中国石油天然气管道第二工程有限公司 江苏 221006
摘要：经济的快速发展，使得建筑行业的发展也日新月异，土建工程的技术发展也非常快，相应的对于管理也提出了更高需求，只有提高技术管理才能避免发生因为技术而造成的安全事故，进而提高管理的水平，增加综合效益。本文分析了土建技术管理中的不足以及具体的完善措施。
关键词：土建技术管理；存在问题；完善措施
在土建工程的项目管理中，其中对于技术方面的管理被越来越多的应用，对于土建工程的施工具有重要的意义，可以防止因为技术而产生的安全事故，减少损失，将项目的综合效益进行有效的提升，因此不断加强土建技术的管理是非常必要的。
1、土建技术管理中存在的不足
1.1技术管理观念落后
我国土建工程建设能力上还存在不足，还处于初级的发展阶段，缺乏完善的规章和制度，工程技术管理体系中的内容大多是继续抄用以前的管理内容，缺乏创新，不具备实效性和科学性，已经满足不了当今的管理需要。其没有按照相关的施工原则进行有效的管理，缺乏科学的管理手段，通过使用硬性的管理来完成预期目标，因此在管理的过程中，浪费建筑材料的情况经常可见，这就使得投资的成本需要加大，增加了不必要的成本投入。
1.2技术管理组织匾乏
当前的土建工程技术管理中，缺乏科学有效的管理方式，现行的方式集权问题严重，没有实践操作的相关管理内容，缺乏科学的管理结构[1]。土建过程其具有很强的灵活性，但是又缺乏科学有效的管理结构，因此就使得建筑行业的发展受限。
1.3技术管理人员素质较低
要想保证管理工作的高效率、高质量，就需要具备专业、高效率的管理队伍，管理人员需要具备专业的水平以及高尚的职业道德，但是当前我国的建筑团队却无法达成这一标准，缺乏科学合理的管理结构层次。具备高等教育学历的工作人员很少，建筑团队内人员的整体普遍水平不高。另外，在土建工程技术管理中，工程的技术人员素质也不高，在管理上就会缺乏相应的能力，缺乏良好的职业技能，这就为技术管理的工作增添了难度，技术管理难度也加大。
2、强化土建工程技术管理工作
2.1创新土建工程技术管理
随着人们对土建工程技术的要求越来越高，为了满足日益增高的需求，跟上时代发展的步伐，面对激烈的竞争环境，要想长久稳定的发展下去，企业就需要不断的提升自己以及技术管理的水平，能够不断满足市场不断更新的需求，保证能够很好的完成任务和目标，提高企业的经济效益。这就需要企业能够重视技术管理，能够把管理的工作落实到实处，促进企业自身更好的发展，提高企业自身的综合实力。企业需要不断的拓展市场，这就需要靠发展项目技术，对技术进行创新，提高技术管理的水平，能够随时关注行业内的最新变动和技术，及时的掌握市场动态信息，依据最新的信息，有针对性的做出科学合理的解决方法。
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2.2培养高素质的工程技术施工管理人员
要想提高技术管理的水平离不开高质量的人才，只有具备高素质的人才，对技术进行管理，才能让企业发展的越来越好，提高企业的竞争力。尤其是管理人员需要具备较高的素质，这是确保技术管理工作水平的关键，这就需要不断的培养出高素质的管理人员。企业要加大招聘力度，通过对管理人员提供教育和培训，以及招聘高水平的人员是提高管理队伍整体素质水平重要方法。因此企业就需要制定出科学、详细的培训计划，要定期为管理人员提供培训，让管理人员能够及时的掌握行业的最新变化和发展，教授管理人员先进的管理理念，让员工不断的提高自己的专业素质，培养出既懂管理又懂技术的综合性人才[2]。在培训的时候还需要注意每个人员的不同特质，分别进行有针对性的培训，让他们能够展现自己的特长，同时提高技术水平以及管理水平。通过提高人员的综合素质，来提高技术管理的水平，因此企业要重视人才的作用，发挥出其作用，促进企业的发展。
2.3加强土建工程中质量的监督与管理
土建施工中最重要的就是质量问题，关系到用户的安全问题以及利益问题，同时也对企业的名誉有着重要的影响。因此为了保证质量，就必须要加强监管力度。建立科学、有效的奖惩制度，以此来监督员工的施工行为，激发员工的工作积极性，加强员工的工作责任心，防止发生因为人为因素而造成的损失，对企业带来经济损失和名誉损失。严格对施工进行把关，跟踪管理施工中的各个程序，能够及时的发现问题并且快速的解决问题[3]。如果出现质量不过关的问题，施工技术使用不当的问题，就需要及时的发现并进行调整，如果是已经施工完成的项目，但是有质量瑕疵的情况，也不能忽略，而是需要在不允许使用的情况下，对那一部分进行重新的施工，保证没有安全隐患，保证建筑施工的质量。
2.4加强对工程技术资料的管理
工程资料也是土建工程中不可缺少的一项重要内容，因此对其进行科学管理也是技术管理中的一项重要内容。以往的档案管理需要经过多个程序，且要花费的时间很长，需要进行审查、施工以及竣工这几个阶段，每个阶段都比较耗费时间，这就需要改变以往的资料管理方法，通过加大对资料重要性的宣传力度，加大对资料的检查工作、督促工作以及指导工作，以此来实现高水平的技术资料管理。
2.5建立健全技术的组织管理体系
企业内要加强沟通和交流，对土建工程相关的技术或者管理经验进行交流，在对以往工作进行总结的基础上，不断研究创新技术，多提一些合理的建议，举办相关的活动。要将专业的技术人员整合起来，对当前的工程进行分析，分析其难点，对难点进行进一步的分类，针对难点研究技术。要不断的健全相关的制度，提高技术管理，对于设备的维护和修理工作进行统计和分析，逐步提高企业经营的状况，依据相关的问题，采取相应的解决办法，使得设备故障减少，增强其使用的效率[4]。对于技术文件则要交给专业的管理人员进行管理，并确保其中数据的准确性和系统性，然后针对文件中的图表等内容进行收集和整理，以此来不断提高档案的管理工作效率。
结束语：
综上所述，土建工程涉及的范围较广，其中包括了不同工种合作、多种技术需要综合使用等，科技的进步也在为土建项目施工带来全新的发展机遇，随着各种新技术、工艺、材料、设计理念等的应用，在提高施工技术水平的同时，也为技术管理增加了难度，需要提高管理的水平来应对挑战，同时，也需要不断研究，不断创新技术管理的方法，让土建工程能够获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈坚毅.浅析建筑工程质量与施工技术的探讨[J].科协论坛.2011（5）
[2]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2011（11）
[3]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2011（9）
[4]赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息.2016
论文作者:苗庆
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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