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【摘 要】作为管理学中非常关键的一门学科，公路工程项目管理的主要工作内容就是施工管理、勘察设计、工程监理、招标代理以及公路建设的可行性分析等。公路工程项目管理可以将项目管理以及项目运作的客观规律直接地反映出来，同时也可以对一个施工企业的成功与否进行有效的衡量。有鉴于此，有必要对公路工程项目管理的现状和趋势进行分析和探讨。
【关键词】公路工程项目管理；现状；趋势
企业具备的科学的管理理念在公路工程项目管理过程中属于核心内容以及基础内容，因此其具有十分重要的作用。在我国社会主义经济不断发展的今天，公路工程项目管理已经取得了极大的进步，然而因为我国的公路工程项目管理还是处于发展阶段，所以公路建设的发展受到了不健全的管理体系以及滞后的管理思想的严重制约。本文对我国公路工程项目管理的现状及趋势进行了分析和介绍，希望能够对相关人士具有一定的借鉴作用。
1．公路工程项目管理的现状
1.1没有建立完善的公路工程项目管理体系
我国的公路建设现在仍然属于发展中的阶段，因此公路建设工作所面临的非常关键的一个问题就是没有建立完善的公路工程项目管理体系。整个公路工程是公路工程项目管理的服务对象，要想保证公路工程项目的科学化管理，应该在整个工程管理系统当中全面地融入公路工程项目管理的思想，同时还要充分的重视公路工程项目管理之间存在的各种联系，对其相互之间的配合和协调予以重视，之所以如此，除了由于在整个工程管理体系中公路工程项目管理机制属于一个关键的组成部分之外，同时还由于整个公路建设项目的顺利进行在很大程度上受到了公路项目管理的直接影响。
1.2并未对公路工程项目管理进行认真的调研
我国在现阶段并没有对公路工程项目管理进行认真的调研，而且在具体的管理过程中没有对各种资源优势进行认真的分析，这样就很难保证各种资源之间实现最大限度的配合，从而浪费了大量的资源。在具体的公路项目管理中不仅要将监控介入到方案的设计进程中，同时还要全面的关注与设计单位的共同合作，从而最终使得公路设计的内容和质量得到有效的保证。公路设计成果具体的包括设计质量、设计内容以及设计数量等，因此必须要对项目方案质量予以充分关注[1]。
1.3项目管理工作与市场背景相脱离
要建立完善的公路工程项目管理体系，就必须要紧紧地依赖于公路建设市场这个大背景。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现在我国的公路工程项目管理并没有对市场经济下的公路建设市场予以应有的关注，并且严重地缺乏管理与科技之间存在的相互融合性。要想保证公路工程项目管理科学化的实现，就必须要有机地融合市场环境和项目管理这两者之间的关系。同时，必须要具备一定的技术规范和要求作为基础，才能够保证公路工程项目的树立进行。必须要保证公路项目管理机制的科学有效性，才能够使管理系统的整体功能得以合理性、科学性以及有针对性的发挥出来。公路工程项目管理属于一种管理措施，其必须要能够科学地指导具体的公路工程建设。所以科学技术是第一生产力的观点是公路工程项目管理必须要遵循的重要原则，同时还要有效的组织各种生产要素，对其进行不断的分析、探讨和研究，最终促进我国公路工程建设水平的不断发展。
2．公路工程项目管理发展趋势
2.1将相关的准备工作做好
在开展公路工程项目管理活动之前，首先要以不同的设计深度为根据将相关的准备工作做好，其中主要包括对各种工程的概预算资料、定额资料、设计文件、经济调查以及自然条件等资料进行认真的搜集，并且还要对气候，设备、资金材料供应、自身的资源以及施工队伍等各种因素进行综合考虑，最终能够将施工组织计划认真合理的做好，并且还要对其进行严格的执行，从而能够有效的控制公路工程施工设计的每一项环节。
2.2将相关的技术储备工作做好
所谓的技术储备工作主要包括技术交底、施工规范、新工艺和新技术的培训、技术工长和工人、技术管理人员的培训等。保证整个公路工程的施工质量是公路工程技术管理人员的关键责任，技术管理人员必须要在第一时间将出现在现场的各种技术问题解决掉。同时还要具备完善的技术责任制度和技术管理机构，并且要将所有工作人员的责任制明确下来。施工单位还要对全体员工进行组织，尤其是要积极地组织技术管理人员对国家相关的管理规范进行认真的学习，重点学习施工以及工程验收的规范，要让每一位技术人员将每一道施工技术要求充分地掌握住，并且能够认真的开展公路工程的施工以及验收工作[2]。
2.3不断的完善相关的质检制度
要想充分的保证公路的建设质量，除了要严格地要求施工中的每一道工序，并且必须要将完善的质检制度建立起来，积极地采用科学的质检手段对公路工程进行严格的质量检查，从而能够及时的发现公路施工中存在的各种问题，并且加以解决，最终使公路工程的施工质量得以确保。如果由于管理失误而在公路工程的建设过程中发生质量问题，必须要对其进行认真的总结，最终将科学优秀的解决方案制定出来[3]。
2.4严格控制工程的成本和进度
严格控制公路工程的成本和进度是公路工程管理的非常重要的一项工作，只有将这两项工作做好，才能够保证在预算的范围之内开展各项公路建设。在具体的公路工程施工过程中要以具体工程的实际进度为根据对后续工作的安排进行及时的调整，并且对各分项工程的材料供应情况、施工设备安排以及施工进度等进行随时的调整。如果一些工程项目存在着分包的情况，就必须要对各项工作配合方面的协调性予以充分的注意，从而有效的避免使整个公路工程的规定工期受到影响。
3．结语
在社会主义市场经济不断发展的今天，公路建设企业要想在激烈的市场竞争当中求得生存和发展，就必须要对先进的工程项目管理理论和技术进行充分的利用，真正的做到理论联系实际，不断地对公路设计管理以及项目管理的评价标准、指标、控制方法以及相关理论进行总结，从而能够有效的指导以后的公路工程建设，最终能够对我国的公路建设水平起到推动作用。
参考文献：
[1]李宁环. 高速公路施工项目管理的问题与对策[J]. 广西科学院学报. 2012(02)
[2]李春希. 浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2012(14)
[3]王颖. 公路工程造价控制以及管理策略初探[J]. 科技资讯. 2012(13)
作者简介：
王新虎，男，汉族，新疆乌鲁木齐人，1975年生，工程师，主要从事公路项目管理工作
论文作者:王新虎
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年8月供稿
论文发表时间:2015/12/3
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