摘要:随着市场经济体制的不断改革,企业的经营管理方式也在逐渐变化,逐渐由政治化、强制性管理方式逐渐转变为人本化、科学化与服务化管理方式,这样的管理模式符合市场经济多元性的发展特征,也是企业的市场转变的必然。
关键词:施工企业;经营管理;应用
现阶段,市场经济已经在企业发展过程中不断深入,企业的市场竞争也愈加激烈,为了提高企业的市场竞争力,企业必须要充分的发挥经营管理的作用,但是随着现代经济、消费市场以及人力资源的不断变化,企业必须改变传统的强制性以及政治化的管理模式,对科学合理性的管理模式进行推广使用。
1经营管理在企业管理中的作用
经营管理理念虽然不能为企业发展带来直接利益,但是其作为一种无形的推动力,对实现企业长远发展意义重大,具体表现在以下方面:
1.1能够提升企业劳动生产率
企业是社会主义经济市场的主体,而职工是企业发展的主体,企业管理者在充分应用以人为本理念的情况下不仅能够满足企业员工发展需要,而且还能够在最大限度地激发企业员工工作热情,从而更好地促进企业发展,提升企业劳动生产率。
1.2能够塑造良好的企业形象
企业形象包含形体形象、社会形象、道德形象。其中,道德形象是影响企业能否长远发展的重要因素。在企业管理中的体现是塑造企业良好道德形象的重要体现。
1.3能够增强企业凝聚力
企业凝聚力是企业对员工的吸引力以及员工对企业向心力的融合,企业对员工的吸引力突出表现在增强企业员工对企业的信赖和认可,职工对企业的向心力表现为职工对企业的热爱、关心和贡献。在激烈的市场竞争环境下,凝聚力高低是影响企业能否长远发展的重要因素,凝聚力的高涨也是企业发展的重要动力源泉,对提升企业市场竞争力意义重大。
1.4能够增强企业竞争力
在激烈的市场竞争环境下,企业想要获取一席之地不仅需要在技术、设备、产品等硬件上进行创新,而且还需要在形象、道德、伦理等软件方面进行创新,以人为本理念的塑造能够帮助企业获取更多好的市场评价,从而扩大企业的市场份额。
2经营管理在施工企业管理应用
2.1加强企业内部人才创新力的培养,加强企业的创新力运用
企业的发展依赖于企业管理制度的有效制定,更依赖于企业内部人才的发展程度,人才的创新力提升将带动企业管理制度创新的新发展,因此除了外部引进有创新力的人才外,还应加强企业内部人才的创新力培养。企业可以采用定期进行集体头脑风暴、邀请专家进行讲座等方式,对企业员工的创新力进行培养,并根据其创新类型的不同,针对性的将有不同创新力的人才,分配到不同的工作岗位上去,使其能够充分发挥作用,推动企业快速发展。还可以建立对应的考评机制,对企业内部人才创新力进行考评,对于有创新成果或创新管理制度的人才应加以奖励,以刺激企业内部员工对自身业务能力、创新能力、专业素养的提升。
2.2企业管理中需要充分尊重员工
结合马斯洛需要层次理论,员工在获取基本的物质生活保证之后就会开始追求更高层次的精神生活,在这种需求下,现代企业原有的、单一的物质激励杠杆已经不再满足员工社交、自我实现的需要。在这种情况下,企业需要在原有的基础上尽可能多的满足员工的合理需求,比如员工可以尽量为员工发展解决衣食住行的需要,为员工提供适当的生活补助,同时,企业管理规定和各项政策的制定也要从人性化的角度进行考虑,结合个人最高工作效率时间段来安排工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业的管理者,在管理员工的过程中需要注意自己的言行举止,在说话办事之前充分考虑员工的真实感受,避免出现因为言语不当而让员工误解的现象。在实施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘员工人性中积极的一面,引导他们能够为企业发展服务;另一方面需要抑制员工人性中消极的一面。
2.3完善企业经营制度,增强企业自主创新能力
完善企业经营制度,增强企业自主创新,主要来说体现在三个方面,一是对企业管理制度进行创新,二是对企业管理模式进行创新,三是对企业管理理念进行创新。
①对企业管理制度进行创新来说,应勇于打破旧的企业管理制度,对于传统的不利于企业发展的管理制度要勇于舍弃和改变,并在企业发展管理制度中,顺应时代潮流,加入新的制度措施,在进行管理制度创新时可采用调查问卷的形式,对员工进行问卷调查,集合员工以及企业的实际发展情况,进行企业管理制度的重新制定,不仅能够提高企业管理制度的完善性,也能够增强员工对企业管理制度的认同感与执行力。
②对企业管理模式进行创新,企业管理者由单纯的领导者向多重身份进行转变,比如,在工作中,企业管理者与员工共同努力创造佳绩,在管理方面,企业管理者则具有鲜明的阶级性。通过对管理模式进行创新,为企业管理顺利实施做好铺垫。
③对企业管理理念的进行创新,应意识到企业管理理念不是一成不变的,而应顺应潮流,融入新的创新理念,由原先的不论何时都保证企业平稳发展,改变为以国家政策的变化为根本,顺应市场动向进行企业管理理念的调整,使企业管理理念时刻处于动态变化中,促进企业的发展。
2.4为员工制定符合其发展需要的职业生涯规划
在现代企业实施人本管理的时候还需要对企业员工进行职业生涯规划设计,体现出公司为员工工作前景的思考和规划,让员工深刻地感受到企业对自己的关怀,从而满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求。在现代企业管理中,学习型管理组织是最为有效的一种组织形式,通过学习型组织能够充分调动和发挥出企业员工的创造性思维能力。为此,现代企业需要在组织作用下为员工制定符合自身发展需要的职业生涯规划,在制定职业生涯规划的时候可以允许员工自由提问和讨论,并为员工个人发展以及继续教育提供机会,将员工的绩效获取及其对组织的贡献结合在一起。
2.5企业生态的构建
企业在和谐环境下进行发展被称为企业生态,企业的生存发展在发生很大的变化时会产生一种共生的意识,就像自然界的生物和环境一样,从而建立和谐的企业生态发展形式,只有在激烈的市场环境中打破传统的经营管理模式,强强联合,协调发展,才能利用充分的资源从竞争中获得优势,构建完善的企业生态。但是在这个发展过程需要体现企业的发展原则,寻找志同道合的合作伙伴,要求两者的价值观、创造经济效益的潜力等方面都具有相同点,保证相同的目标和利益追求,才能让企业的经营管理更加稳定,发展趋于稳定化。企业的管理创新过程中存在着一定的风险,需要承担一定的经济发展责任,还具有对社会经济的变化以及生态企业发展的推动职责,这样有效的促进企业具有一定的责任意识,也保证在岗员工的有效权责和利益。
结语
现今社会的发展同样是信息技术的发展时代,只有在企业的发展过程中不断的进行信息的传播,才会让企业随着时代发展,与时俱进,而不是对企业的发展和生存出现巨大的影响,企业要在市场竞争中取得优势地位,企业的现代化管理的创新是必不可少的,企业要从多个角度,多方面考虑到企业管理创新的综合性发展,这样才能根据企业的实际情况进行有效发展,促进企业寻找新的途径快速发展。
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论文作者:白泽田
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签:企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 经营管理论文; 市场论文; 人才论文; 管理理念论文; 《电力设备》2019年第17期论文;