的开展与实施。从字面上的理解电力稽查工作与电力营销动作是相对的，但事实上并不是这样，只有稽查与营销的有效融合才能保证营销工作与稽查工作的顺利进行。由于电力营销稽查系统的不完善导致电力营销工作难以快速的推进，因此完善电力营销稽查系统已经迫在眉睫。
1.2 电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低
人是推动一项政策实施的关键要素，当然对于电力营销稽查也是一样。有一个专业素质高的人力资源稽查团队是保证电力营销稽查顺利展开的重要前提条件。但是在实际工作中，有许多电力企业对于电力营销稽查工作并不重视，对于稽查人员的选择并不严谨，很多时候都是找到临时工作人员，这一类人缺乏相应的电力营销知识与稽查的专业能力，因此对于电力营销的用电知识与计价方面的知识有一定的欠缺，这样是很难满足稽查工作的要求，工作效率也会相应的降低，也会大大影响电力营销稽查的效率。
1.3 电力营销稽查难以得到重视
任何一项工作得不到重视都是很难开展起来的，例如电力营销稽查工作，由于很难得到电力部门的重视，在开展上有很大的难度。当然不够重视主要体现在对电力营销缺乏一定的客观认识与正确的定位，认为电力营销稽查工作就是管理电费，这样的认知是很难推进电力稽查工作的进行的，更不要说效率了。随着社会的不断进步信息技术的普及，电力营销稽查工作在整个营销理念中占据着重要的地位，但是电力部门对电力营销的稽查工作定位仍然不够准确，虽然转换了稽查的重点，但是只停留在针对偷电漏电层面也是十分片面。现在已经是电力信息化的时代，如果思想观念落后，电力营销稽查工作得不到相应的重视，在不久的将来电力营销稽查这一工作将会面临重大威胁。
2 电力营销稽查对电力营销效率的影响
2.1 改善现有的电力营销模式
目前影响电力营销稽查工作效率的因素有很多，其中电力营销模式就是其中一种。我们都知道，有效的电力营销稽查手段可以大大改善营销模式，提高电力营销效率，其中通过提高电力营销稽查来改善营销模式主要体现在以下两个方面：①有效的电力营销模式有利于规范电力营销的工作流程，同时对电力营销的行为起到一定的规范作用。在电力营销过程中可以有效地避免由于流程混乱出现的各种营销问题，对电力营销的发展也起着重要的推动作用②现有的电力营销模式在营销过程中会出现各种各样的问题，就充分地说明了现有的模式存在一定的问题，因此有效、完善的电力营销模式可以在各个营销环节起到监督的作用，同时可以对异常问题做出应有的反应。有效的电力营销稽查可以完善电力营销模式，可以提高电力营销的效率，以此对于电力营销模式相关部门一定要重视起来。
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2.2 提高电力营销管理水平
有效的管理工作是保证工作顺利实施的前提条件，然而电力营销稽查是可以提高电力营销的管理水平。电力营销稽查并不是我们字面上理解的督查，电力营销稽查可以对营销业务有客观的认识与正确的定位，这样就可以有效地帮助电力营销管理人员对各项业务有全面的掌握，就会避免各种漏洞的出现。最重要的是电力营销稽查工作还可以协助管理工作者对营销数据进行合理的收集、分析、与整理，对管理水平也有一定的提高。
2.3 提高电力营销工作人员的综合素质
人力资源是一个企业的软实力，而电力营销工作也需要人力资源的支持。营销工作人员的综合素质决定了营销的水平与效率。人力资源也是需要各种制度进行约束，有效的电力营销稽查工作可以有效地提升电力营销人员的综合素质，当然有效的电力营销稽查工作在无形中会给营销人员来带一定压力与危机感，因此在实际营销工作中就会提高自身的业务能力与专业能力，更重要是有效的电力营销稽查工作可以改正工作人员的工作态度，有效地提升了营销人员的综合素质。
2.4 创新电力营销手段
在这个快速发展的信息化时代，最能吸引人眼球的东西最容易受消费者的青睐，因此一种创新、新型的营销手段对电力营销工作有很大的帮助。当然创新的营销手段离不开营销稽查，有效的稽查工作可以在营销技术上提供无形的帮助。同时可以结合内外结合的方法对营销手段进行创新。营销稽查的管理水平高低对于营销手段也是一定的创新与推动，同时有效的电力营销稽查可以系统地优化营销手段。
3 利用电力营销稽查提高电力营销效率的途径
3.1 强化电力营销稽查管理水平
电力营销效率的高低也取决于电力营销稽查的管理水平，因此二者是相辅相成的，所以要想提高电力营销效率对电力稽查管理水平也应有所提高。电力营销稽查管理水平的高低对于营销业务的实际进展与评估有着不可替代的作用。那么如何提高电力营销稽查水平也是一个问题，要提高电力营销的管理水平就要全面了解营销的业务，所谓提高稽查的管理水平就要及时、准确地发现在营销稽查过程中出现的各种问题，并及时提出有效、合理的解决方案。电力营销稽查工作并不是单一的审查，电力营销稽查的工作是复杂多样的，包括各种台账的处理与检查，并及时发现其中的错误，这样才能有效地提高稽查管理水平。
3.2 积极运用信息化电力营销稽查手段
当今社会是一个信息化的时代，各种工作都离不开信息技术的支撑，电力营销稽查工作虽然是一个较传统的审计类工作，但是在这个信息化的时代也要依靠信息技术才能有活力地发展下去。电力营销稽查工作要想提高其效率就要善于利用电子商务这个平台，积极主动地利用网络这个平台，可以推广网络惠民这个平台来和群众实现零距离的沟通，这样才能有效提高电力营销的效率。
3.3 完善电力营销稽查考核机制
有效的考核机制是确保电力营销稽查有效进行的必要前提，电力营销稽查部门要根据工作人员的实际情况制定有效的考核机制，同时也要有明确的分工，考核制度不能只有惩罚，要奖赏分明，比如将经济鼓励与精神激励有效地结合起来，在调动员工积极性的同时也可以能够保证稽查工作的有效进行。
4 结语
综上所述，我们提出了电力营销稽查过程中存在的问题，同时也提出了各种有效的策略，我们不难发现一个有效的电力营销稽查系统对电力行业的长远发展具有重大的影响。随着我国经济的快速发展，电力营销随着我国用电量的不断提高和相关电力公司利润的不断增加，笔者认为相关部门应该对我国的电力营销审计做出回应。管理工作提高了注意力。只有这样才能确保我国电力公司在竞争日益激烈的市场化体系中保持良好的发展态势，才能保证电力工业的稳步发展。
参开文献：
[1]富鲲.电力营销稽查对电力营销效率提高的影响分析[J].科技创新与应用，2015（22）：208.
[2]李森.电力营销稽查对提高电力营销效率探讨[J].广东科技，2014（18）：64-64.
论文作者:贺开放,马振雨,李元亨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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