李俊峰
身份证号码：412826196309xxxx39 河南郑州 450000
摘要：随着经济水平的不断提高以及城市化进程的加快，我国城市建设发展越来越迅速。因此，交通工程管理工作就变得越来越重要，直接影响着工程项目的整体质量。交通工程质量的好坏直接关系着城市道路基础设施建设的开展，因此施工企业单位在项目施工前期，要做好施工过程中的各个阶段的准备工作，要不断加强施工监督管理工作，确保工程质量符合最初设计标准，从而促进交通工程建设更加合理化。文章就交通工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决对策，望对交通工程管理工作提供相关借鉴。
关键词：交通工程；管理；工作模式
引言
随着经济的发展，经济活动成为了主要的推动力，在实际过程中，交通建设作为主要的传播载体，能够有效促进城市与国家的发展。由此可知，在实际发展中，交通建设的重要性。但是在当前的交通工程施工中，对施工的管理与质量的控制工作中存在一定的问题，导致交通工程运行中出现一定的损坏。与实际工程的建设情况相结合，促进施工管理工作与质量控制工作在施工过程中的实际提高，是确保交通工程顺利进行的有效保障手段。
1交通工程项目管理模式中存在的问题
1.1交通工程管理机构设置不合理
现阶段，在我国的交通工程项目管理中没有对管理机构进行合理的设置。通常情况下，都是从交通工程其他部门抽调工作人员构建管理机构，在交通工程项目完成之后这个管理机构就会解散，相应工作人员就会回到原来的工作岗位上面。这样就导致交通工程管理结构缺乏科学性与合理性，相应管理人员管理水平低下，无法顺利完交通工程管理工作。另外，在交通工程项目管理后期发生问题时，没有专业的管理人员及时采取有效措施解决相关问题，这就在很大程度上影响了交通工程管理工作的质量。
1.2公共交通设计缺乏优化
在大多数国家区域的道路交通建设过程中，普遍认为最具有出行效率的交通手段是公共交通，立足于我国人口的基本现状，个别地区有着人口过于密集的情况，城市用地逐步减少，这样的基本现状极其利于开展公共交通建设。根据这一现状，我国政府部门已经下发了优化升级公共交通建设的相关政策措施，但由于下属部门机构没有将工作更好地落到实处，我国公共交通票价机制不够完善，直接制约了公共交通的整体运营发展效率，造成公共交通服务质量以及经济效益不断下降。
1.3管理者素质不高
在交通工程施工管理工作中，项目管理者是整体工程的主要集输负责人，在施工中能够对人员与物资充分调配与管理。因此，在实际施工管理中，管理者属于工程的“一把手”，经常会受到利益诱惑，以权谋私，出现违法管理等行为，导致实际施工中有偷工减料或者是工期延误、资金不足等情况。多种由于管理者自身所导致的问题属于严重的管理问题，对交通工程的实际施工质量影响较大。
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2交通工程项目管理模式中存在问题的解决措施
2.1建立健全的管理制度
在交通工程项目管理中管理制度十分关键，管理制度的建立不仅是相关管理人员实施管理工作的依据，还在一定程度上影响着交通工程项目的机构设置以及运行规则。所以，交通工程项目管理人员要严格按照相关法律法规，结合项目的实际情况建立健全的管理制度。所以交通工程项目管理人员在落实管理工作时必须严格按照相关制度要求工作。交通工程项目管理制度制度主要包括:项目代建规章制度、投资监管制度等。设置科学合理的交通工程管理机构交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。
2.2构建定期巡查监管体系
交通工程建设质量直接关系着我国城市基础设施建设的整体进程，也关系着人们的日常工作和生活出行。因此，我国城市交通管理部分要构建定期巡查监管体系，每星期或每月定期组织进行道路巡查监管工作，着重巡查农村、山区以及景区转弯出正在进行施工建设的路段，对巡查过程中发现的安全隐患下发改治通知，并以书面报告的形式上交管理机构，将交通工程监管工作落到实处。与此同时，对于已经建成并投入使用的交通道路，要提高高峰期拥堵道路的指挥疏散工作效率，加强对不遵守交通规则车辆的惩处，以保证人们的日常工作和生活出行安全。
2.3规范交通工程监管体系
要想有效地开展交通工程管理工作，工程施工企业单位要及时改革创新管理工作模式，引入科学管理观念，改革传统工程管理手段，确保工程施工过程中每个工作环节能够有效对接。随着我国科学技术的不断发展创新，交通工程施工企业单位应该积极应用先进的科学技术，不断完善交通工程的监督管理体系，要根据我国交通工程施工的具体要求开展施工管理工作，就施工过程中每一阶段的工程管理工作进行严格地监督，业主可以对施工进行间接监督，双方签署合同，可全权托付监理部门对项目施工实施全方面的监督管理工作，与此同时，施工企业单位要明确监理部门的相关职责和工作制度明细，以确保交通工程管理工作的有效落实。此外，我国相关政府机构也要提高对交通工程管理工作的重视，逐步健全完善交通工程项目施工的相关法律法规，约束管制交通工程项目施工的监督管理工作，在互相监督中推进交通工程建设的有效开展。
结语
综上所述，交通工程项目管理模式随着交通工程的发展发生了一定的变化，管理模式更加科学合理，在一定程度上提升了交通工程项目管理水平。但是在实际的管理中交通工程项目管理模式还存在一些问题需要解决。本文研究分析了交通工程项目管理模式，希望通过以上分析能够找到有效措施解决交通工程项目管理中存在的问题，有效的提升交通工程项目管理质量。
参考文献：
[1]赵寅涛．交通工程项目代建管理模式［J］．交通世界，2017，(18):140－141．
[2]胡锡军.浅论交通工程项目建设施工质量控制管理[J].价值工程，2014（18）：98-99.
论文作者:李俊峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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