摘要：随着我国科学技术与经济的不断发展与推进，我国在电气方面取得了举世瞩目的成就，对电的需求量越来越多，特别是变电站系统运行的安全性与稳定性越来越受到社会与人们的重视。而变电站工程建设中，工程管理是一个十分重要的环节，科学的管理方法可以大大增加整体建设工程的效率，提高工程质量，保证变电站的正常运行。基于此，文章就当前我国变电站建设工程管理中存在的问题进行探究，并提出相应对策。
关键词：变电站建设；现场施工；过程控制；工程管理
1 变电站建设工程管理的必要性
电力工程是我国国民经济的基础产业，电力工业为我国国民经济与社会的发展提供了强大的推动力，为社会生产生活提供了积极的促进作用。变电站工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。工程管理是变电站行业发展中一个关键环节，对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不仅影响着企业相关投资人的利益，更会对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程的质量直接影响着企业双方的经济利益，因此，必须重视项目工程管理技术与水平。
2变电站建设现场施工过程控制中的现状
（一）现场施工管理缺乏管理意识在变电站建设现场施工过程中，现场施工的安全管理关系到我们每一个工作人员，现场施工人员如果缺乏现场施工管理意识，会使变电站建设现场施工留下严重的安全隐患。［1］在实际的施工过程中大部分电力建设企业没有对我国相关的施工管理条例进行深入研究，只是为了应付相关部门的检查，导致工作人员严重缺乏现场施工管理意识，降低了其管理水平。(二)现场施工秩序控制不强很多变电站建设现场施工过程中秩序控制不强主要是现场施工指导工作做的不好，在变电站现场施工中对施工人员进行相关指导，可以加快现场施工速度，也可以强化现场施工人员的专业性。而现在施工指导不强，导致施工人员随意的进行工作，现场施工秩序混乱。还有就是对现场施工机械设备和人员控制不好，需要对其进行有效的管理才能确保其秩序性。(三)现场施工管理监督体制不完善在变电站建设现场施工过程控制中管理监督体制不完善是导致现场施工工作落实不到位的基本原因，其现场施工管理监督体制的不完善，现场施工管理方法落后，一部分电力企业很少进行日常管理工作，而导致变电站建设现场施工管理政策得不到真正的落实。近年来，虽然电力企业一直在积极努力的解决这一问题，但都得不到有效的解决办法。(四)现场施工安全性低在现场施工过程中，施工人员如果缺乏安全意识，就会为工作留下安全隐患，施工现场的安全和每一位工作人员有密切的联系，安全性问题是变电站建设现场施工过程中比较突出的问题，其安全教育宣传方面差，安全监督不到位是其主要问题，因为其相应措施的缺少，变电站建设现场施工很难进行。
3变电站建设现场施工过程控制中的措施
3.1完善现场施工的管理制度
电力企业想要有效的贯彻我国相关的施工管理条例，就要建立健全的现场施工管理制度，建立完善的现场施工管理工作就要做到以下几方面:第一，明确划分现场施工责任范围，把现场施工责任制落实到每个人头上，有效的避免出现问题工作人员相互推卸责任的现象，同时严格要求执行现场施工管理制度，使施工现场人员在管理过程中有理可依，促进变电站建设现场施工的稳定进行。第二，完善进行现场施工组织方案，提高建筑材料使用率，严格的按照国家标准进行相关检验、工程的验收，真实客观的评价工程情况。建立完善的现场施工管理制度是改变变电站建设现场施工管理现状的最有效途径之一。
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3.2提高变电站建设工程管理人员与施工人员的素质
在工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。变电站建设工程领导应该注意自己建设工程管理人员的职业素养，开设讲座提高他们的安全意识与管理能力，并且建立专业知识交流会，让老员工与新员工进行专业技能与工作经验学习，共同进步，从而为变电站建设工程施工现场安全管理工作做出贡献。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，确立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率。
3.3加强对电力企业监控管理制度的建设
任何企业的发展建设中都不能缺少有效管理职能的建立。电力企业的发展中也要注重建立电力监管制度。健全的电力监理制度是电力企业平稳发展的必要保障。 电力企业应该积极引进国际电力监管制度与条例， 不断完善电力企业的工程监理制度。 同时也要建立起完善的电力监理人员服务评价机制。 树立管理人员的服务意识与竞争意识，按照管理服务标准管理变电站的工程监理和质量控制。
3.3 进度管理措施
变电站电气管理人员除了协助单位开箱验收外也要协调施工厂家及时完成安装调试工作。 协助和监督各工序衔接工作。 加强对承包商和施工单位的监督审核，对承包商工期变更原因的审核。 根据现场情况对于主要工程项目阶段性进程进行分析，保障工程项目每个阶段的任务目标都能如期完成。 对于工程施工进度定期盘点， 对于原计划进度产生偏差的原因进行盘查和解决，提出解决措施。 加强施工过程中主要设施安装调试进度的监管，发现进度延迟要及时分析原因协调解决。保证整个变电站工程的顺利进行。
3.4创新管理模式，提高管理水平
首先，必须创新观念，改变传统管理模式，管理是一个非常细致而且复杂的过程，包括很多方面的流程，要考虑施工当中的各种情况与很多的因素，每一个工作管理与维护都需要投入大量的人力、物力与资金。项目管理企业在对业务开展的过程中，不仅需求进行项目的管理工作，还需要对变电站工程进行初步的设计与审查。同时，还需要培养专业能力强、综合素质高的人才，不断突破项目管理的传统思想观念，积极参与到国际竞争中，探求与国际合作的机会，在借鉴与学习其他先进国家的专业技术知识与项目管理模式的同时，还要不断调高自身的变电站工程项目管理水平。
结束语
综上所述，变电站建设工程管理对于工程建设质量与安全都有着重要影响，因此，必须重视项目工程管理技术与水平，加强整个变电站工程的质量管理，实现对工程各个阶段与环节的有效管理，以此来提高国民生活水平。
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[5]杜承阳.浅谈变电站施工过程中质量控制和安全管理要点[J].中国市场,2017(33):170-171.
论文作者:陈义
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/10
标签：变电站论文; 现场论文; 过程中论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 项目论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第25期论文;