摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程为我国做出了很大贡献。现如今，管理工作贯穿于各个行业的各个领域。标准化管理是基于某种管理原则按照一定管理方式而形成的一种相对规范化，具有一定科学性和精细化特点的管理形式。随着农村城镇化脚步的加快和我国建筑工程行业面向全世界的发展局势，为了更好地与国际大型建筑企业公司接轨，提高建筑工程管理工作的工作质量，本文将就如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系进行探讨和分析。
关键词：完善；标准化管理；建筑工程；体系
引言
对于建筑工程企业来说，企业管理模式是否得当对工程质量和企业盈亏有着十分重要的影响，而对于建筑行业来说，行业之间的竞争无非是工程质量的相互比拼，那么，如何通过提高管理水平提高建设工程质量就成了根本性问题。标准化管理贯穿于建筑工程建设中的各个层面，其中，在建筑工程管理制度、前期调研、施工现场和施工团队的各个阶段和施工组织人员管理皆属于建筑工程标准化管理的重要管理内容。
1标准化体系的理论构成及差异
依据系统工程的理论,对于任何宏观事物(系统),均可以进行微观层次的分解,成为在特定组织结构支持下的微观要素的统一体。对于不同的宏观事物(系统)之所以产生差异,是因为:1.要素相同,但组织结构不同;2.要素不相同,组织结构也不同;3.要素不相同,但组织结构同。因此,对于不同的宏观事物(系统)间存在着的各种交流,有形或无形的,信息或产品,宏观事物的差异性为其交流设置了各种障碍,如不同轨距的铁路网,形成了各种限制。所以,将所有宏观系统的要素与组织结构进行可比性方面的统一化与标准化,既保证要素单元体的可比标准化、组织运行的标准程序化,从而保证有效的与多样的宏观组合的同时,也保证不同系统间可比性的统一,以确保不同体系间的有效交流与合作。要素单元体的可比性标准化是犹如不同比例模式的立方体单元,经过不同的组织方式,就可以形成不同的宏观效果。整体项目就相当于宏观效果,而其分部分项工作就相当于微观单元,在社会化生产的当代,社会分工使得单元工作社会协作来具体完成成为可能。
2项目现场标准化管理的定义及意义
2.1项目标准化管理定义
标准化管理体系是当前建筑工程中最常应用的一种管理模式，能在大部分的情况下对存在的问题进行解决，还能有效地对潜在的问题进行分析，通过多种解决方式来对其进行解决。一般在遇到问题的过程中通过对问题条款的解决来进行使用和执行这项管理模式能够提升项目管理的效率和质量。工程项目的标准化需要按照以前的成功做法和经验来进行有效地复制，将管理模式的相似之处和优点融入到自己的管理工程中，高效的解决目前项目中存在的问题，也能进行有效地预防工作，通过这种方法让建筑管理的有效性明显的提升。
2.2实施项目标准化现场管理的意义
在建筑施工的现场进行标准化的管理可以有效地的预防可能出现的问题，还能在工程进行时通过之前工程项目的成功经验来对当前的工程进行管理，通过取长补短的方式来对工程的质量进行提升，并且将工期有效地缩短，将建筑企业的整体管理水平得到提升。通过这种标准化的管理模式能够将成功的项目管理经验进行创新，将建筑企业的整体工程水平得到提升。除此之外，要想建筑项目实施过程中少出错，就需要通过标准化的管理模式来提升整体的工程建筑水平。通过这种模式能够减少材料和能源的浪费，将项目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整体利益。
3完善实施标准化管理体系所需要注意的几个问题
1.首先要保证小范围的,某一层次内的协调与统一。如公司内部,组织内部。2.要注意与社会其他各部门的协调与统一,与社会同步进行,不宜过度追求西方国家的管理模式。因为我国普遍管理水平的制约,国外先进的模式不一定都能适用于我们国情,要保证是最好的模式,首先要保证其先进的合理性与适应性。3.制度的建立与完善是关键。制度对于工作效果,犹如堤岸对于水流的效果,是确保工程顺利竣工的防堤。4.不能只注意形式化,要认真从公司到基层落实各部门之间的业务实质;保证和完善各部门分工去迎接来自世界不同经济的挑战。
4完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略
4.1人才管理培训标准化
人才是建筑工程当中最重要的组成部分，所以一定要重视对建筑工程中建筑人员的管理。一般来说，建筑工程的施工时间、施工方式、施工细节的要求都比较高，所以需要一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，通过对人才管理培训标准化能够对施工团队的技术和责任心得到明显的提升。在进行选择相关的施工人员的过程中，需要认真的进行，首先可以从相关的大学直接聘请相关的技术人员，还可以建立完善的人才培训机制，对进行施工的人员进行合理的培训，从而提高建筑工程管理施工质量。
4.2管理制度的标准化管理
任何公司企业或组织机构的运营管理都少不了一套健全的管理制度，制度本身一定是建立在法律允许的范围之内的，它既是约束体制内全体员工按照企业规章制度将工作顺利完成的保障，也是确保建设施工质量的达标的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强建筑工程企业内部管理部门的管理工作，合理制定质量保障体系和管理规章制度，促使建筑施工各个岗位人员能够科学管理，合理施工，确保每个施工人员保证质量过关。并根据该质量保障体系约束施工人员遵守施工秩序管理规章制度，提升建筑工程企业施工速度，并达到保质保量。对内部施工人员建筑质量不达标和不遵循规章制度的进行责任追究，督促各个岗位开展高效高质量施工。
4.3建筑工程前期调研可行性论证的标准化管理
通常情况下，一项工程在开工前需要经过一系列的调研考察工作，建筑工程施工过程中对周围自然环境的影响，施工完成后的质量和企业收益是否盈利等诸多方面。建筑施工前期的标准化管理就是确保建筑工程在建设合法、施工合理的条件下进行合理施工的管理工作。建筑工程管理部门在建设项目开展前，需对建筑工程技术情况、社会情况和环境影响等方面进行严格调查，对工程施工的可行性进行实际分析和数据调查，对获得的数据准确性进行研究和分析，对建筑工程完工后的经济收益、社会效益和环境影响进行充分探究，经过科学的调研论证和相关主管单位许可后再进行项目开展工作，确保项目收益最大化。随着近几年的经济发展，国家越来越重视经济建设给环境带来的影响，加之现代人的环境保护意识逐渐增强，建设工程在施工的过程中尤其要注意环境的保护和节能减排标准，这就要求管理部门充分做好有关方面的调查与分析，并根据论证结果制定标准化管理建设施工方式，确保建设工程质量和进度得到保证，排除相关风险和隐患。
4.4建筑工程施工过程中现场的标准化管理
施工现场的管理是建筑施工安全有序开展并达到工程质量要求的重要保障。标准化的施工现场管理首先要建立系统性的管理机制，确保现场分工明确，人员组织安排妥当，根据项目管理分工确立岗位责任制，严格要求各岗位员工遵守安全生产规范并严格按照工程质量标准完成施工计划。同时，对现场施工的管理人员和操作人员进行定期技术考核，要求操作机械设备人员对机械设备定期检查，确保技术岗位技术过关，确保操作人员无机械设备隐患，严格监管非技术人员现场指挥和非操作人员设备作业，安全管理人员要时刻保持“安全第一，预防为主”的安全隐患意识，技术管理人员严格要求工程质量，确保项目顺利完成。另外，在建筑施工的各个过程中，管理部门应当对各阶段完成的施工任务进行质量监督和质量检验，确保各阶段工程质量安全合格。
4.5项目协调安排标准化
建筑工程管理是一项系统工程，必须要将所有的工程项目进行提前的科学安排后才能进行。为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，必须要重视将建筑工程项目在进行前召开工程议会，通过各方面主体的意见综合进行制定相关的工作流程和施工秩序，保证整体施工的科学性。于此同时也要在工程项目的开展过程中要从现有的实际情况人手，对于施工人员和项目管理的协调程序需要从各个方面进行协调安排，这样才能保证整个施工流程十分顺利、和谐。通过对施工方和各个项目部门的整合和管理来分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行，这样才能极其所有人的能量来保证施工管理中的人为误差，将质量管理工作达到最好的效果。
4.6施工班组和全体施工人员的标准化管理工作
一项工程能够顺利完成少不了强大的施工团队，施工团队的能力水平、施工方式是影响施工质量和施工进程的重要因素。因此，施工团队的管理工作就显得尤为重要，合理的标准化的施工团队管理能够有效约束施工团队按计划完、按标准完成施工组织任务，确保工程质量。对此，管理部门在应对施工团队制定相应标准化管理制度，对施工团队的施工行为按照制度规范进行约束和管理，并针对施工团队的技术岗位能力进行定期技术水平测试，对技术水平不过关的岗位和施工团队要求其技术培训或组织培训，对施工团队的各项施工环节进行严格考察，要求施工团队规范施工并树立团队内部人员的岗位责任心，提高施工团队的工作质量，确保施工质量达标和按进度完成施工组织任务。此外，管理部门还应协调好各个施工团队之间的相互协作、相互沟通，一项工程往往是由各个施工团队相互协调，共同完成建设施工任务的工作，施工团队与施工团队之间往往也会产生技术分歧或其他工程质量方面的摩擦，为此，管理部门应不断加强组织管理和组织协调，促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，同时，要求各施工团队在遇到组织分工问题时及时向管理部门反应，而不是由施工团队自己解决。对此，管理部门应加强企业组织部门管理，提升企业文化素质，约束组织团队行为，树立良好的工作作风，促进并加强各施工团队的友好合作，提高工程质量，让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
结语
总之,随着经济全球化和世界金融危机的影响,建立标准化管理体系是建筑企业精细化管理的捷径、和谐持续发展的基础。良好的企业管理是企业工程质量的保证，也是企业文化形成的关键所在。何况,国家相关规范已明确要求,企业只有建立完善的内控体系,并提高其执行力,才能在国际建筑市场中起到旗舰作用。为了完善当前的标准化管理体系组要管理部门加强组织管理和组织协调,促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，还需要提升企业文化素质，约束组织团队行为，提高工程质量。让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
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论文作者:何良犇,张文钢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/21
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