【摘 要】建筑工程施工项目管理作为一门应用科学，其是对施工项目工程全方位的计划、组织与协调。建筑工程项目管理可以保证施工项目在规定的时间以及预算内完成任务，最终保证施工项目的成功。本文就建筑施工项目的内容及其管理措施，对提高建筑施工项目的质量提出一系列的合理建议，希望能够对建筑工程施工项目管理部门和人员一定的帮助。
【关键词】建筑工程；项目管理方法；措施
1导言
随着国民经济的持续攀升，建筑行业逐渐兴起并在市场经济中迅速占领重要的地位，社会关注度逐渐增加，建筑工程施工项目的管理逐渐引起相关企业和社会居民的重视。作为市场经济的重要支柱，建筑工程企业经济效益的发展对市场经济的发展具有举足轻重的作用，因而建筑工程施工项目的管理是提升建筑工程项目经济效益的必然趋势，是建筑工程施工项目的综合效益发挥的关键途径。在建筑工程施工项目的管理中，注重工期、成本和质量的控制以及工程项目合同安全的管理，可以为建筑工程企业提供应对日趋激烈的市场形势下的竞争实力，缓解国家经济资源紧张的压力，提升市场经济效益，对于促进整个社会的和谐发展具有不可或缺的价值意义。
2建筑施工项目管理工作的内容
建筑工程施工项目管理工作的内容包括了若干方面，下文将会针对施工项目管理内容进行详细地分析。施工项目管理工作是一份十分细致且要求较高的工作，项目管理的内容主要包括了对施工项目质量的计划，这对于高效完成施工工作意义重大，科学的计划工作需要从计划的编制以及计划的实施、管理等方面进行周全的考虑。其次施工项目的时间是有要求的，为了在规定的时间完成定量的任务，这就需要建筑施工管理加强施工项目的进度安排。施工项目的质量、造价以及工期进度之间的关系处理也是十分重要的，这样的施工项目管理也是最具科学性的。最后项目的目标成本管理应当是建筑工程施工的一大内容，为了做好目标成本的管理工作必须要明确目标成本，同时要做好目标成本的预测工作。
3建筑工程施工项目管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，根据工程项目的客观规律，可以从项目工期的管理、项目成本的管理以及项目质量的管理三个方面选用合理恰当的管理方法，保证建筑工程施工项目的管理效率，最终确保建筑工程施工项目综合效益的提升。
3.1项目工期管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，项目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工项目的相关设计人员根据工程项目施工实际情况，进行建筑工程项目整体施工环节的统筹规划，在实际施工中进行严格控制，确保工程项目按照施工进度表顺利开展，避免出现赶工等工期延误现象。
3.2项目成本管理方法
在建筑工程施工项目中，项目成本管理要注重工程项目设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理，进而进行施工项目整体过程的成本控制。首先，在工程项目的设计阶段，进行成本管理，要求建筑工程施工项目的管理人员在经过与工程设计人员、施工人员和工程造价人员等建筑工程相关人员的协商后，进行工程项目投资力度的初步估计，明确工程项目中的预算输出做出合理的估算和控制，避免工程项目中不可预估的成本投入。其次，在工程项目的施工阶段，进行工程项目的成本管理，关键在于严格按照工程费用预算，控制工程项目中的实际费用支出，针对施工变更环节进行工程造价的变更管理，做好工程项目的每一笔费用输出，进行工程成本的验收核算工作。最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行工程造价的反复审查验收工作，详细核算施工项目各个环节的工程费用，保证项目费用输出严格控制在工程造价的范围内。
3.3施工项目进度管理方法
加强对施工项目的进度安排时施工管理工作的一大重要内容，其中在项目进度的安排上要先进行计划的拟定，其次做好项目施工中质量、造价以及工期之间的关系，最后要加强进度的事前、中、后控制。
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3.3.1进度计划编制
（1）影响施工进度因素的考量
在施工项目的进度安排上也要制定相应的计划，因为影响施工进度的因素有很多种。例如工程量以及施工的客观环境，客观环境指的是施工场所中提供的水、电，这会影响到施工工人的生存质量，间接影响到施工的进度。因此在制定进度计划之前，要做好施工现场、水、电压、材料、施工人员数量的清点工作。
（2）准备工作
做好影响施工进度因素的考量后，接下来就要做相应的准备工作。准备工作包括了审核施工合同、施工的图纸、工程预算文件等，出了全面做好施工资料的审核外，还要加强对合同书相关条款的审核。其中施工的开、竣工时间、工程价款的支付、工程的验收办法等，这些审核工作都是准备工作中较为重要的内容。
（3）编制程序
之后便是做好施工进度计划的编制工作，根据施工的方案再利用现有的资源对施工进度进行科学的安排，制定出最佳的编制程序。在了解资源条件后可以制定工期计划，在工期计划的基础上制定成本计划。
3.3.2加强事前、中、后的控制工作
项目施工的管理工作必须从事前、事中以及事后三个角度进行分析，事前管理指的是在施工进行前要制定合理的月计划，并且做好施工现场的调节工作。事中控制则是指在施工的过程中，遇到计划不符的情况要及时上报给管理部门。事后是指在发现实际进度要慢于计划进度时，可以利用香蕉曲线或者是网络图的方式进行进度对比，从而发现问题所在并找到解决措施。
3.3项目质量管理方法
在建筑工程施工项目的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工程现场施工质量，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目的高质量开展。同时，建立安全管理责任体系，配备专业的施工资料管理人员，实施建筑工程施工项目的安全管理，并保证各项安全管理措施落实到位，保证施工项目安全管理的有序开展。
4建筑工程施工项目管理措施
在建筑工程施工项目中，工程项目工期的管理措施主要包括施工进度表的计划和实施，在施工前综合考虑施工各方面的因素，制定出科学合理的施工进度表，在施工过程中严格按照施工进度表进行施工，工程项目施工工期的管理才能落到实处。一方面，强化工程项目中各项合同的管理，明确工程项目各参与方的职责，避免引起不必要的法律纠纷；另一方面，加强工程项目施工阶段中材料费、设备费、人工费等各方面的费用控制，控制工程项目的成本，提升项目的成本效益。此外，在工程项目的质量管理中，建立客观公正的监理机制，实时监督考察工程项目施工材料、设备和施工程序，做好工程项目安全管理措施，进行工程项目的动态化质量管理，保证建筑工程施工项目综合效益的充分发挥。
结论
总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。所以施工企业应在建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标，使施工企业在竞争中立于最高之上。
参考文献
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[3]乔星金.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].商，2015，44：43+41.
论文作者:严帆
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
标签：工程项目论文; 施工项目论文; 建筑工程论文; 工期论文; 建筑论文; 进度论文; 计划论文; 《低碳地产》2016年13期论文;