摘要：经济管理是建筑顺畅运行和利润稳定的必要保证和重要内容。每一个企业的生产、经营情况都会受到内部和外部条件的影响。为了保障企业获得经济管理资源，就必须制定一套与企业宗旨相适应的工作管理方针，这套管理策略必须与经济发展相适应。只有这样，企业才能在经济迅速发展的今天立于不败之地，在激烈的市场经济竞争中独占鳌头，同时这也是企业源远发展的力量。
关键词：建筑经济管理；概述；问题；应对措施
1、建筑经济管理的概述
建筑经济管理是建筑工程的重要组成部分，它是建筑工程的正常运营的基础。建筑经济管理比较复杂，它包括了成本预算、财务预算等内容。同时，它还包括了项目管理、技术的管理、验收管理等多方面的管理。建筑经济管理对于整个建筑工程能够将每个环节串联起来，保证每个环节的质量，做到有效监督。此外，经济管理非常的全面，能够加强各个管理之间的交流，促进企业每个部门的共同进步。经济管理可以协调企业内部的资金，促使资金使用的有效性，还能极大地利用企业资源，为企业创造更大的效益。建筑经济管理能够全方面的对于工程整个进行管理和监督。所以，建筑经济管理对于企业来说好处良多，为企业的收益和今后的发展都有很好的促进作用。因此，建筑经济管理对于推动我国建筑行业的发展也有着重要的意义。
2、建筑经济管理中存在的问题分析
2.1建筑经济管理体系不健全
我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
2.2建筑经济管理观念陈旧
自从改革开放以来，国有建筑企业的经济管理改革和创新或快或慢，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，改革和创新的力度都不彻底，所以效果不理想。一直以来的传统观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，甚至产生强烈的抵触心理，这些阻碍明显不利于对企业经济管理的制度的革新与发展。
2.3建筑工程项目的管理人员素质较低
在建筑工程行业的发展中可以得出，建筑企业在开展建筑经济管理的过程中对管理人员的综合素质有很严格的要求。其主要就是需要管理人员不仅要具备实际工作的经验，而且还要不断积累关于建筑行业的专业技术知识。从而能够更深层次的了解和掌握建筑经济管理的领域和相关的法律法规等知识。但是在近几年，由于我国建筑行业发展迅速，其对人才的需求量也在增加。因而大量的人员进入到建筑行业中，从而出现了一些技能水平和综合素质参差不齐的员工。
2.4预结算管理精度低
企业快速发展的同时其规模也不断扩大，施工企业内的管理制度也处于不断改善与进步的过程中。如果施工企业的预结算管理制度同自身生产经营状况相适应，那么企业将会迅速发展壮大，反之则难以进步。在激烈的市场竞争下，企业往往会盲目追求经济运作而忽视了预结算工作的重要性，进而导致无法挽回的损失。正因如此，才必须要通过先进的管理模式与科学技术切实提高企业预结算工作的精度，进而促进我国建筑施工企业不断走向正确的发展方向。
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3、建筑施工企业经济管理有效对策研究
3.1实现以人为本的管理理念
企业的管理应该立足于广大职工群众，管理的灵魂源于职工群众的主人翁责任感和历史的使命感。明确地质勘查单位的发展动力源泉，是把职工的积极性与创造性变为现实。针对目前职工价值取向的偏差问题，确立以人为中心的管理概念，面向职工开展深层次的教育。搞好以人为本的管理，处理好三种关系：精神鼓励与物质鼓励关系，提升职工工作积极性和加强管理关系，提高管理的水平，主要在于提高管理者与职工业务、技术、政治素质。
3.2施工过程中的成本控制措施及管理策略
成本控制与管理的核心阶段就是项目施工过程，同时也是施工项目投资实施的主要阶段。在项目施工过程中，对成本的控制来说，合理的施工技术方案能为其提供有力的保证。应在充分考虑施工现场环境、工程特点及其他情况后确定施工技术方案的选择。其次，使项目管理组织机构优化，使不必要项目管理费用的产生减少。再者严格控制施工材料，实行限额领料制度，部分贵重材料将保存做好，从而以防损坏增加成本。还有在施工过程中对人工成本的增加严格控制，对施工方案合理规划，采取流水作业，避免窝工造成增加人工成本并对零散用工做好登记。目前施工过程中必不可少的就是大型机械的使用，同时使用成本也是昂贵的，将大型设备施工作业管理好，避免窝工损失也是成本控制的主要措施。最后根据工程量清单预期成本及实际施工成本进行比较，如有超支及时作出调整。
3.3加强建筑事业中组成员工的综合素质建设
由于，在建筑业中还没有对组成人员的综合素质有过更严格的要求，还没有对建筑经济管理人员的综合素质有所要求，建筑经济管理人员组成种类复杂，不仅有学技术研究单位、建筑设计学院所以及普通的专职专科，还有建筑经济管理方面的退休人员，甚至还有从事这方面专业的学生，在这样人员构成复杂的建筑行业里，大多数的人员没有足够的有关建筑经济管理方面实际操作经验，同时，还是有很大一部分缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作。缺乏应有的建筑经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作，所以，要加强建筑经济管理人员的综合素质的建设，这样才能更好的运用建筑经济管理的相关理念，更好的发挥其内在的优点，进而带动建筑业的良性发展。
3.4提高工程核算的重视力度
核算工作的开展对于工程建设而言尤为重要，在建筑工程中开展全过程管理，把资金管理搁置到经济管理的首位，对核算管理机制不断完善与优化，来推动建筑企业得到长足发展。在对建筑工程的经济管理时，需确保公路者都是持证在岗，加大管理人员的综合素质，在对建筑项目进行交接时需按照有关标准来进行验收，从而为后期工作的开展奠定基础。当工程竣工之后，有关施工作业人员务必要加大对施工场地的检查力度，将存在施工中的隐患及时的处理掉，基于此做好工程经济管理工作。
4、结语
综上所述，企业不仅要具备专业的成本管理人员，还应成本管理专业知识的培训上面多下功夫，引进专业的成本管理培训师，不断丰富管理人员的专业素养，提高管理人员的业务水平，从理论到实际，先明确工程成本管理的理论知识，再将理论投入实践，解决工程成本控制中的实际问题。工程经济管理是建筑业的生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。因此，我们要认真做好建筑工程经济管理工作，使建筑企业得到可持续发展。
参考文献：
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[2]张顺权.建筑行业建筑经济发展建议[J].环球市场信息导报，2016（4）.
[3]尹书.浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J].经营管理者，2014（4）.
论文作者:赵爱森
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
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