摘要：随着煤矿企业的安全问题不断的呈现，做好煤矿安全管理就是势在必行的重要落实点和责任。煤矿企业应当根据自身的特点进行“量身定制”属于自身发展的精细化安全管理体系，从企业的思想理念、企业的原则、企业的措施为入手点进行竞争力的提高。实现确保煤矿企业的每一位员工的安全，从微观上扩大经济效益，提高煤矿企业的安全管理水平，并为新的精细化管理提供一个新高度。树立起煤炭企业真正负责的品牌形象，促进煤矿企业可持续发展战略。
关键词：安全生产；精细化；安全管理体系；应用
引言
煤矿安全生产工作在国家安全生产工作中占据重要地位，近年来，煤矿安全事故率持续增长，因此国家对煤矿安全生产问题十分重视并采取了相关对策，中央政府和地方政府及煤矿企业单位在煤矿安全方面加大了投入，因此全国各地煤矿企业生产安全状况有所改善，事故率有所降低。但是煤矿安全状况并没有从根本上得到解决，煤矿安全生产形式依旧十分的严峻。
1.我国煤矿安全管理现状分析
1.1安全和生产的关系倒置安全贯穿于煤矿生产的始末，没有安全就不能正常的从事生产活动。但是在实际工作中，往往是把生产放在第一位，重生产而轻安全。虽然经济效益是所有企业生产活动的最终且的，煤矿也不例外，但是，如果不重视安全，煤矿的经济效益将是带着血和职工生命的效益，所以应坚持安全与效益两手抓，两手都要硬。
1.2煤矿工作中存在多种重大危险源和危险隐息由于煤矿自身自然条件的复杂性，以及开采条件的多变性，再者，在开采过程中，伴随着瓦斯、火灾和水灾的威胁，使得煤矿工作中的各个环节和作业场所存在着重大安全隐患，稍有疏忽就会造成事故发生。
1.3安全技术及装备无法适应当前的开采需要随着矿井向深部延伸，之前没有的灾害也有可能发生，比如，以前非突出矿井成为突出矿井，地热严重等等，目前的技术还不能完全解决这些灾害对矿井生产的危害，还没有研究出完全有效的防治措施。虽然煤矿装备有了很大的改进，但是，装备的可靠性差，适应性不强的特性仍存在，且有些装备的更新速度过慢，无法适应当前的煤矿生产速度，更跟不上高效高产矿井的脚步。离开了新装备，高水平的管理只能是空谈。
1.4煤矿工作环境依然严峻国家近几年一直在推行矿井质量标准化建设，但是，由于煤矿工作环境的特殊性，一些工作环境还没有改变，比如，工作空间狭小，照明条件差，工作场所煤尘弥漫，顶板淋水等等严重危害着职工的健康与生命。因此，应彻底改善生产作业环境，为员工创造一个安全健康的工作场所。
1.5工人对自己生命的漠视煤矿事故，绝大多数都是人为因素造成的，如违规作业。工人往往存在着一种侥幸心理，在一定程度上讲就是对自己和别人生命的不重视，明明知道存在危险，还违规操作。所以，煤矿企业要加大对工人的安全教育培训，提高工人的安全意识，提高工人对生命价值的认识。只有重视了自己的生命，才能在操作时考虑到安全因素，才能按规章操作。
2.精细化安全管理体系
2.1精细化管理的概念
以常规的管理模式为基点，是对常规化管理的再优化。精细化管理的融人，能够使整项管理活动更加细致、分工更加明确，从而达到提高管理效率的目的。煤矿企业是国民经济的重要组成元素，这一属性也决定了其在开展物资管理活动的实践过程中必须要依据国家所颁发的有关条例、法规进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆煤矿企业要想创新物资管理必须要从物入手，引进精细化管理模式，探索物资的管理规律，进而因时制宜，寻找最佳管理方法。
2.2精细化安全管理的具体应用策略
2.2.1树立精细化的现代管理理念
煤矿企业必须在思想层面上突破局限，开放传统思想，接受周围的新鲜事物，转变思维，把精细化管理的想法、理念融入管理活动中，才有利物资管理工作的开展。此外，构建符合企业本身的企业文化，积极发挥员工的工作热情，引导他们努力参与精细化管理的工作，促进物资管理部门对物资管理工作的高效完成。
2.2.2建立完善的物资精细化管理制度
完善的管理制度是加强物资管理的重要保障与基础条件。根据企业的发展需要，制定可操作的管理制度：一是完善物资分供系统，能保证工程所需物资及时进场；二是材料设备部根据物资需用量计划和采购计划，按煤矿工作计划要求进场；三是项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报工程师；四是投标阶段同国内外的相关厂家进行联系，作好了材料设备的采购准备；五是由物资科对供应商的资质、产品的“三证”等进行严格审查，合格后经价格谈判方可执行。
2.2.3实行物资管理行为信息化
煤矿物资种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化。在信息化发展形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与煤矿物资相关的信息进行高效采集、存储和传递。
除此以外，煤矿企业针对企业的发展建设，建立一个计算机管理系统，通过相关信息处理功能，促使企业尽快实现物资管理信息化。动态管理则是一种动态变化的管理方法，主要对各项活动的物资用量进行全方位动态监控，大大提高了数据的可靠性和真实性。
2.2.4在物资管理中引入EPR系统
ERP物资管理涵盖了物资主数据流程、供应商主数据维护流程、年度物资需求计划提报流程等全过程的业务。通过EPR系统的引入，能够从物流资金和管理费用方面进行节约，提高资金流转和信息传递的速度，从而实现供应链条资源的最优化利用。其次，EPR物资管理系统还能够对物资管理流程进行重构，实现管理的规范化。此外，EPR系统还进一步加快了业务管理信息化建设步伐，实现用户交流的便捷。
3.结语
总之，做好煤矿安全管理工作是当前进行煤矿生产的首要任务。在当前形势下，煤矿企业内的人、物、环境等各方面的安全管理工作都存在一定漏洞。因此在未来煤矿生产企业在追求安稳可持续发展的道路上，一定要抛弃以往传统的粗线条式管理方式，实施精细化安全管理体系，以保障安全生产工作的顺利进行。
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论文作者:董旭东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/1
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