【摘 要】随着社会经济的迅速发展，建筑工程现代化管理也逐渐成熟，给当前建筑行业的施工水平和经济效益带来了显著的影响。施工管理在建筑行业中的地位非常重要，但是当前我国建筑工程管理中还存在很多问题，影响了建筑行业的发展。本文主要对我国建筑工程管理的现状进行了具体分析，在此基础上提出了具体的应对策略。
【关键词】建筑工程管理；现状；对策
当前，建筑行业在我国国民经济发展中的作用越来越明显，随着人们对建筑质量要求的逐渐升高，建筑工程管理也得到了应有的重视。建筑管理直接关系着工程建设的进度和施工质量，只有深入分析建筑管理的现状，并制定相应的对策，才能提高建筑工程的质量。
1建筑工程管理的内容
1.1质量管理
建筑工程质量与人民的安全、社会的稳定休戚相关，质量是衡量工程管理水平高低的重要指标之一。只有对工程质量进行严格的监督和管理，才能保障工程的顺利进行，工程产品才能得以保证，使工程得以规范、有序的进行。工程的每个环节都非常重要，都需要以健全高效的管理体系实施管理职责，避免发生重大责任事故，如果企业在质量安全管理上出现问题，一旦出现事故，所造成的人员伤亡和经济损失是无法弥补的。
1.2进度管理
对于工程进度要实施有效的进度管理，督促各环节之间的衔接更加高效，从而保障工期顺利进行，如果不重视工程进度管理，每个环节的工作人员会产生怠工的现象，使工程进度发生延误，加之各环节之间的衔接不顺畅，导致无法按时完成工作，或者出现在工期结束前突击赶任务而忽略工程质量的情况。所以必须对工程进行科学高效的进度管理，对进度计划进行指导和监督其实施。
1.3投资管理
建筑工程所需资金量比较大，所在在施工前做好规划和工程预算。其中资金涉及到的每个环节都要予以重视，对于预算要进行统一的归纳和决策，预算制定下来后，施工中尽量不要对既定的设计规划进行更改，避免使预算成本发生变化。[1]另外在招标时需要以企业的实际情况和实力为考虑要素，不要为了获取工程而盲目投标。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理模式落后
当前我国建筑管理中最为突出的一项问题就是管理模式落后，现行的工程管理模式中带有计划经济的烙印，管理方法以行政和硬性指令为主，这点在国内的大型企业中极为明显。
2.1.1在制定工期环节，对于工程的总体规划没有切实的重视，所制定的计划与实际相差较大，缺乏理论依据，有的只是凭借经验来制定。如果工程项目是新结构形式有关人员并不十分了解，仅凭主观臆断来决定，导致所制定的规划不合理。
2.1.2在采购材料时，目前一般是以大批量集中采购为主，也就是说当工程拿到手后才联系供应商，建筑单位和供应商之间是一种临时关系，这种采购方式是落后的。一次购入大量的材料，会占用大量的资金，而且也会占用场地，损耗也较大，这种方式会使采购成本提高，造成资金的不合理使用和浪费。
2.1.3控制方面，表现为企业内部对于工程控制并不重视，没有形成完善的工程控制体系，工作时仅靠经验和主观判断，以检查工作为主要控制要素，这种任务结束后进行检查的方法属于事后控制，也缺少统计分析和量化的计算，忽略事前事中控制，这是非常不科学的[2]。
2.2缺乏建筑工程管理意识，工程管理体制不够完善
为节约相关员工的劳务成本，建筑企业会选择聘用一些专业知识不足、技术水平低的工作人员做管理者。在任用的过程中，有的管理人员甚至身兼数职。这些员工管理意识薄弱、忽视技术、轻视思想，不能真正对建设项目进行管理，他们认为只要在技术上解决问题就可以保证施工的顺利完工。此外，完善的工程管理体制是企业或者单位运行下去的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当下我国发布了一些促进建筑工程发展的法律法规，但是由于落实不到位，认识不足等原因，工程管理中还存在着很多问题需要改进。
2.3人力资源缺乏，监督力度不够
在企业的运营中，人力资源起着非常重要的作用，人作为企业日常活动的管理者与领导者，是企业不断发展的关键。但是在我国，专业技术人才显得少之又少，同时，熟悉相关法律法规并严格遵守建筑要求的更少。由此可见，我国建筑行业面临着严重的人力缺乏状况，这很难适应中国的发展，对于国际要求，则是望尘莫及。建筑企业作为施工单位，难免会对自身的发展有所偏向，这时候就需要社会相关单位乃至全体成员的共同监督，监督力度稍有不当，就会造成难以挽回的损失。
3加强建筑工程管理的有效对策
3.1创新建筑工程管理观念
创新是企业发展的灵魂，只有不断的创新，才能保证企业得以持续运营。传统管理方式下，人们往往重视工程施工的进度而忽略施工质量。此外，在管理工作中有着明确的分工，“管干不管算”、“管算不管干”这种思想可谓根深蒂固。要想不断提高企业经济效益，就要敢于创新，也只有不断创新，才能找到真正实用的、行之有效的管理模式。首先，要做到组织机构上的创新，其次要注重管理理念的创新，最后，要关注管理技术的创新，在机构、理念以及技术创新的基础上，真正促进建筑企业的发展。
3.2创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
3.3不断加大对建筑工程管理人才的培养
随着经济的发展，人们对建筑施工的要求越来越高，这就要求相关工作人员不仅要有专业的知识水准，还要了解相关的法律法规，只有这样，才能不断适应时代发展的需要。为培养专业人才，建筑企业应在企业内部开展理论知识、道德素养以及专业技术的培训，只有这样，才能保证企业员工的素质。此外，还要注重全面性人才的招收，工作人员不仅要懂得建筑行业的相关知识，还要有一定的计算机处理能力以及英语水准。
3.4加大信息化建设力度
加强信息化建设，是保证建筑施工单位高效、高质、高产完成任务的前提，同时也是当下建筑行业得以生存和发展的基础。在建筑施工的过程中，计算机有着非常大的作用，它是企业生存和发展的重要工具。改革开放以来，我国围绕缩短工期、降低成本、提高质量等一系列目标进行了众多尝试，最终的结果都离不开计算机。对于信息化建设，首先要明确信息化的重要性，并选择专业的、可靠的工作者作为管理者，只有这样，才能从根本上建立信息化管理系统；其次，要不断地进行网上交流、网上办公，在不断的交流中发现管理系统中存在的问题并积极改进。
3.5加强工程建设的安全管理
建筑安全管理是综合性、科学性和系统性的工作，建筑工程管理的内容直接关系使用者和建筑工程施工人员的生命财产安全。建设企业要加强安全教育，采用各种方式组织建设人员积极学习安全知识，鼓励建筑施工人员不断提高自身的综合能力。另外，建设企业在施工期间还要不断完善建筑安全管理体制，层层把关建筑工程建设的安全管理业务，全面监视建筑工程的各个环节，完善安全生产和安全操纵规制，健全安全生产责任的制度和教育制度的运行，以提高建筑企业的安全管理水平。
结语：
近年来，随着经济的不断发展，我国建筑行业也迅速发展起来，并且取得了显著的成绩。我国的建筑企业应该认真分析当前建筑工程管理的现状，找出建筑工程管理中存在的问题，以不断提高建筑工程管理的质量，进而推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2012,24:241.
[2]琚荣兴,张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J].中国高新技术企业,2013,04:139-141.
论文作者:沈伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
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