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摘要：随着现代社会的发展与进步，建筑行业也取得了良好的进展，越来越多的新型材料与技术被应用到实际的施工建设当中。本文主要针对建筑工程管理及施工质量控制进行研究，分析其在整个工程施工中的重要意义，并通过对实际问题的探究制定了相应的管理控制策略，以期促进建筑行业更快的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
引言：人们的生活水平越来越高，相应的建筑项目也逐渐增多，在建筑工程管理的过程中，就需要科学地运用各种施工手段，来提升建筑整体的质量及水平。建筑工程管理及施工质量控制切实关乎到企业未来的发展状况，因此运用更为先进的理念加强管控工作，可以为建筑企业今后的可持续发展打下坚实的基础。
1.建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑工程管理及施工质量控制这一整体的工程管控过程就是保障建筑质量的最基础工作，二者之间互相关联、紧密结合。在整个建筑施工的过程当中，外界的多种因素都会对其造成干扰，只有对整个施工过程做好管控，才能将每个环节的施工质量精确掌控。整体的管控工作是为了将工程经济效益与社会效益最大程度优化的必要工作，以便于提升建筑企业在整个市场中的竞争力，为其良好发展前景打下坚实的基础。
2.建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1构建合理的建筑施工管控机制
对建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一就是构建合理的建筑施工管控机制。在当今建筑行业发展的新形势下，将市场发展趋势进行充分考量，并针对工程管控过程中所存在的具体问题构建合理化的建筑施工管控机制，提升整体的施工质量。
例如：某工程管理部门对当下的建筑发展阶段进行充分考量，对我国建筑工程施工时较为常见的分包施工现象进行研究，为了保障施工过程更好地开展，要求施工过程所涉及的各个施工环节及施工单位做好相互之间的协调工作，对自身所负责的施工区域进行科学划分，并将各项责任确切落实到具体的施工人员。此外，还应该对施工过程中的各项工序进行管控，避免施工质量因为人为因素而下降，为施工的质量提供了坚实的保障。
2.2严格把控施工进度
在每个建筑工程的施工之前，管理控制人员都需要总体衡量施工的具体内容和体系结构，制定出相应的施工进度方案，并要求施工人员严格执行。在施工进度方案的制定过程中，制定人员应该对工程施工的建筑图纸进行全方位的了解，并与工程图纸的设计人员及实际的施工技术人员就具体内容展开探讨，合理调配各施工单位之间的沟通合作任务，对进度方案的整体内容进行细致分化，使其所规定的进度时间更为具体化、精确化。此外，还应该考虑到施工过程中可能会出现的突发事件，在制定具体的进度方案时应该为突发事件解决预留一定的缓冲空间，并提前制定适宜的事故紧急预案，避免因施工的出现而延误整体的工期，影响最终的施工效益。
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2.3协调各环节间的工作
在当今的建筑施工过程中，工程分包现象已经较为常见，因此协调好各个施工环节中的各施工单位任务交接工作就显得尤为重要。在某一项目的施工建设过程中，因其是一个整体，所以各个施工环节之间都存在着一定的联系，而由不同的施工单位对各施工环节进行负责，就极易导致各施工环节的衔接过程出现质量问题。
针对这一情况，某施工单位在进行施工前，组建科学的项目管控小组，对各个单位的工作进行协调沟通，使其能够紧密地形成一个整体，以便于在今后的工程施工过程中，各施工单位在完成自身工程施工工作之余能够为其余单位提供便捷。此外，还应该对施工单位的整体管理模式进行优化，完善内部的协调管控体系，并在这一基础上对各个施工单位的具体职责与权力进行明确规划，为整体施工过程的高效、有序开展打下坚实的基础。
2.4加强工程的成本管控
建筑企业进行工程施工建设的最根本目的就是为了获取经济利益，因此加强对工程的成本管控工作是其中最为重要的一项任务。在现如今工程形式较为复杂的当下，若想实现对工程成本的良好管控，就应该依据实际情况进行相关的管控工作。一方面，应该树立起企业人员的成本意识，提升管理人员及施工人员对建筑成本的重视程度，以便于将成本管控工作贯彻落实到工程施工项目的各环节之中，由更为细致的方案完成对整个工程项目的管控工作。另一方面，应该定期地召开工程项目成本分析大会，在会上着重对项目施工现场的监管工作进行探讨，以免因材料使用不合理而造成不必要的资金浪费，这样才能够将整个工程的经济成本控制在合理的范围内，为企业自身创造更高的经济效益。
2.5明确项目质量管控目标
在建筑施工过程中为提高建筑工程管理及施工质量控制的成效，以保障整体的施工质量，就应该对整个管控工作采取精细化的管理，明确施工管控过程中各个环节的质量管控目标，借助于企业更为严格的施工规范及质量验收标准的明细条文，从而完成工程质量的提升工作。
首先，应该在设计各个环节的目标之初，就对整个项目施工现场进行全方位的勘测与调查，将由各方面汇集过来的相关资料进行综合研究，使目标的设计更为合理化，在最大的程度上避免目标方案发生更改。其次，由于施工的材料与整体的施工质量密切相关，因此应该在制定管控目标时对采购环节进行着重监管，派遣施工技术人员对材料采购工作进行协助，对建筑材料的性能及质量进行严格的审查，并从多家供应方案中选取性价比最高的一个。最后，在施工过程中，应该加强对施工技术的管控，可以合理运用奖惩机制和责任落实制度对施工人员进行约束，保障最终的施工质量。
3.结语：在当今建筑行业飞速发展的当下，加强建筑工程管理及施工质量控制工作可以加快社会现代化、工业化建设的进程。因此，管理人员应该加强对工程项目的管控工作，建立管控机制、把控施工进度、对成本进行管理并协调好各施工环节的衔接工作，以便促进建筑企业的飞速发展。
参考文献：
[1]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019(04):225.
[2]赵晖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):51.
论文作者:周昳娟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑论文; 工作论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 环节论文; 过程中论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;