摘要：纪委办公室是企业经营发展中必不可少的部门，其监督职能是否落实到具体工作中，对企业稳定发展以及内部管理制度的稳定运行都起到极大的影响。同时，纪检监察工作也是企业监督保障机制与自我约束机制的重要环节，是维护企业内部环境平衡的关键所在。面对复杂变化的发展形势，如何发挥纪检监察人员的职能，促进监督工作的高效开展以及提升企业管理能力十分重要，这也是本文研究的重点。
关键词：企业管理能力；纪检监察；探索
引言
纪委办公室作为维护企业内部管理制度的运作的重要部门，不仅能对企业的不法行为起到约束性作用，还能够有效的避免企业出现“丑闻”，对各项工作进行监督管理，所以纪检监察工作是巩固企业发展的重要环节。尤其是随着我国社会经济的不断发展，市场大环境也渐渐变得恶劣起来，竞争越来越激烈，在这种情况下屡屡出现为了利益违规操作的行为，且违规情况更加的恶劣。在这种情况下，无疑是增加了纪检监察部门的工作难度，而企业自身的管理和发展也受到了一定程度的影响。企业要想发展就需要立足于当前发展形势，正视企业自身存在的问题，结合发展需求，重视并积极配合纪检监察工作，解决企业管理中的不良问题，提升企业管理能力。
一、目前企业纪检监察工作当中存在的问题
（一）纪检监察部门监督功能弱化
企业纪检监察部门职能有别于行政管理机构，其职能的特殊性对监督功能造成了一定影响，不同程度上弱化了职能权限。在实际工作中，纪检监察部门的人事任免、编制以及各项经费都是由同级党委和行政管理的，其职能主要是执行和组织协调及监督。这种情况下，纪检监察部门的职权、责任以及任务之间呈现出不相称的特点，独立性和权威性不足，工作中往往会出现这样的情况：监督对象领导、制约监督主体或者监督主体服从、受制于监督对象等问题，很难发挥纪检监察部门的职权，或某种意义上会盲目的认为自身职能只是“形式化”的存在，监督效果不明显[1]。在这种监督管理环境下，企业自身存在的问题有很多，其管理能力偏低，会对企业的发展带来负面影响。
（二）纪检监察工作人员业务素质有待提升
纪检监察部门在对企业各项工作进行监督过程中，监督管理效果很大程度上取决于纪检监察人员的业务能力以及专业性，但这也是当前纪检监察部门中的薄弱环节，主要表现在：一是纪检监察人员政治理论水平不高，并没有把握好企业党风廉政建设、反腐败工作的特点，在实际工作中未能将这两项工作与党的方针路线、指导思想以及政策等结合起来[2]；二是纪检监察人员业务能力弱，对于企业与社会发展形势了解不多，把握不准，尽管在工作中表现中较强烈的工作积极性，但是能力不足，导致实际工作不知如何开展，面对突发事件也无法有效应对；三是个别纪检监察人员在工作中表现出患得患失的状态，害怕受到打击报复、监督其他人员时怕得罪人，甚至企业中存在违规违纪行为都“睁一只眼闭一只眼”，其监督职能并未落实，导致纪检监察部门的工作只是走过场。由于纪检监察人员业务能力低，对自身工作认识不到位，职能未落实到实处，导致企业管理效果不佳，也增加了监督工作难度。
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二、解决企业纪检监工作中的问题提升企业管理能力的措施
（一）提高认识，落实纪检监察的职能
企业发展中纪检监察部门是不可缺少的，而且纪检监察部门职能落实是关心爱护干部的重要体现与措施，更是抑制企业不良风气、腐败现象以及维护职工合法权益的重要手段，其重要性不言而喻。但是要想真正落实纪检监察部门的职能，提高企业管理能力还需要从党政领导入手，提高认识，明确纪检监察部门在企业管理中的的监督责任以及对企业发展起到的现实意义，从而保障纪检监察部门及其职能的落实，并为纪检监察部门工作创造有利条件，使纪检监察工作“理直气壮”的进行下去。另外，为了保证纪检监察职能落实，不仅仅从思想上提高认识，更重要的是从行动上体现出来，比如可以制定管理与监督机制，抓住权、钱和人等容易发生问题的“点”入手，落实监督制约机制，并加大制度执行力的监督，使制度透明化、规范化的运作下去，从根源上防止企业经营发展中出现违规违纪行为。纪检监察部门还要做到领导干部的权力延伸到哪里，纪检监察人员的职权就到哪里，从而提高监督管理效率，净化企业经营环境[3]。
（二）提高能力，组建专业的纪检监察队伍
近年来，国有企业反腐倡廉建设工作不断推进，在很大程度上遏制了消极腐败现象，为企业营造积极和谐健康的发展环境。但是面对复杂多变的形式，企业仍然不能掉以轻心，确保纪检监察工作的落实，并且要高度重视和配合纪检监察工作，提高各种突发事件的应对能力。因此，企业应该组建素质过硬、专业过硬、思想过硬的纪检监察队伍，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，使纪检监察工作落实到企业发展实际中。同时，要重视并强化纪检监察人员的理论、业务等的学习，把握党的方针路线，理解党的指导思想，改进纪检监察工作中的不足，切实实现企业党风廉政建设、反腐败与企业经营发展同步进行与全程监督，优化纪检监察工作流程。另外，必须做好纪检监察人员的教育、管理和监督工作，使其自觉遵守铁的纪律，严格按照规章流程办事，打造一致政治强、业务精、作风硬、执行力强的纪检监察队伍。
结论
大多数企业内部都存在着监察制度不完善的情况，而且相关的监察工作方面做的不够好，加上企业对纪检监察部门工作的认识不足，并未积极配合纪检监察部门的工作，导致纪检监察办案效率低下，监察工作不到位的情况时有存在。在这种情况下，企业必须找出问题根源所在，提高纪检监察工作认识，组建专业纪检监察队伍，不断提高纪检监察组织工作质量和效率，提升企业管理能力。
参考文献：
[1]孟晓瑞.强化企业纪检监察提升企业管理能力[J].人才资源开发.2018（18）．
[2]朱彬.新时期强化企业纪检监察队伍建设的有效策略[J].中国石油石化．2017（5）．
[3]黄立优．纪检监察工作在企业管理中的价值作用[J].价值工程.2014，33（3）．
论文作者:康坤菊
论文发表刊物:《文化时代》2019年17期
论文发表时间:2020/1/16
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