战略劳动关系管理视角下的企业班组建设，本文主要内容关键词为：班组论文,视角论文,劳动关系论文,战略论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设，最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，从和谐劳动关系的角度进行战略性管理。
战略劳动关系管理研究的核心问题包括三个方面：第一，劳动关系管理要自觉承担起企业对员工的责任，尊重员工，在企业进行动态的人性化管理。第二，劳动关系管理把员工视为企业的利益相关者，在员工参与下实现制度的规范化和标准化。第三，劳动关系管理通过员工参与和科学授权，确保员工的创造力和执行力，提高组织效能，实现企业与员工的共同发展。河北省电力公司实施的班组建设给予了我们很多启示。
对员工的尊重才是激励员工创造力的本质所在，员工参与是对员工尊重的具体实践
河北省电力公司在班组建设中取得的成果告诉我们，员工参与是实现制度合理化和标准化的保证。比如，河北省电力公司在构建班组建设标准化体系时就采取了“自下而上”与“自上而下”相结合，“写我应做”与“做我所写”相统一的工作思路，使生产管理进入以标准体系为基准的科学化、规范化发展轨道，切实将标准落实到班组建设中。
技术创新和素质提升是实现企业与员工共同成长的两大法宝
创造力是指形成新的思考或活动方法的能力，创新是指把思考的结果成功地执行。要激发创造力，有两个条件：一个是这个人具备创造力的潜质，二是要有激发创造力的环境。
河北电力公司从培养高素质员工入手，创新培训模式，开展“全员专题培训师”、“全员出题建题库”等活动。同时，公司工会发挥牵头作用，搭建平台，营造良好的创新环境，大力弘扬员工的创新精神，建立省市县三级“职工创新工作室”，全面持续进班组建设。
班组建设是员工和企业实现双赢战略目标的立足点和根本保障
企业的活力在班组，企业的创新力在班组，要提高企业的核心竞争力，必须激活企业班组这个最基本的细胞。激活班组建设成为追求管理效率、保证安全生产实现企业效益的强大引擎。比如河北省电力公司在班组建设中推广“项目制班长”管理模式，在民主管理、文化建设等方面，搭建员工交流、竞赛、评比的平台，充分尊重和重视一线员工，放手让他们参与到班组建设中去。
当今的企业，只有当所有员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥的时候，企业才能走上一条永续发展的科学道路。河北省电力公司开展班组建设以来，真正实现了企业与职工同受益共发展这一战略劳动关系管理目标，也为企业持续健康发展奠定了更加坚实的基础。